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正文內(nèi)容

法人代表負責制的-展示頁

2024-08-19 17:50本頁面
  

【正文】 ,一點風險都沒有,怎么能指望在市場上與獨擔風險的國內(nèi)外私人企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去競爭呢?千千萬萬的國有企業(yè)沒有風險,風險到哪里去了?結(jié)果都集中到政府身上。集體負責制是出了問題誰也不用負責。   第二個好處是有人負責,出了問題打板子有屁股承受。正大的老板十分滿意,覺得遇上了可以共事的伙伴。香港正大集團的老板想在國內(nèi)投資,走了一個大圈,每到一處都是整套領(lǐng)導(dǎo)班子陪同吃喝,洽談卻議而不決,結(jié)果一無所獲。   趙新先對于領(lǐng)導(dǎo)個人負責制的好處有一套系統(tǒng)的說法。   在南方制藥廠,趙新先是董事長兼廠長,也不配專職副手。在三九集團,趙新先是總經(jīng)理兼黨委書記。直到1992年發(fā)展成為一個擁有50多家子公司,包括12家跨國公司的巨型集團時,也沒有改變。手下5個人,各自獨立負責一攤工作,也都沒有配副手。趙新先是廠長,如果再設(shè)兩個副廠長,那就成了三個將軍三個兵,沒法工作了。   一、 一個幸運的缺口:總后放鳥出籠   個人負責制是從廠長個人說了算開始的。趙新先表示,5年內(nèi),要讓三九集團一變四。被評為深圳市最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)第一名、廣東省最佳經(jīng)濟效益醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)第一名、全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值第一名。   也有不服輸?shù)模w新先就是一個。法人代表負責制的成功嘗試——三九總經(jīng)理趙新先資料來源:中國國家企業(yè)網(wǎng)   在深圳,有人透露過一個令人尷尬的統(tǒng)計數(shù)字:外商獨資企業(yè)人均產(chǎn)值14萬元人民幣,中外合資合作企業(yè)8萬元人民幣,國有企業(yè)3萬多元人民幣。合資不如獨資、國有不如合資,對這個事實,向來自豪的深圳人無可奈何地默認了。   解放軍總后勤部屬下的南方制藥廠,由廠長趙新先借500萬元起家,投產(chǎn)6年來,產(chǎn)值利稅分別增長60倍和52倍,1992年產(chǎn)值過10億元,人均產(chǎn)值95萬元。1991年,總后把設(shè)在深圳的一批企業(yè)交給趙新先,以南方制藥廠為龍頭組建三九集團。   三九有什么秘密武器?說出來其實簡單得很,三九用自己獨特的方式創(chuàng)造了一種全新的國有企業(yè)經(jīng)營機制法人代表個人負責制。   趙新先1985年在深圳筆架山腳下的鐵皮工棚里創(chuàng)辦南方制藥廠時,只有6個人。所以趙新先沒有給自己配副手,實行領(lǐng)導(dǎo)個人負責的辦法。趙新先發(fā)現(xiàn)這個辦法用人少、矛盾少、效率高,也就長期堅持下來了。   現(xiàn)在,趙新先名副其實地一個人說了算。總經(jīng)理下面不設(shè)副總經(jīng)理,配有3個黨委副書記,沒有專職的,副書記分別兼任一個二級公司的總經(jīng)理。4套班子一個人。   第一個好處是決策快。最后一站在深圳與三九集團談,對手只有趙新先一個人,一杯清茶喝完,雙方已達成意向。隨后,合資企業(yè)南方制藥廠宣告成立。趙新先直言不諱地說,他不贊成在企業(yè)實行集體負責制。國外的老板虧了本有跳樓的,我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)虧了本不但不會跳樓,連板子都打不上。   第三個好處是沒有內(nèi)耗。而這恰恰是國有企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)的現(xiàn)狀。為什么低能,一個很重要的原因是內(nèi)耗太厲害。對于國有企業(yè),我們從來強調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo),光派一個總經(jīng)理還不行,還要派黨委書記、董事長。這一來就犯了企業(yè)經(jīng)營上的大忌,究晚誰對企業(yè)資產(chǎn)負責?誰有最終的決策權(quán)?黨委是中心,總經(jīng)理是核心,董事會是決策的重心,三心二意,結(jié)果難免內(nèi)耗。有的企業(yè)出現(xiàn)了書記開除廠長黨籍,
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