【經(jīng)管勵志】項目負責制管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-30 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 策劃中心銜接工作。 現(xiàn)場銷售主管要根據(jù)公司的管理制度對銷售員進行嚴格的管理，擁有對違反公司規(guī)章制度的銷售員提出處罰建議的權力。 妥善處理好現(xiàn)場的日常事務，不能處理的及時上報。 將每天的銷售情況（客戶訪談記錄、電話接聽記錄，回訪客戶記錄）總結后上報銷售經(jīng)理。并完成每天的銷售日記。 安排銷售員輪流值班和輪休，每周一報表報銷售經(jīng)理，如有變動，應提前一天通知銷售經(jīng)理。 掌握銷售進度，提出銷售策略。 現(xiàn)場銷售主管絕不允許將本公司的業(yè)務轉給其他公司，若確實因特殊原因需和其他公
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