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淺議企業(yè)法人代表-在線瀏覽

2024-10-13 20:28本頁面
  

【正文】 于被移者、被亂者沒有具備深度的涵養(yǎng),作為企業(yè)法人身處風尖浪頭,如果沒有處巨變而不驚,遇挫 折而不亂的泰然之氣,怎能在市場經(jīng)濟的大潮中獨占鰲頭!除此外,還要有良好的心理承受能力,勝不驕,敗不餒,要在千變?nèi)f化的商戰(zhàn)中明白掌握何時該進,何時該退的分野。當好企業(yè)法人代表,除了以上要素外,還應具備一些具體條件。已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代,誰懂行,誰擁有豐富知識和綜合才能,誰就能縱橫市場。這怎么行呢?要學習企業(yè)法規(guī),要學習經(jīng)營方略,要學習中外企業(yè)家成功的管理經(jīng)驗,要了解國內(nèi)、國際的經(jīng)營環(huán)境,要深入研究WTO的游戲規(guī)則,要不斷探討產(chǎn)業(yè)革命新信息,還要善于營造利于企業(yè)生存、發(fā)展的小氣候。二要善用人。正才者:道德品質(zhì)高尚;通才者:多才多藝,這種人才德厚才深,應變能力和承受能力往往超出常人,撿手能上家伙,出招講究名堂,特別適用于上層高級管理。還要警惕被邪才所惑,造成失街亭之禍。在市場經(jīng)濟條件下,不管你是國家事業(yè)單位,還是國有企業(yè),盲目自大,不思進取,都有垮掉的危險。要依托優(yōu)勢、外引內(nèi)聯(lián)、揚長避短、開辟異經(jīng)。要搶抓機遇,優(yōu)化環(huán)境,培育市場;更要提高服務質(zhì)量——一變等客上門為請客上門而走出去;變趾高氣揚為恭敬不暇請進來;變天天嘴上喊為腳踏實地沉下來干。四要善管理。要通過細致地思想政治工作,不斷地向干部職工灌輸集體主義思想,把企業(yè)的發(fā)展目標與員工個人的奮斗目標統(tǒng)一起來,形成“以堤為家,人人當家”的良好氛圍。落后的機制養(yǎng)懶漢,先進的機制出能人,在國有企業(yè)的改革中,已經(jīng)被無數(shù)的事實所證明。工資能高能低的組織勞動人事管理制;以及按責任的輕重、貢獻的大小、勞動力付出的多少取酬的分配制度等都是一些可以借鑒的先進的管理機制,只要我們能根據(jù)自己的實情靈活運用,都能收到令人滿意的效果。要管好副手和部門的干部,企業(yè)法人代表首先要做到管好自己,俗話說:“不能正已,焉能正人”。要在群眾中扎得下去,要在困難的工作環(huán)境中浮得上來,要說的在理、干的在行,只有這樣,才能使人心悅誠服,只有這樣,管理工作才能變成干部群眾的自覺行動。如想達到更高的層次,還要做到德與法相濟,威與信并行,以心治人,以德治人。五要善社交。我認為,這僅僅是某些方面的客觀需要,如何駕馭復雜多變的高難度工作局面,更需要企業(yè)法人具備高超的應變能力和變通技巧,“求發(fā)展而不入邪門,知進退而不失正道。我們還可以通過強化企業(yè)管理,用過硬的產(chǎn)品、鮮明的觀點、完善的企業(yè)形象、一
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