法人代表負責制的(完整版)
【正文】 務收支權(quán)和工資獎金分配權(quán)。 三九能活起來，關鍵是因為有總后這個開明的婆婆，不循舊模式，敢于打開籠子讓鳥飛，放手讓廠長去干。為什么低能，一個很重要的原因是內(nèi)耗太厲害。趙新先直言不諱地說，他不贊成在企業(yè)實行集體負責制。4套班子一個人。所以趙新先沒有給自己配副手，實行領導個人負責的辦法。 解放軍總后勤部屬下的南方制藥廠，由廠長趙新先借500萬元起家，投產(chǎn)6年來，產(chǎn)值利稅分別增長60倍和52倍，1992年產(chǎn)值過10億元，人均產(chǎn)值95萬元。被評為深圳市最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)第一名、廣東省最佳經(jīng)濟效益醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)第一名、全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值第一名。手下5個人，各自獨立負責一攤工作，也都沒有配副手。 趙新先對于領導個人負責制的好處有一套系統(tǒng)的說法。集體負責制是出了問題誰也不用負責。三個和尚沒水吃的故事在我們的國有企業(yè)里年復一年地重演?？偤鬄閲衅髽I(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換打開了一個缺口。 記者關心的是，權(quán)力是真放還是假放，我們走訪了幾個二級公司老板。 第一把火，并大酒店9部1室為6個部，機構(gòu)大精簡。我干了幾個酒店，都是當?shù)谝话咽?，但真正個人負責的甜與辣的滋味，卻是第一次嘗到。四能的核心是機構(gòu)的精簡與人民的優(yōu)化?？偛恐辉O3個機構(gòu)。濫竽充數(shù)的故事在三九很難重演。 集團上下均以三九機制為自己的驕傲，認為這種機制為每一個有作為的三九人創(chuàng)造了希望。 其二，不得從事第二職業(yè)。總后怎樣制約充分放權(quán)后的趙新先？ 黨務部長彭蓮芬的回答使我們恍然大悟：總后制約趙總的主要手段是兩條，紀律和目標。當趙新先把南方制藥廠的5個生產(chǎn)車間和1200名職工的管理權(quán)交給年僅26歲的生產(chǎn)部部長許仲田時，只交待了一句話：完成市場所需要的生產(chǎn)任務，這是我給你的目標，方法自己找。以權(quán)謀私無疑是腐敗，握有國家資財無所作為，同樣也是腐敗，而且可能是更難察覺、更難根治的腐敗。三九有的職工家屬去炒股票，一年賺個一、二十萬。同時宣布杜絕一切不規(guī)范的分配行為。10年之后的今天，國有企業(yè)已經(jīng)處于四面楚歌的境地。這又是為什么？ 深圳市主管工業(yè)的副市長朱悅寧興奮地說，三九機制好，好就好在有三大突破：個人說了算、18倍工資制和四個能。如果對企業(yè)也來同樣一套，把商人當官員管，商人沒有自己的目標，只按政府的文件辦事，當然沒辦法賺錢。老板講的是賺錢，總公司要賺錢，子公司也要賺錢。甚至對于那些已經(jīng)步入股份制，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，但經(jīng)營管理方式依然停留在舊模式上的企業(yè)，也會是一面有益的鏡子。我們面對面地向趙新先談了這個觀點。這是趙新先的高明之處。立個目標，你去干，干得好繼續(xù)干，干不好，撤掉你。 歸納一下，三九秘密只有24個字：大膽要權(quán)、充分放權(quán)、精干高效、雙重制約、利益驅(qū)動。據(jù)統(tǒng)計，三資企業(yè)以每年平均79%的速度發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以平均27%增長，而國有企業(yè)僅以3%的速度爬行。 新的分配方案1993年1月1日起正式實行。 趙新先去新加坡考察，了解到新加坡國有企業(yè)工資檔次大，最高與最低相差20多倍，管理得很好。這也許能夠說明為什么三九業(yè)績能居深圳企業(yè)榜首，而整個企業(yè)的管理人員中沒有出現(xiàn)重大經(jīng)濟同題。 趙新先得知三九大酒店歸并三九集團后一年扭虧為盈，賺
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