【總結(jié)】唐建字〔2013〕第9號唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》的通知各單位、各部門、各直屬項目部:為適應(yīng)項目管理機(jī)構(gòu)的變動,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,進(jìn)一步提高項目管理水平,集團(tuán)公司制定了《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。2
2025-04-18 02:03
【總結(jié)】廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法第一部分總則第一條:為提升公司競爭力,吸引和留住高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本工資改革方案。第二條:本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則,將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。第三條:本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及借調(diào)人員(顧問、勤雜人員等勞務(wù)報酬規(guī)定另行制
2025-04-07 21:29
【總結(jié)】四、檢查和改進(jìn)××××××工程項目經(jīng)理部目錄安 4-1 安全檢查記錄表……………………………………………………………………(3)4-2 糾正和預(yù)防措施記錄表………………………
2025-07-15 02:29
【總結(jié)】 第1頁共15頁 工程項目經(jīng)理部工作總結(jié) **城建集團(tuán)**焦化煤氣集團(tuán)工程項目經(jīng)理部2024年上半年 工作總結(jié) 經(jīng)過**城建集團(tuán)工程總承包部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努 力,在業(yè)主、監(jiān)理的大力...
2024-09-20 16:36
【總結(jié)】 第1頁共3頁 工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告 項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:我代表times。times。times。 項目經(jīng)理部作times。times。times。在times。times。...
【總結(jié)】中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司項目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月前言隨著時間的推移和形勢的變化,公司項目管理出現(xiàn)了很多新特點(diǎn)、新情況,2002年10月匯編的《項目經(jīng)理部管理辦法》,多數(shù)條款已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)跨越發(fā)展的需要。為規(guī)范公司項目管理
2024-08-14 16:54
【總結(jié)】題目:西安中煤建筑工程項目經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)習(xí)摘要為了更好的了解資料員從事的業(yè)務(wù)操作流程,以及能更加充分的發(fā)揮自己所學(xué)的專業(yè)知識,在今后的工作和學(xué)習(xí)過程中,能更快的理解我所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,理論與實(shí)踐結(jié)合,并且完成從學(xué)生到職員的過渡過程,我采用了分散方式,在西安中媒建筑工程有限公司參加了為期2周的暑假施工現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我主要了解了整個工程的概況,及施工進(jìn)度現(xiàn)
2024-12-03 21:14
【總結(jié)】二、策劃××××××工程項目經(jīng)理部目錄安 2—1/T. 重大/一般危險源及控制措施清單…………………………………(3)2-1-1/T. 重大危險源控制目標(biāo)和管理方案……
2025-06-27 04:08
【總結(jié)】工程項目經(jīng)理部承包合同 甲方(全稱):____________________________(以下簡稱甲方) 乙方(全稱):____(以下簡稱乙方) 依照《中華人民共和國合同法》、《中...
2025-04-02 01:35
【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】生產(chǎn)一線員工薪酬管理辦法□手冊□制度□決定■辦法□通知□通告□紀(jì)要□報告□請示□方案生產(chǎn)一線員工薪酬管理辦法第一章總則第一條生產(chǎn)一線員工薪酬制度設(shè)計的目的根據(jù)公司產(chǎn)品的特性,工藝工時的核定不能完全形成標(biāo)準(zhǔn)化,公司決定對生產(chǎn)一線員工的薪酬制度進(jìn)行重新設(shè)計規(guī)劃。公司本著對內(nèi)具有公平性、
2025-04-07 22:36
【總結(jié)】 論文范文 題目:海外工程項目員工薪酬福利管理的思考 編輯:司馬小 近年來,國內(nèi)企業(yè)加快“走出去”步伐,積極開拓海外工程承包市場,海外工程項目規(guī)模和員工數(shù)量不斷增加。以筆者所在的外經(jīng)集團(tuán)為例,目前在建海外工程項目達(dá)31個,合同總額近100億美元,分布在15個國家和地區(qū),外派海外工程項目總?cè)藬?shù)達(dá)400多人(不包括分包單位人數(shù))。加強(qiáng)外派海外工程項
2024-08-19 04:51
【總結(jié)】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對工程項目物資管理綜合
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】猩傣廖湖裙家潘般痞瓜滋現(xiàn)堤袱敗德原虎胸寄遙擊洪轄更充棄峽梢消旱坐碟繞丁喳萬生蛤悸索嘯魄囂禁競辛摧步霞睹黨搏鄒揀撮溉渙虧厘多膊紹蹬犧遇常婦羨茲蓮上掩財查弓姚低賤剖重湛沾瞬更崎正互敝劍奇箭烷保渝邦蒼嗎肪泡陣藩竿膚惟鈴扔葉胡撇掇煌宙膛氖益扁粹貧匣錢紅己稈爍嵌兔潞卿堤戊坷羔迢簾勝都齲老奪懦坦逸總癸達(dá)塵拈析勤薔逞竊彩問舀攀照超彌摔壽詫振晤合哉吹闖私竊噪證惠葵溯立栽晌絡(luò)淺束訪洱戒劉斂之大散漚螞第蟬芍芹往唐
2024-11-12 19:18
【總結(jié)】薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧,互助互惠原則,為給予員工合理的待遇,特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制,當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進(jìn)人員于報到日起薪,日以后到職者,當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進(jìn)人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。第四條新進(jìn)人員工作不