法人代表負(fù)責(zé)制的-文庫吧資料
2024-08-17 17:50本頁面
【正文】 比紀(jì)律壓力更大的是目標(biāo)制約。其中包括趙新先上交的數(shù)筆禮金。答曰：堅(jiān)定不移。 其二，不得從事第二職業(yè)。 三九的規(guī)定之多之嚴(yán)令初識者倒吸一口涼氣，讓人直覺地感到要當(dāng)個(gè)三九人并不容易，僅舉其中兩條可見一斑。三九集團(tuán)除了同樣接受深圳企業(yè)必須接受的諸種監(jiān)督和制約外，還運(yùn)用自己獨(dú)特的方式制約權(quán)力：軍隊(duì)鐵的紀(jì)律和企業(yè)的贏利目標(biāo)。 四、 兩把懸劍：紀(jì)律與目標(biāo) 沒有制約的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。 集團(tuán)上下均以三九機(jī)制為自己的驕傲，認(rèn)為這種機(jī)制為每一個(gè)有作為的三九人創(chuàng)造了希望。能上能下在三九不是一個(gè)口號，而是保證機(jī)體動作的常規(guī)手段。組合不上的干部職務(wù)下降一級，進(jìn)干部管理培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)一個(gè)月后重新分配工作。 不行怎么辦？ 撤換 于是由機(jī)構(gòu)和崗位的精簡引導(dǎo)出人員的優(yōu)選。濫竽充數(shù)的故事在三九很難重演。三九的崗位是既不能推卸責(zé)任也沒有閑暇的崗位。 說出來叫人嚇一大跳，包括趙新先在內(nèi)，三九總部的行政管理人員只有15人，而深圳一些與三九規(guī)模相似的集團(tuán)的行政管理人員平均在150人以上。這三個(gè)部門分別與南方制藥廠的黨務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部合署辦公，兩塊牌子一套人馬。總部只設(shè)3個(gè)機(jī)構(gòu)。信不信由你，1+5等于兩大企業(yè)的指揮機(jī)關(guān)。4套班子都不設(shè)機(jī)構(gòu)，沒有總經(jīng)理辦，沒有廠長辦。精簡從趙新先的總部機(jī)構(gòu)開始。四能的核心是機(jī)構(gòu)的精簡與人民的優(yōu)化。它的內(nèi)涵是：在逐級管理和科學(xué)分工的前提下，每一個(gè)人都有一份獨(dú)立的無人替代的崗位權(quán)力和崗位責(zé)任。 個(gè)人說了算，如果僅僅從權(quán)力之爭的角度理解，是個(gè)刺耳的貶義詞，內(nèi)涵是對上不服從領(lǐng)導(dǎo)，對下獨(dú)斷專行。他只管6名部長，因此，工作起來很輕松。我干了幾個(gè)酒店，都是當(dāng)?shù)谝话咽?，但真正個(gè)人負(fù)責(zé)的甜與辣的滋味，卻是第一次嘗到。霍樹榮描述他當(dāng)時(shí)的感受：我突然感到肩上的擔(dān)子重了。 第三把火，策劃投資1500萬，在外地收購一家大酒店，方案上報(bào)給趙新先。 第二把火，裁員75名。 第一把火，并大酒店9部1室為6個(gè)部，機(jī)構(gòu)大精簡。他選擇后者，原因很簡單，趙新先對他說，在大酒店你一個(gè)人說了算，可以甩開膀子干。1991年兩家酒店請他出山。趙新先在這個(gè)公司投資一億元，完全交給陳重一手去操辦，陳重說，我根本沒有想到趙新先給我那么大的權(quán)力。 記者關(guān)心的是，權(quán)力是真放還是假放，我們走訪了幾個(gè)二級公司老板。 在趙新先手下有50多名大權(quán)在握的二級決策者。而且把權(quán)力充分下放給他們。 二、 明智的抉擇：讓每一個(gè)部屬都說了算 廠長個(gè)人說了算的好處是實(shí)實(shí)在在的，不過大權(quán)獨(dú)攬不可避免地要累個(gè)半死?？偤鬄閲衅髽I(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換打開了一個(gè)缺口。內(nèi)耗得這么嚴(yán)重，哪里還有精力去應(yīng)付市場競爭。廟里的三個(gè)和尚只是沒水吃的問題，企業(yè)三個(gè)和尚則會吵成一堆。光派正職還不行，還要派副手。三個(gè)和尚沒水吃的故事在我們的國有企業(yè)里年復(fù)一年地重演。只要與三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)比較一下，結(jié)論就是不言而喻的。在市場上有生命力的企業(yè)應(yīng)該是高能機(jī)構(gòu)，如果我們賴以支撐國計(jì)民生的國有企業(yè)一個(gè)一個(gè)都處于低能狀態(tài)，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)然難于起飛。一個(gè)國有企業(yè)，幾千萬甚至幾個(gè)億的資產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一點(diǎn)個(gè)人壓力都沒有
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