法人代表負(fù)責(zé)制的(編輯修改稿)
2025-08-31 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、 消腫的利斧 個人負(fù)責(zé)制在三九引起了一場大革命變四不能為四能：機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能高能低。四能的核心是機(jī)構(gòu)的精簡與人民的優(yōu)化。 個人負(fù)責(zé)制為機(jī)構(gòu)的設(shè)置提供了一條基本的原則，設(shè)置機(jī)構(gòu)的目的是保證個人負(fù)責(zé)制的有效運(yùn)作，超出于這個要求的任何機(jī)構(gòu)都是可免、可并、可撤的。精簡從趙新先的總部機(jī)構(gòu)開始。 趙新先一人兼四職，集三九集團(tuán)和南方制藥廠的4套班子責(zé)任于一身。4套班子都不設(shè)機(jī)構(gòu)，沒有總經(jīng)理辦，沒有廠長辦。趙新先怎么開展工作？下設(shè)5名秘書處理具體事務(wù)。信不信由你，1+5等于兩大企業(yè)的指揮機(jī)關(guān)。 接下來是集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu)的精簡?？偛恐辉O(shè)3個機(jī)構(gòu)。黨務(wù)部、財務(wù)部、人事部。這三個部門分別與南方制藥廠的黨務(wù)部、財務(wù)部、人事部合署辦公，兩塊牌子一套人馬。黨務(wù)部負(fù)責(zé)公關(guān)、文秘、組織、宣傳、集團(tuán)報刊等業(yè)務(wù)，除財務(wù)、人事之外，實際上承擔(dān)了集團(tuán)整個組織的直轄市工作，但實際運(yùn)作的只有5個人。 說出來叫人嚇一大跳，包括趙新先在內(nèi)，三九總部的行政管理人員只有15人，而深圳一些與三九規(guī)模相似的集團(tuán)的行政管理人員平均在150人以上。 在三九，每一個機(jī)構(gòu)都有獨(dú)立的不與其他機(jī)構(gòu)交叉的職能，機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都有一份滿負(fù)荷的工作。三九的崗位是既不能推卸責(zé)任也沒有閑暇的崗位。在這種崗位上，人的素質(zhì)優(yōu)劣可以在極短時間內(nèi)一目了然。濫竽充數(shù)的故事在三九很難重演。一名中層干部興奮地告訴記者：趙新先判斷一個干部，從來不超過三個月。 不行怎么辦？ 撤換 于是由機(jī)構(gòu)和崗位的精簡引導(dǎo)出人員的優(yōu)選。50多名二級公司總經(jīng)理級的干部由趙新先任命，二級公司總經(jīng)理對副職及副職以下的干部實行優(yōu)化組合。組合不上的干部職務(wù)下降一級，進(jìn)干部管理培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)一個月后重新分配工作。進(jìn)培訓(xùn)班超過三期者自動解聘。能上能下在三九不是一個口號，而是保證機(jī)體動作的常規(guī)手段。一年多來，三九集團(tuán)提升的干部80多名，降職和解聘的40多名。 集團(tuán)上下均以三九機(jī)制為自己的驕傲，認(rèn)為這種機(jī)制為每一個有作為的三九人創(chuàng)造了希望。不過局外人對三九機(jī)制始終抱一絲疑慮，個人負(fù)責(zé)制允許不同層次的個人說了算，引出的問題是，對說了算的個人怎樣實行有效的制約？這是一個令所有政府官員和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)頭痛的問題。 四、 兩把懸劍：紀(jì)律與目標(biāo) 沒有制約的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。腐敗是個人負(fù)責(zé)制的大敵，不解決權(quán)力制約問題，沒有外界的壓力，領(lǐng)導(dǎo)者遲早會自己把自己打倒。三九集團(tuán)除了同樣接受深圳企業(yè)必須接受的諸種監(jiān)督和制約外，還運(yùn)用自己獨(dú)特的方式制約權(quán)力：軍隊鐵的紀(jì)律和企業(yè)的贏利目標(biāo)。 軍隊式的管理恰好是三九的優(yōu)勢。 三九的規(guī)定之多之嚴(yán)令初識者倒吸一口涼氣，讓人直覺地感到要當(dāng)個三九人并不容易，僅舉其中兩條可見一斑。 其一，所有回扣、禮金一律上交。 其二，不得從事第二職業(yè)。 我們問，執(zhí)行情況怎樣。答曰：堅定不移。幾年來，集團(tuán)收到自動上交的回扣、禮金、禮品合計值420多萬元。其中包括趙新先上交的數(shù)筆禮金。憑此一條，可知三九的紀(jì)律在深圳堪稱一絕。 比紀(jì)律壓力更大的是目標(biāo)制約。 我們
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