公司項目經(jīng)理薪酬方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六級 每個項目評分由基本系數(shù)乘以該項目滿足的其它系數(shù)得出。金融網(wǎng)點的評分參考系數(shù)另行制定補充規(guī)定。當項目運行過程中，出現(xiàn)特殊情況導致原評分不能客觀衡量項目難度和工作量時，可以由項目經(jīng)理以《項目評分申報表》的形成，對項目評分申請調(diào)整。項目調(diào)分申報表( 2009年6月6日)項目名稱 申報人 申報時間 跟進時間年月(以前后P項目交接會時間為準)項目進度□效果圖階段□施工圖階段□現(xiàn)場服務階段□竣工 已核定分值 分(項目分值核定單附后) 申報理由 部門主管意見 董事長審批 每分獎金金額為375元。五、回款考核后期項目經(jīng)理按項目合同總價*（回款提成金額），國營項目的提點為1%，%。 月回款提成=當月回款提成金額*項目提點，在回款當月的工資中核發(fā)。六、年終獎： 基本年終獎：月度獎金是對員工日常工作業(yè)績的及時獎勵，基本年終獎是對員工綜合素質(zhì)評價和自我完善與發(fā)展作出的年度獎勵，在每年春節(jié)前發(fā)放，中途離職的員工不享受基本年終獎?；灸杲K獎=級別工資*3*評價系數(shù)*服務年限系數(shù),評價系數(shù)指年終被評為優(yōu)秀(總?cè)藬?shù)的15%),評為良好(總?cè)藬?shù)的70%)的按1發(fā)放,評為待改進的(總?cè)藬?shù)的15%)；服務年限系數(shù)指在公司服務不滿5年為1，,。評價方法如下：年終評價指標評價標準權重評價人工作配合度 工作中不避重就輕； 能與管理人員共同克服困難。20%項目部行政主管服務滿意度 對外部客戶提供專業(yè)、熱情的服務； 對內(nèi)部客戶團結(jié)合作。20%客服主管職業(yè)素養(yǎng)與自我完善 正確認識自我能力和價值； 積極進取，尊重同事，維護內(nèi)部和諧。20%人力資源總監(jiān)企業(yè)忠誠度 有品牌觀念； 能注重項目質(zhì)量；3
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