法人代表負責制的-wenkub
2022-09-01 17:50:21 本頁面
【正文】 級公司的第一把手。 三九能活起來，關(guān)鍵是因為有總后這個開明的婆婆，不循舊模式，敢于打開籠子讓鳥飛，放手讓廠長去干。這一來就犯了企業(yè)經(jīng)營上的大忌，究晚誰對企業(yè)資產(chǎn)負責？誰有最終的決策權(quán)？黨委是中心，總經(jīng)理是核心，董事會是決策的重心，三心二意，結(jié)果難免內(nèi)耗。為什么低能，一個很重要的原因是內(nèi)耗太厲害。 第三個好處是沒有內(nèi)耗。趙新先直言不諱地說，他不贊成在企業(yè)實行集體負責制。最后一站在深圳與三九集團談，對手只有趙新先一個人，一杯清茶喝完，雙方已達成意向。4套班子一個人。 現(xiàn)在，趙新先名副其實地一個人說了算。所以趙新先沒有給自己配副手，實行領(lǐng)導(dǎo)個人負責的辦法。 三九有什么秘密武器？說出來其實簡單得很，三九用自己獨特的方式創(chuàng)造了一種全新的國有企業(yè)經(jīng)營機制法人代表個人負責制。 解放軍總后勤部屬下的南方制藥廠，由廠長趙新先借500萬元起家，投產(chǎn)6年來，產(chǎn)值利稅分別增長60倍和52倍，1992年產(chǎn)值過10億元，人均產(chǎn)值95萬元。法人代表負責制的成功嘗試——三九總經(jīng)理趙新先資料來源：中國國家企業(yè)網(wǎng) 在深圳，有人透露過一個令人尷尬的統(tǒng)計數(shù)字：外商獨資企業(yè)人均產(chǎn)值14萬元人民幣，中外合資合作企業(yè)8萬元人民幣，國有企業(yè)3萬多元人民幣。被評為深圳市最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)第一名、廣東省最佳經(jīng)濟效益醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)第一名、全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值第一名。 一、 一個幸運的缺口：總后放鳥出籠 個人負責制是從廠長個人說了算開始的。手下5個人，各自獨立負責一攤工作，也都沒有配副手。在三九集團，趙新先是總經(jīng)理兼黨委書記。 趙新先對于領(lǐng)導(dǎo)個人負責制的好處有一套系統(tǒng)的說法。正大的老板十分滿意，覺得遇上了可以共事的伙伴。集體負責制是出了問題誰也不用負責。在市場上有生命力的企業(yè)應(yīng)該是高能機構(gòu)，如果我們賴以支撐國計民生的國有企業(yè)一個一個都處于低能狀態(tài)，整個國民經(jīng)濟當然難于起飛。三個和尚沒水吃的故事在我們的國有企業(yè)里年復(fù)一年地重演。廟里的三個和尚只是沒水吃的問題，企業(yè)三個和尚則會吵成一堆?？偤鬄閲衅髽I(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換打開了一個缺口。而且把權(quán)力充分下放給他們。 記者關(guān)心的是，權(quán)力是真放還是假放，我們走訪了幾個二級公司老板。1991年兩家酒店請他出山。 第一把火，并大酒店9部1室為6個部，機構(gòu)大精簡。 第三把火，策劃投資1500萬，在外地收購一家大酒店，方案上報給趙新先。我干了幾個酒店，都是當?shù)谝话咽?，但真正個人負責的甜與辣的滋味，卻是第一次嘗到。 個人說了算，如果僅僅從權(quán)力之爭的角度理解，是個刺耳的貶義詞，內(nèi)涵是對上不服從領(lǐng)導(dǎo)，對下獨斷專行。四能的核心是機構(gòu)的精簡與人民的優(yōu)化。4套班子都不設(shè)機構(gòu)，沒有總經(jīng)理辦，沒有廠長辦。總部只設(shè)3個機構(gòu)。 說出來叫人嚇一大跳，包括趙新先在內(nèi)，三九總部的行政管理人員只有15人，而深圳一些與三九規(guī)模相似的集團的行政管理人員平均在150人以上。濫竽充數(shù)的故事在三九很難重演。組合不上的干部職務(wù)下降一級，進干部管理培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)一個月后重新分配工作。 集團上下均以三九機制為自己的驕傲，認為這種機制為每一個有作為的三九人創(chuàng)造了希望。三九集團除了同樣接受深
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