建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式進(jìn)行溝通要求及時(shí)付款。 十六、 因工作與上司有不同 意見，可能造成工期拖延、質(zhì)量或其它影響，可以書面形式向行政部要求協(xié)調(diào)解決。 十七、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制由行政部主導(dǎo)推動(dòng)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn) 。 十八、 項(xiàng)目經(jīng)理和 工地 主管績(jī)效考核 指標(biāo) 主要 為 以下 八項(xiàng)： （一） 成本控制 KPI 指標(biāo)： 管 樁 損耗 控制達(dá)標(biāo)率（目標(biāo)值：損耗率 %） ； 錫條、焊條損耗控制率 柴油損耗率 （二） 工程質(zhì)量 KPI 指標(biāo)為： 一次性工程驗(yàn)收合格率（目標(biāo)值：達(dá) 100%） ； 漏打樁根數(shù)（目標(biāo)值： 0 根 ） ； 錯(cuò)樁根數(shù)（目標(biāo)值： 0 根 ） （三） 工程進(jìn)度 KPI 指標(biāo)為： 每天 打樁計(jì)劃達(dá)成率（目標(biāo)值：達(dá) 95%以上）； 項(xiàng)目完工延誤 天數(shù)（目標(biāo)值：控制在 0 天以內(nèi)） 。 （四） 客戶關(guān)系 KPI 指標(biāo)為： 每月客戶合理投訴次數(shù)（目標(biāo)值：控制在 2 次以內(nèi)）； 客戶滿意度（目標(biāo)值：?jiǎn)柧碚{(diào)查平均分達(dá) 90%以上） 。 （五） 安全生產(chǎn) KPI 指標(biāo)為： 工傷事故次數(shù)（目標(biāo)值：控制在 0 次）； 安全 隱患 整改次數(shù)（目標(biāo)值： 每月 控制在 2 次以內(nèi)）。 （六） 設(shè)備管理 KPI 指標(biāo)為： 設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行達(dá)成率 （目標(biāo)值： 每月 達(dá) 2 次以上） ； 樁機(jī)維修費(fèi)用控管（ （目標(biāo)值：
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