【正文】 工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。 認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。及時(shí)對(duì)已完工的分段工程進(jìn)行評(píng)定。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。（1）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，首先要取得或填制原始憑證，并進(jìn)行審核。組織參加分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收及各分部、分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，并做好評(píng)定工作，檢查合格后簽署意見，并進(jìn)行下道工程施工。認(rèn)真做好工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，并及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。測(cè)量隊(duì)人員應(yīng)忠于職守，不得擅自離開項(xiàng)目經(jīng)理部，如有事請(qǐng)假，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。測(cè)量員崗位職責(zé)在總工、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所管轄區(qū)的工程技術(shù)測(cè)量。負(fù)責(zé)所購材料進(jìn)入項(xiàng)目部前的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種安全作業(yè)資料的收集和整理建檔工作，組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)并按要求及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理體制。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)，如有重大事故，根據(jù)所分析的原因，扣發(fā)當(dāng)月工資20%30%。溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。對(duì)于它們的技術(shù)資料應(yīng)按照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242—2002）、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243—2002）及《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—2002）的相關(guān)要求進(jìn)行整理。就涉及到工程洽商問題。測(cè)溫及含水率測(cè)試記錄。以下項(xiàng)目須有合格證或試驗(yàn)報(bào)告：型鋼；焊條、焊劑；門、窗；膠粘劑；涂料、油漆；各種木制板材；各類燈具；龍骨；地面磚、墻面磚；大理石（花崗石）板材；1鋁合金型材；1各類新型材料。中標(biāo)、合同簽訂施工項(xiàng)目部組建各類人員崗位責(zé)任制工程技術(shù)、安全、物資管理制度工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審開工報(bào)告發(fā)包方(監(jiān)理)質(zhì)量控制資料C1簽認(rèn)施工管理資料C0簽認(rèn)報(bào)批設(shè)計(jì)變更與工程洽商施工項(xiàng) 目 實(shí) 施施工組織設(shè)計(jì)(方案)交底質(zhì)量、安全、技術(shù)交底報(bào) 檢與見證企業(yè)管理與監(jiān)控施工管理資料C0施工質(zhì)量控制資料C1七）、開工報(bào)告八）、技術(shù)交底對(duì)主要項(xiàng)目必須有書面交底，其內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際，提出保證和達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)的措施，在執(zhí)行前交接雙方簽字九）、測(cè)量定位記錄樓層平面放線及標(biāo)高抄測(cè)記錄、建筑物垂直高度及標(biāo)高測(cè)量記錄十）、材料進(jìn)場(chǎng)前資料收集原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告，廠家資質(zhì)等第二部分材料進(jìn)場(chǎng)一）.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄（開箱檢驗(yàn)）二）.檢、試，復(fù)驗(yàn)見證取樣檢驗(yàn)記錄 國家及地方有關(guān)規(guī)定需要見證取樣進(jìn)行復(fù)試的材料，要在權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行性能及環(huán)境等項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)形成復(fù)試報(bào)告。裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)配備專門的資料管理人員及時(shí)進(jìn)行整理，而裝飾工程主管部門也應(yīng)制訂一套標(biāo)準(zhǔn)的資料整理范本，確保建筑裝飾工程施工技術(shù)資料整理的科學(xué)性、完整性，順利達(dá)到竣工備案要求。 取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核 審核竣工結(jié)算一定要細(xì)心 二、 裝修工程結(jié)算審核的內(nèi)容 根據(jù)工程類別劃分，三類工程卻高套用二類工程。主材的型號(hào)、材質(zhì)在設(shè)計(jì)中不明確；除去規(guī)定的材料價(jià)格外，還有大部分采用的是市場(chǎng)價(jià)，這也影響了結(jié)算的造價(jià)。 (3)套用定額方面。 (2)工程量計(jì)算方面。這就為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。 送審的結(jié)算中，常發(fā)現(xiàn)有工程結(jié)算少報(bào)的現(xiàn)象產(chǎn)生，認(rèn)真分析結(jié)算“漏算”的原因有以下幾點(diǎn)： 在結(jié)算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場(chǎng)和目的不同，而且編審人員的工作水平也存在差異，因而編審結(jié)果存在不同程度的差距純屬正常。核查后出具書面用料明細(xì)，報(bào)公司。 經(jīng)采購員、工程管理員根據(jù)提供的采購計(jì)劃明細(xì)認(rèn)真核對(duì)，檢查核實(shí)無誤后共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一份交財(cái)務(wù)，一份采購員保留（采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽字驗(yàn)收表）。 采購金額達(dá)兩千元以上，需簽訂采購合同，合同簽訂后負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督供應(yīng)商按期到貨。 零星采購的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。各項(xiàng)目各施工隊(duì)人工費(fèi)決算后三周內(nèi)，工程技術(shù)管理部必須把各施工隊(duì)的人工費(fèi)匯總表（人工費(fèi)匯總表必須填寫，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名，電話，籍貫），上報(bào)給總經(jīng)理、部門經(jīng)理各一份。質(zhì)保金底單和各工隊(duì)聯(lián)系電話須存檔。報(bào)價(jià)階段中有漏量、漏項(xiàng)的不再增加，如因工程量計(jì)算失誤而引起的工程量的變更。由于不同的工隊(duì)所用的工人不同、施工技術(shù)不同，在人工費(fèi)上存在一定差異。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 ，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。 勞動(dòng)力資源管理具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 ③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 ，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。做到工完料清。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 油漆是易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交當(dāng)日開會(huì)解決。施工階段是控制工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,方法如下:（見附表一）（見附表二）65 / 65附表一州大磊建筑裝飾工程有限公司內(nèi)控材料價(jià)格表 工程名稱： （共 頁）序號(hào)材料名稱單位數(shù)量單價(jià)預(yù)算單價(jià)金額備注制表人： 審核： 年 月 附表二杭州大磊建筑裝飾工程有限公司內(nèi)控人工費(fèi)價(jià)格表 工程名稱： （共 頁）序號(hào)班組名稱單位數(shù)量上報(bào)單價(jià)審核單價(jià)金額備注制表人： 審核： 年 月 日第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)而給業(yè)主開發(fā)票的數(shù)量的方式，提供一種不同的表示方法。 首先要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來要么難度大。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。亦稱“三全管理。 ４．項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。 ２．忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。工程施工中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)單位的負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。 １．項(xiàng)目成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”　等。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構(gòu)搭配， 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上副總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。 每次開會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、施工班組負(fù)責(zé)人參加。 工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。 危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 1小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。（八）、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。 實(shí)行成本考核制主要分析內(nèi)容為： ⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 ，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 ，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 機(jī)械使用和管理 ，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。 施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施