法人代表負責制的(存儲版)
【正文】 比紀律壓力更大的是目標制約。而趙新先則如法炮制把權(quán)力與目標責任捆在一起分解給50多名手下干獎。人們通常只注意它的消極方面，即注重于不能干什?quot。但是，三九是企業(yè)，是企業(yè)就得講利益動力。三九新工資制度規(guī)定，工資與各獨立核算單位的效益緊密掛鉤，從稅后利潤中切出15%作為分配基數(shù)，具體分配方案由各單位自定。這是一個青年人的王國，一群剛剛升起的太陽，誰能找到一根紐帶把他們凝結(jié)起來，誰就能得到一支無堅不摧的軍團。拿為官的道道去經(jīng)商，緣木求魚，企業(yè)只能不死不活。 一是政府不能把商人當作官員來管。官商對上等指示，把自己當成政府的一個部門，對下發(fā)指示，把自己當成小政府。 三九則從改變經(jīng)營管理方式探出了另一條路子，而且用實踐給出了證明。一個簡單的真理：官、商職能分離，就出效益。這是總后的高明之處。 做到了這24個字，商也就與官分離了，就有可能走出低效益胡同。 問題到底出在哪里？出在官辦企業(yè)的官字上。三九沸騰了。最高與最低可以相差18倍。原因是三九的工資待遇太低，沒有同責任、貢獻直接掛鉤。結(jié)果逼出了三九大酒店5年內(nèi)收并國內(nèi)外20家大酒店和在深圳興建81層大廈的野心勃勃的計劃。也就是說盈利必須每年增長50%左右。其中包括趙新先上交的數(shù)筆禮金。三九集團除了同樣接受深圳企業(yè)必須接受的諸種監(jiān)督和制約外，還運用自己獨特的方式制約權(quán)力：軍隊鐵的紀律和企業(yè)的贏利目標。組合不上的干部職務(wù)下降一級，進干部管理培訓中心學習一個月后重新分配工作。 說出來叫人嚇一大跳，包括趙新先在內(nèi)，三九總部的行政管理人員只有15人，而深圳一些與三九規(guī)模相似的集團的行政管理人員平均在150人以上。4套班子都不設(shè)機構(gòu)，沒有總經(jīng)理辦，沒有廠長辦。 個人說了算，如果僅僅從權(quán)力之爭的角度理解，是個刺耳的貶義詞，內(nèi)涵是對上不服從領(lǐng)導，對下獨斷專行。 第三把火，策劃投資1500萬，在外地收購一家大酒店，方案上報給趙新先。1991年兩家酒店請他出山。而且把權(quán)力充分下放給他們。廟里的三個和尚只是沒水吃的問題，企業(yè)三個和尚則會吵成一堆。在市場上有生命力的企業(yè)應(yīng)該是高能機構(gòu)，如果我們賴以支撐國計民生的國有企業(yè)一個一個都處于低能狀態(tài)，整個國民經(jīng)濟當然難于起飛。正大的老板十分滿意，覺得遇上了可以共事的伙伴。在三九集團，趙新先是總經(jīng)理兼黨委書記。 一、 一個幸運的缺口：總后放鳥出籠 個人負責制是從廠長個人說了算開始的。法人代表負責制的成功嘗試——三九總經(jīng)理趙新先資料來源：中國國家企業(yè)網(wǎng) 在深圳，有人透露過一個令人尷尬的統(tǒng)計數(shù)字：外商獨資企業(yè)人均產(chǎn)值14萬元人民幣，中外合資合作企業(yè)8萬元人民幣，國有企業(yè)3萬多元人民幣。 三九有什么秘密武器？說出來其實簡單得很，三九用自己獨特的方式創(chuàng)造了一種全新的國有企業(yè)經(jīng)營機制法人代表個人負責制。 現(xiàn)在，趙新先名副其實地一個人說了算。最后一站在深圳與三九集團談，對手只有趙新先一個人，一杯清茶喝完，雙方已達成意向。 第三個好處是沒有內(nèi)耗。這一來就犯了企業(yè)經(jīng)營上的大忌，究晚誰對企業(yè)資產(chǎn)負責？誰有最終的決策權(quán)？黨委是中心，總經(jīng)理是核心，董事會是決策的重心，三心二意，結(jié)果難
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