淺議企業(yè)法人代表(編輯修改稿)
2024-10-13 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成“以堤為家，人人當家”的良好氛圍。建立好的機制是管理的基礎。落后的機制養(yǎng)懶漢，先進的機制出能人，在國有企業(yè)的改革中，已經(jīng)被無數(shù)的事實所證明。全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的龍頭老大，三九集團所實施的企業(yè)法人個人負責制；分級負責，分層管理，目標制約，利益驅(qū)動，責任分明，責權(quán)利統(tǒng)一的目標管理制；機構(gòu)能設能撤，干部能上能下，工人能進能出。工資能高能低的組織勞動人事管理制；以及按責任的輕重、貢獻的大小、勞動力付出的多少取酬的分配制度等都是一些可以借鑒的先進的管理機制，只要我們能根據(jù)自己的實情靈活運用，都能收到令人滿意的效果。干部做出表率是管理到位的關鍵。要管好副手和部門的干部，企業(yè)法人代表首先要做到管好自己，俗話說：“不能正已，焉能正人”。事事處處要廉潔奉公，以身示范。要在群眾中扎得下去，要在困難的工作環(huán)境中浮得上來，要說的在理、干的在行，只有這樣，才能使人心悅誠服，只有這樣，管理工作才能變成干部群眾的自覺行動。當然，這只是一個通常的管理思路。如想達到更高的層次，還要做到德與法相濟，威與信并行，以心治人，以德治人。通過德才兼?zhèn)涞念I導形象與和諧的領導藝術(shù)，才能達到撫琴能動眾人心，揮手可使萬馬騰的崇高境界。五要善社交。有人說，逢山開路，遇水搭橋要用票子才行。我認為，這僅僅是某些方面的客觀需要，如何駕馭復雜多變的高難度工作局面，更需要企業(yè)法人具備高超的應變能力和變通技巧，“求發(fā)展而不入邪門，知進退而不失正道?！蔽覀兛山梃b中外成功企業(yè)家的社交經(jīng)驗來融洽我們的人際關系，我們可以利用宣傳媒介擴大影響；正確使用政策、法規(guī)和自身優(yōu)勢來抵御社會上的一些不正當干擾；利用聯(lián)誼會，文體賽事來鞏固、發(fā)展周邊關系；也可通過多渠道請求政府及有關部門支持，立足于適當?shù)耐度牒托燎诘膭趧觼碇\求豐厚的回報。我們還可以通過強化企業(yè)管理，用過硬的產(chǎn)品、鮮明的觀點、完善的企業(yè)形象、一流的服務水平，來吸引客戶?？傊鳛橐幻髽I(yè)法人代表，就應該是一名社交的能手，一面奮斗的旗幟，你不僅要善于在公眾中樹立起良好的社交形象，適時地運用一些巧妙的方法去協(xié)調(diào)周邊的關系，還要懂技術(shù)、精業(yè)務，能跑、能寫、能干、能組織、善鼓動，敢創(chuàng)新，樂于奉獻，只有這樣，你才能在日益激烈的商戰(zhàn)中，左右逢源立于不敗之地!人云：“官不好當”，我云：“大干世界，諸事皆難，無論巨細，均應勉力為之，要敢想，想得深，相得遠；要敢說，說真話，說實話；要敢做，做得快，做得好。”第二篇：企業(yè)法人
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