法人代表負(fù)責(zé)制的-文庫吧
2025-07-20 17:50 本頁面
【正文】 個(gè)和尚沒水吃的故事在我們的國有企業(yè)里年復(fù)一年地重演。對(duì)于國有企業(yè)，我們從來強(qiáng)調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)，光派一個(gè)總經(jīng)理還不行，還要派黨委書記、董事長(zhǎng)。光派正職還不行，還要派副手。這一來就犯了企業(yè)經(jīng)營上的大忌，究晚誰對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)？誰有最終的決策權(quán)？黨委是中心，總經(jīng)理是核心，董事會(huì)是決策的重心，三心二意，結(jié)果難免內(nèi)耗。廟里的三個(gè)和尚只是沒水吃的問題，企業(yè)三個(gè)和尚則會(huì)吵成一堆。有的企業(yè)出現(xiàn)了書記開除廠長(zhǎng)黨籍，廠長(zhǎng)開除書記廠籍的怪現(xiàn)象。內(nèi)耗得這么嚴(yán)重，哪里還有精力去應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 三九能活起來，關(guān)鍵是因?yàn)橛锌偤筮@個(gè)開明的婆婆，不循舊模式，敢于打開籠子讓鳥飛，放手讓廠長(zhǎng)去干?？偤鬄閲衅髽I(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換打開了一個(gè)缺口。有了這個(gè)缺口，個(gè)人負(fù)責(zé)制才能由廠長(zhǎng)（法人代表）負(fù)責(zé)制向所有崗位的個(gè)人負(fù)責(zé)制伸延。 二、 明智的抉擇：讓每一個(gè)部屬都說了算 廠長(zhǎng)個(gè)人說了算的好處是實(shí)實(shí)在在的，不過大權(quán)獨(dú)攬不可避免地要累個(gè)半死。我們問趙新先：一個(gè)人說了算，是否會(huì)把你變成一架簽字機(jī)器呢？ 趙新先說：我只管50多家二級(jí)公司的第一把手。而且把權(quán)力充分下放給他們。因此實(shí)際上很瀟灑，還有時(shí)間與你們務(wù)務(wù)虛。 在趙新先手下有50多名大權(quán)在握的二級(jí)決策者。趙新先把6大權(quán)力下放給他們：班子組閣權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、財(cái)務(wù)收支權(quán)和工資獎(jiǎng)金分配權(quán)。 記者關(guān)心的是，權(quán)力是真放還是假放，我們走訪了幾個(gè)二級(jí)公司老板。 陳重是九新藥業(yè)有限公司的總經(jīng)理。趙新先在這個(gè)公司投資一億元，完全交給陳重一手去操辦，陳重說，我根本沒有想到趙新先給我那么大的權(quán)力。 霍樹榮，一個(gè)46歲的中年漢子，在軍隊(duì)酒店系統(tǒng)干了近20年，來三九之前與趙新先素不相識(shí)。1991年兩家酒店請(qǐng)他出山。一家在廣州，一家是趙新先的三九大酒店。他選擇后者，原因很簡(jiǎn)單，趙新先對(duì)他說，在大酒店你一個(gè)人說了算，可以甩開膀子干。是真是假，霍樹榮試了三把火，最后服了。 第一把火，并大酒店9部1室為6個(gè)部，機(jī)構(gòu)大精簡(jiǎn)。趙新先沒有吭聲，成功了。 第二把火，裁員75名。趙新先也沒有吭聲，又成功了。 第三把火，策劃投資1500萬，在外地收購一家大酒店，方案上報(bào)給趙新先。這回趙新先開腔了：這類項(xiàng)目由你自己拍板，不用請(qǐng)示?；魳錁s描述他當(dāng)時(shí)的感受：我突然感到肩上的擔(dān)子重了。1000多萬元的項(xiàng)目，由我自己拍板，就得由我個(gè)人負(fù)責(zé)。我干了幾個(gè)酒店，都是當(dāng)?shù)谝话咽郑嬲齻€(gè)人負(fù)責(zé)的甜與辣的滋味，卻是第一次嘗到。 我們問，一個(gè)人在酒店說了算，忙不忙得過來？霍總回答說，權(quán)力按照三九的模式層層分解下去，總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、服務(wù)員四級(jí)人員各有各的責(zé)任，各有各的權(quán)力。他只管6名部長(zhǎng)，因此，工作起來很輕松。 你是否經(jīng)常對(duì)服務(wù)員發(fā)出指示？ 我才不會(huì)那樣做呢，有時(shí)間寧愿坐下來看報(bào)，越級(jí)發(fā)指示是無能的表現(xiàn)。 個(gè)人說了算，如果僅僅從權(quán)力之爭(zhēng)的角度理解，是個(gè)刺耳的貶義詞，內(nèi)涵是對(duì)上不服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下獨(dú)斷專行。但如果從權(quán)力與責(zé)任平衡的角度理解，就是一套科學(xué)的管理機(jī)制個(gè)人負(fù)責(zé)制。它的內(nèi)涵是：在逐級(jí)管理和科學(xué)分工的前提下，每一個(gè)人都有一份獨(dú)立的無人替代的崗位權(quán)力和崗位責(zé)任。
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