【正文】 工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認真復核，保證存檔施工圖的準確性。 認真會審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。及時對已完工的分段工程進行評定。（3）當發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應按照規(guī)定進行處理。（1）經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后，首先要取得或填制原始憑證，并進行審核。組織參加分部、分項工程、隱蔽工程的驗收及各分部、分項工程的竣工驗收工作，并做好評定工作，檢查合格后簽署意見，并進行下道工程施工。認真做好工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，并及時匯總上報歸檔。測量隊人員應忠于職守，不得擅自離開項目經(jīng)理部，如有事請假，須經(jīng)項目經(jīng)理同意，一天以上必須經(jīng)項目經(jīng)理批準。測量員崗位職責在總工、項目經(jīng)理的領導下進行工作、負責本項目部所管轄區(qū)的工程技術(shù)測量。負責所購材料進入項目部前的驗收工作。負責本項目各種安全作業(yè)資料的收集和整理建檔工作，組織各項安全生產(chǎn)活動并按要求及時總結(jié)匯報。建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)管理體制。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進，如有重大事故，根據(jù)所分析的原因，扣發(fā)當月工資20%30%。溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關系，保證項目施工順利進行。對于它們的技術(shù)資料應按照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243—2002）及《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）的相關要求進行整理。就涉及到工程洽商問題。測溫及含水率測試記錄。以下項目須有合格證或試驗報告：型鋼；焊條、焊劑；門、窗；膠粘劑；涂料、油漆；各種木制板材；各類燈具；龍骨；地面磚、墻面磚；大理石（花崗石）板材；1鋁合金型材；1各類新型材料。中標、合同簽訂施工項目部組建各類人員崗位責任制工程技術(shù)、安全、物資管理制度工程項目管理規(guī)劃大綱施工現(xiàn)場準備施工組織設計內(nèi)部審批技術(shù)準備設計交底圖紙會審開工報告發(fā)包方(監(jiān)理)質(zhì)量控制資料C1簽認施工管理資料C0簽認報批設計變更與工程洽商施工項 目 實 施施工組織設計(方案)交底質(zhì)量、安全、技術(shù)交底報 檢與見證企業(yè)管理與監(jiān)控施工管理資料C0施工質(zhì)量控制資料C1七）、開工報告八）、技術(shù)交底對主要項目必須有書面交底，其內(nèi)容應結(jié)合本工程的實際，提出保證和達到設計要求、工藝標準的措施，在執(zhí)行前交接雙方簽字九）、測量定位記錄樓層平面放線及標高抄測記錄、建筑物垂直高度及標高測量記錄十）、材料進場前資料收集原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試驗報告，廠家資質(zhì)等第二部分材料進場一）.材料進場檢驗記錄（開箱檢驗）二）.檢、試，復驗見證取樣檢驗記錄 國家及地方有關規(guī)定需要見證取樣進行復試的材料，要在權(quán)威機構(gòu)進行性能及環(huán)境等項目進行檢測形成復試報告。裝飾工程施工企業(yè)應配備專門的資料管理人員及時進行整理，而裝飾工程主管部門也應制訂一套標準的資料整理范本，確保建筑裝飾工程施工技術(shù)資料整理的科學性、完整性，順利達到竣工備案要求。 取費及執(zhí)行文件的審核 審核竣工結(jié)算一定要細心 二、 裝修工程結(jié)算審核的內(nèi)容 根據(jù)工程類別劃分，三類工程卻高套用二類工程。主材的型號、材質(zhì)在設計中不明確；除去規(guī)定的材料價格外，還有大部分采用的是市場價，這也影響了結(jié)算的造價。 (3)套用定額方面。 (2)工程量計算方面。這就為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。 送審的結(jié)算中，常發(fā)現(xiàn)有工程結(jié)算少報的現(xiàn)象產(chǎn)生，認真分析結(jié)算“漏算”的原因有以下幾點： 在結(jié)算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場和目的不同，而且編審人員的工作水平也存在差異，因而編審結(jié)果存在不同程度的差距純屬正常。核查后出具書面用料明細，報公司。 經(jīng)采購員、工程管理員根據(jù)提供的采購計劃明細認真核對，檢查核實無誤后共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一份交財務，一份采購員保留（采購負責人負責簽字驗收表）。 采購金額達兩千元以上，需簽訂采購合同，合同簽訂后負責跟進、監(jiān)督供應商按期到貨。 零星采購的以品牌和供應商實力為準。各項目各施工隊人工費決算后三周內(nèi)，工程技術(shù)管理部必須把各施工隊的人工費匯總表（人工費匯總表必須填寫，各施工隊負責人姓名，電話，籍貫），上報給總經(jīng)理、部門經(jīng)理各一份。質(zhì)保金底單和各工隊聯(lián)系電話須存檔。報價階段中有漏量、漏項的不再增加，如因工程量計算失誤而引起的工程量的變更。由于不同的工隊所用的工人不同、施工技術(shù)不同，在人工費上存在一定差異。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 加強專項檢查、及時解決問題。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 。便于調(diào)整合理的人工費定額。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 ，并提交上級領導審查。 勞動力資源管理具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ，做好項目成本預測和計劃。 ，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。由專職電工進行檢查和維護。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。做到工完料清。 工具設備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 油漆是易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交當日開會解決。施工階段是控制工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:（見附表一）（見附表二）65 / 65附表一州大磊建筑裝飾工程有限公司內(nèi)控材料價格表 工程名稱： （共 頁）序號材料名稱單位數(shù)量單價預算單價金額備注制表人： 審核： 年 月 附表二杭州大磊建筑裝飾工程有限公司內(nèi)控人工費價格表 工程名稱： （共 頁）序號班組名稱單位數(shù)量上報單價審核單價金額備注制表人： 審核： 年 月 日第三章、施工現(xiàn)場管理制度（一）、施工現(xiàn)場考勤制度也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現(xiàn)場服務而給業(yè)主開發(fā)票的數(shù)量的方式，提供一種不同的表示方法。 首先要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實際運作起來要么難度大。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。亦稱“三全管理。 ４．項目管理人員經(jīng)濟觀念不強 目前施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。 ２．忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。工程施工中實行施工項目成本管理是生存和發(fā)展的基礎和核心。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)單位的負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。 １．項目成本最低化原則 施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”　等。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構(gòu)搭配， 從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。工程開工后，工作時間為九小時。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)部門經(jīng)理批準，三天以上副總經(jīng)理批準。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。 每次開會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、施工班組負責人參加。 工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 1小型及電動工具由專職人員操作和使用。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 所有插頭及插座應保持完好。（八）、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 實行成本考核制主要分析內(nèi)容為： ⑤對費用控制提出整改措施。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 ，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 ，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 機械使用和管理 ，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 施工技術(shù)的準備在熟悉施