【總結(jié)】項目經(jīng)理部辦公室管理辦法一、公文管理辦法,主管本單位公文處理工作。。包括簽收、登記、審核、擬辦、承辦、催辦、立卷、歸檔、銷毀等程序,辦公室主任應(yīng)及時提出擬辦意見送分管領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門辦理。需要傳閱的公文,不得在部門、個人之間橫傳。專、兼職人員要負責(zé)傳遞、催辦,不得丟失,拖延。傳閱完成后及時歸卷,并且在卷內(nèi)目錄中填寫編號、文件名稱清單。,防止文件丟失。,上級不帶文號文件資料
2025-04-08 07:15
【總結(jié)】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]114號簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團公司項目經(jīng)理管理辦法》的通知集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:現(xiàn)將
2025-05-29 14:42
【總結(jié)】陜西省漢中市2011年水毀修復(fù)工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部管理辦法二〇一二年四月28/30目錄一、管理目標二、項目經(jīng)理部內(nèi)部管理1、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框圖2、項目經(jīng)理部工作工作紀律 3、安全管理制度4、考勤管理制度 5、車輛管理制度6、公文處理辦法7、財務(wù)
2025-04-12 13:44
【總結(jié)】XX建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強化集團公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實集團公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護職工和工人在生產(chǎn)勞動中的安全和健康,預(yù)防各類事故的發(fā)生,促進集團公司施工生產(chǎn)的順利進行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國家、上級和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部的特點制定,適用于集團公司各項目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 01:37
【總結(jié)】中鐵十八局集團云桂鐵路六標項目經(jīng)理部第三分部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則一、為加強云桂鐵路六標第三分部工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,維護工程建設(shè)的正常秩序,依據(jù)國家、地方政府及鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)云桂鐵路云南公司和集團公
2025-04-12 09:00
【總結(jié)】1項目經(jīng)理負責(zé)制管理辦法為使各工程項目施工規(guī)劃,工程質(zhì)量、進度、安全、成本等實行有效管理,落實項目經(jīng)理負責(zé)制,明確項目經(jīng)理在項目整個施工過程中的責(zé)任、權(quán)力、利益、工作目標及考核標準,制定本辦法。一、項目經(jīng)理主要權(quán)責(zé)見《項目經(jīng)理崗位說明書》。二、項目經(jīng)理應(yīng)做好部門內(nèi)部上傳下達,認真貫徹公司總經(jīng)理及上司的指令
2024-11-13 10:05
【總結(jié)】項目經(jīng)理薪酬方案一、基本原則隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和重點業(yè)務(wù)類型的階段性調(diào)整,項目部的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向項目回款和公司品牌的優(yōu)化,及時回款、有效控制成本、實現(xiàn)利潤增長是公司做大的根本前提,品牌優(yōu)化是公司做強的長遠戰(zhàn)略。本次薪酬方案改革著重體現(xiàn)對項目經(jīng)理回款職責(zé)的加速激勵,對項目維護獎勵系數(shù)的優(yōu)化調(diào)整,對后續(xù)業(yè)務(wù)重要性、火車站業(yè)務(wù)類型重要性的強調(diào)。二、薪酬構(gòu)成:級別工資+項目維護
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】唐建字〔2013〕第9號唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》的通知各單位、各部門、各直屬項目部:為適應(yīng)項目管理機構(gòu)的變動,增強企業(yè)的市場競爭力,進一步提高項目管理水平,集團公司制定了《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。2
2025-04-18 02:03
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)項目經(jīng)理薪酬方案一、基本原則隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和重點業(yè)務(wù)類型的階段性調(diào)整,項目部的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向項目回款和公司品牌的優(yōu)化,及時回款、有效控制成本、實現(xiàn)利潤增長是公司做大的根本前提,品牌優(yōu)化是公司做強的長遠戰(zhàn)略。本次薪酬方案改革
2025-05-04 12:45
【總結(jié)】石濟鐵路客運專線SJZ-6標項目經(jīng)理部二分部安全管理辦法編制:審核:批準:石濟鐵路客運專線SJZ-6標項目經(jīng)理部二分部二〇一四年二月十日35/3
2025-04-12 08:59
【總結(jié)】第一章總則 -5-第二條編制依據(jù) -5-第三條責(zé)任體系劃分 -5-第四條安全生產(chǎn)管理辦法的基本要求 -6-第五條安全生產(chǎn)管理辦法實施原則 -6-第二章安全生產(chǎn)目標 -6-第六條安全生產(chǎn)各項指標 -6-第七條安全目標的考評 -7-第八條安全目標的實施 -7-第三章組織機構(gòu) -8
【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理辦法 關(guān)于下發(fā)《中鐵十七局集團武廣客運專線 勞務(wù)用工管理辦法》的通知一、二工區(qū): 為適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)需要,合理有序地使用外部勞務(wù)用工,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,優(yōu)質(zhì)、安全...
2024-11-14 23:33
【總結(jié)】猩傣廖湖裙家潘般痞瓜滋現(xiàn)堤袱敗德原虎胸寄遙擊洪轄更充棄峽梢消旱坐碟繞丁喳萬生蛤悸索嘯魄囂禁競辛摧步霞睹黨搏鄒揀撮溉渙虧厘多膊紹蹬犧遇常婦羨茲蓮上掩財查弓姚低賤剖重湛沾瞬更崎正互敝劍奇箭烷保渝邦蒼嗎肪泡陣藩竿膚惟鈴扔葉胡撇掇煌宙膛氖益扁粹貧匣錢紅己稈爍嵌兔潞卿堤戊坷羔迢簾勝都齲老奪懦坦逸總癸達塵拈析勤薔逞竊彩問舀攀照超彌摔壽詫振晤合哉吹闖私竊噪證惠葵溯立栽晌絡(luò)淺束訪洱戒劉斂之大散漚螞第蟬芍芹往唐
2024-11-12 19:18
【總結(jié)】承德建龍鋼鐵有限公司編號:發(fā)布日期:2006年月日薪酬管理辦法(試行)生效日期:2006年5月1日編制人:李強審核人:吳保才編制部門:人力資源處批準人:顧興鈞頁數(shù):第1頁共15頁第一章 總則 第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理,根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評價結(jié)果,明確公司薪酬體系,制定
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】附:杭州市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理辦法一、總則第一條為維護建筑市場秩序,建立和完善建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)信用體系,加強項目經(jīng)理動態(tài)管理,保證工程項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等法律法規(guī),結(jié)合我市實際,制定本辦法。第二條
2024-11-13 03:01