法人代表負責制的(已修改)
2025-08-16 17:50 本頁面
【正文】 法人代表負責制的成功嘗試——三九總經(jīng)理趙新先資料來源：中國國家企業(yè)網(wǎng) 在深圳，有人透露過一個令人尷尬的統(tǒng)計數(shù)字：外商獨資企業(yè)人均產(chǎn)值14萬元人民幣，中外合資合作企業(yè)8萬元人民幣，國有企業(yè)3萬多元人民幣。合資不如獨資、國有不如合資，對這個事實，向來自豪的深圳人無可奈何地默認了。 也有不服輸?shù)模w新先就是一個。 解放軍總后勤部屬下的南方制藥廠，由廠長趙新先借500萬元起家，投產(chǎn)6年來，產(chǎn)值利稅分別增長60倍和52倍，1992年產(chǎn)值過10億元，人均產(chǎn)值95萬元。被評為深圳市最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)第一名、廣東省最佳經(jīng)濟效益醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)第一名、全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值第一名。1991年，總后把設(shè)在深圳的一批企業(yè)交給趙新先，以南方制藥廠為龍頭組建三九集團。趙新先表示，5年內(nèi)，要讓三九集團一變四。 三九有什么秘密武器？說出來其實簡單得很，三九用自己獨特的方式創(chuàng)造了一種全新的國有企業(yè)經(jīng)營機制法人代表個人負責制。 一、 一個幸運的缺口：總后放鳥出籠 個人負責制是從廠長個人說了算開始的。 趙新先1985年在深圳筆架山腳下的鐵皮工棚里創(chuàng)辦南方制藥廠時，只有6個人。趙新先是廠長，如果再設(shè)兩個副廠長，那就成了三個將軍三個兵，沒法工作了。所以趙新先沒有給自己配副手，實行領(lǐng)導個人負責的辦法。手下5個人，各自獨立負責一攤工作，也都沒有配副手。趙新先發(fā)現(xiàn)這個辦法用人少、矛盾少、效率高，也就長期堅持下來了。直到1992年發(fā)展成為一個擁有50多家子公司，包括12家跨國公司的巨型集團時，也沒有改變。 現(xiàn)在，趙新先名副其實地一個人說了算。在三九集團，趙新先是總經(jīng)理兼黨委書記?？偨?jīng)理下面不設(shè)副總經(jīng)理，配有3個黨委副書記，沒有專職的，副書記分別兼任一個二級公司的總經(jīng)理。 在南方制藥廠，趙新先是董事長兼廠長，也不配專職副手。4套班子一個人。 趙新先對于領(lǐng)導個人負責制的好處有一套系統(tǒng)的說法。 第一個好處是決策快。香港正大集團的老板想在國內(nèi)投資，走了一個大圈，每到一處都是整套領(lǐng)導班子陪同吃喝，洽談卻議而不決，結(jié)果一無所獲。最后一站在深圳與三九集團談，對手只有趙新先一個人，一杯清茶喝完，雙方已達成意向。正大的老板十分滿意，覺得遇上了可以共事的伙伴。隨后，合資企業(yè)南方制藥廠宣告成立。 第二個好處是有人負責，出了問題打板子有屁股承受。趙新先直言不諱地說，他不贊成在企業(yè)實行集體負責制。集體負責制是出了問題誰也不用負責。國外的老板虧了本有跳樓的，我們的企業(yè)領(lǐng)導虧了本不但不會跳樓，連板子都打不上。一個國有企業(yè)，幾千萬甚至幾個億的資產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導人一點個人壓力都沒有，一點風險都沒有，怎么能指望在市場上與獨擔風險的國內(nèi)外私人企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去競爭呢？千千萬萬的國有企業(yè)沒有風險，風險到哪里去了？結(jié)果都集中到政府身上。 第三個好處是沒有內(nèi)耗。在市場上有生命力的企業(yè)應(yīng)該是高能機構(gòu)，如果我們賴以支撐國計民生的國有企業(yè)一個一個都處于低能狀態(tài)，整個國民經(jīng)濟當然難于起飛。而這恰恰是國有企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)的現(xiàn)狀。只要與三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)比較一下，結(jié)論就是不言而喻的。為什么低能，一個很重要的原因是內(nèi)耗太厲害。三
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