法人代表負(fù)責(zé)制的-資料下載頁(yè)
2025-08-04 17:50本頁(yè)面
【正文】 騰了。三九600多名干部，大專(zhuān)以上占80%，平均年齡僅27歲。這是一個(gè)青年人的王國(guó)，一群剛剛升起的太陽(yáng)，誰(shuí)能找到一根紐帶把他們凝結(jié)起來(lái)，誰(shuí)就能得到一支無(wú)堅(jiān)不摧的軍團(tuán)。 六、 走出低效益胡周 10年以前，中國(guó)的城市經(jīng)濟(jì)是國(guó)有企業(yè)的一統(tǒng)江山。10年之后的今天，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)處于四面楚歌的境地。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)、個(gè)體企業(yè)正以咄咄逼人的趨勢(shì)從四面擠壓過(guò)來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三資企業(yè)以每年平均79%的速度發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以平均27%增長(zhǎng)，而國(guó)有企業(yè)僅以3%的速度爬行。有人大聲疾呼，按目前這種趨勢(shì)發(fā)展下去，再過(guò)10年，國(guó)有企業(yè)將難以生存！ 國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正規(guī)軍，無(wú)論資金、設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)都是無(wú)以匹敵的，在改革開(kāi)放的第一個(gè)回合中卻大敗于散兵游勇之下。 問(wèn)題到底出在哪里？出在官辦企業(yè)的官字上。為官有為官的道道，經(jīng)商有經(jīng)商的規(guī)律。拿為官的道道去經(jīng)商，緣木求魚(yú)，企業(yè)只能不死不活。 三九活了，在一個(gè)教授的手中成為足以與國(guó)外私人企業(yè)抗衡的大型國(guó)有企業(yè)。這又是為什么？ 深圳市主管工業(yè)的副市長(zhǎng)朱悅寧興奮地說(shuō)，三九機(jī)制好，好就好在有三大突破：個(gè)人說(shuō)了算、18倍工資制和四個(gè)能。 朱（钅容）基副總理視察三九后說(shuō)：國(guó)外企業(yè)都是這樣干的，看來(lái)解放軍走在前面了，得向解放軍學(xué)習(xí)。 歸納一下，三九秘密只有24個(gè)字：大膽要權(quán)、充分放權(quán)、精干高效、雙重制約、利益驅(qū)動(dòng)。核心是：個(gè)人負(fù)責(zé)。 做到了這24個(gè)字，商也就與官分離了，就有可能走出低效益胡同。 但是，有兩個(gè)前提是必不可少的。 一是政府不能把商人當(dāng)作官員來(lái)管。政府管自己的官員，實(shí)行的是程度管理，按程序辦，按規(guī)矩辦，就是有效運(yùn)作，就是好官員。如果對(duì)企業(yè)也來(lái)同樣一套，把商人當(dāng)官員管，商人沒(méi)有自己的目標(biāo)，只按政府的文件辦事，當(dāng)然沒(méi)辦法賺錢(qián)。 政府對(duì)商人的管理應(yīng)該是目標(biāo)管理。立個(gè)目標(biāo)，你去干，干得好繼續(xù)干，干不好，撤掉你。其余不要干預(yù)。這是總后的高明之處。 二是商人不要把自己當(dāng)官員。官商對(duì)上等指示，把自己當(dāng)成政府的一個(gè)部門(mén)，對(duì)下發(fā)指示，把自己當(dāng)成小政府。趙新先雖然沒(méi)脫軍裝，卻做了個(gè)地道的老板。老板講的是賺錢(qián)，總公司要賺錢(qián)，子公司也要賺錢(qián)。要賺錢(qián)就不能照搬政府管理那一套，就要放權(quán)、明責(zé)、給利、定目標(biāo)。這是趙新先的高明之處。 兩個(gè)高明之處湊在一塊，就出了個(gè)人負(fù)責(zé)制，出了三九機(jī)制，出了三九效益。一個(gè)簡(jiǎn)單的真理：官、商職能分離，就出效益。 國(guó)有大中型企業(yè)怎樣走出低效益的死胡同？目前社會(huì)關(guān)注的是改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)國(guó)外資本參股、企業(yè)職工參股、社會(huì)集資入股等多種方式改造國(guó)有企業(yè)，方向無(wú)疑是正確的。 三九則從改變經(jīng)營(yíng)管理方式探出了另一條路子，而且用實(shí)踐給出了證明。我們預(yù)感到，三九機(jī)制對(duì)于政府和企業(yè)會(huì)提供極有價(jià)值的啟示。甚至對(duì)于那些已經(jīng)步入股份制，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，但經(jīng)營(yíng)管理方式依然停留在舊模式上的企業(yè)，也會(huì)是一面有益的鏡子。 反過(guò)來(lái)看，三九的向股份制、共有制過(guò)渡的步伐上，已經(jīng)落后于其他企業(yè)，不利于三九機(jī)制的穩(wěn)定、發(fā)展和完善。我們面對(duì)面地向趙新先談了這個(gè)觀點(diǎn)。趙總直率地承認(rèn)這正是三九機(jī)制的缺陷，三九正努力彌補(bǔ)這一缺陷。
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