法人代表負(fù)責(zé)制的(參考版)
2024-08-15 17:50本頁面
【正文】 。我們面對(duì)面地向趙新先談了這個(gè)觀點(diǎn)。甚至對(duì)于那些已經(jīng)步入股份制，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，但經(jīng)營(yíng)管理方式依然停留在舊模式上的企業(yè)，也會(huì)是一面有益的鏡子。 三九則從改變經(jīng)營(yíng)管理方式探出了另一條路子，而且用實(shí)踐給出了證明。一個(gè)簡(jiǎn)單的真理：官、商職能分離，就出效益。這是趙新先的高明之處。老板講的是賺錢，總公司要賺錢，子公司也要賺錢。官商對(duì)上等指示，把自己當(dāng)成政府的一個(gè)部門，對(duì)下發(fā)指示，把自己當(dāng)成小政府。這是總后的高明之處。立個(gè)目標(biāo)，你去干，干得好繼續(xù)干，干不好，撤掉你。如果對(duì)企業(yè)也來同樣一套，把商人當(dāng)官員管，商人沒有自己的目標(biāo)，只按政府的文件辦事，當(dāng)然沒辦法賺錢。 一是政府不能把商人當(dāng)作官員來管。 做到了這24個(gè)字，商也就與官分離了，就有可能走出低效益胡同。 歸納一下，三九秘密只有24個(gè)字：大膽要權(quán)、充分放權(quán)、精干高效、雙重制約、利益驅(qū)動(dòng)。這又是為什么？ 深圳市主管工業(yè)的副市長(zhǎng)朱悅寧興奮地說，三九機(jī)制好，好就好在有三大突破：個(gè)人說了算、18倍工資制和四個(gè)能。拿為官的道道去經(jīng)商，緣木求魚，企業(yè)只能不死不活。 問題到底出在哪里？出在官辦企業(yè)的官字上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三資企業(yè)以每年平均79%的速度發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以平均27%增長(zhǎng)，而國(guó)有企業(yè)僅以3%的速度爬行。10年之后的今天，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)處于四面楚歌的境地。這是一個(gè)青年人的王國(guó)，一群剛剛升起的太陽，誰能找到一根紐帶把他們凝結(jié)起來，誰就能得到一支無堅(jiān)不摧的軍團(tuán)。三九沸騰了。 新的分配方案1993年1月1日起正式實(shí)行。同時(shí)宣布杜絕一切不規(guī)范的分配行為。三九新工資制度規(guī)定，工資與各獨(dú)立核算單位的效益緊密掛鉤，從稅后利潤(rùn)中切出15%作為分配基數(shù)，具體分配方案由各單位自定。最高與最低可以相差18倍。 趙新先去新加坡考察，了解到新加坡國(guó)有企業(yè)工資檔次大，最高與最低相差20多倍，管理得很好。三九有的職工家屬去炒股票，一年賺個(gè)一、二十萬。但是，三九是企業(yè)，是企業(yè)就得講利益動(dòng)力。原因是三九的工資待遇太低，沒有同責(zé)任、貢獻(xiàn)直接掛鉤。這也許能夠說明為什么三九業(yè)績(jī)能居深圳企業(yè)榜首，而整個(gè)企業(yè)的管理人員中沒有出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)同題。以權(quán)謀私無疑是腐敗，握有國(guó)家資財(cái)無所作為，同樣也是腐敗，而且可能是更難察覺、更難根治的腐敗。人們通常只注意它的消極方面，即注重于不能干什?quot。結(jié)果逼出了三九大酒店5年內(nèi)收并國(guó)內(nèi)外20家大酒店和在深圳興建81層大廈的野心勃勃的計(jì)劃。 趙新先得知三九大酒店歸并三九集團(tuán)后一年扭虧為盈，賺了500萬元，便把總經(jīng)理請(qǐng)來，說：對(duì)你的酒店實(shí)行三年放水養(yǎng)魚的政策，三年內(nèi)不要你上交分文，你能否在5年內(nèi)使利潤(rùn)上升到一個(gè)億。當(dāng)趙新先把南方制藥廠的5個(gè)生產(chǎn)車間和1200名職工的管理權(quán)交給年僅26歲的生產(chǎn)部部長(zhǎng)許仲田時(shí)，只交待了一句話：完成市場(chǎng)所需要的生產(chǎn)任務(wù)，這是我給你的目標(biāo)，方法自己找。而趙新先則如法炮制把權(quán)力與目標(biāo)責(zé)任捆在一起分解給50多名手下干獎(jiǎng)。也就是說盈利必須每年增長(zhǎng)50%左右。目標(biāo)制約則是高水平的制約，不但要求不犯錯(cuò)，而且要求打勝仗，打大勝仗。總后怎樣制約充分放權(quán)后的趙新先？ 黨務(wù)部長(zhǎng)彭蓮芬的回答使我們恍然大悟：總后制約趙總的主要手段是兩條，紀(jì)律和目標(biāo)。
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