工程項目經理部承包合同(編輯修改稿)
2025-04-02 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 ，甲方再提取20%的管理費給乙方； 工程辦理完結算后，以最終結算總價為基數(shù)，按上述本條第一款約定的計算方式將剩余管理費一次性全部結給乙方；第八條 項目經理部獎懲方式 工程竣工，審計完畢后，扣除施工階段、養(yǎng)護期間及結算過程中的施工成本、費用開支，本工程的純利潤應達到35%的標準。 ?。?、達到本合同第六條第四款約定的利潤標準，則以最終審計結果為基數(shù)，%標準計提管理費； ２、當達到42%的純利潤標準時，則以最終審計結果為基數(shù)，%的標準計提管理費； ３、當達到50%的純利潤標準時，則以最終審計結果為基數(shù)，%的標準計提管理費； 當達到55%的純利潤標準時，則以最終審計結果為基數(shù)，%的標準計提管理費； 當達到60%的純利潤標準時，則以最終審計結果為基數(shù)，按4%的標準計提管理費； 如純利潤率不足30%時，則以最終審計結果為基數(shù)，按2%的標準計提管理費； 如純利潤率不足25%時，則以最終審計結果為基數(shù)，%的標準計提管理費；第九條 一般責任甲方責任1） 提供施工圖紙、資料兩套，經雙方會審后作為乙方施工的依據(jù)，組織設計方進行技術交底；2） 提供施工現(xiàn)場地下管網(wǎng)資料，
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