項目工程成本核算與項目經理負責制(編輯修改稿)
2025-11-10 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 經營成本上報公司總經理和分管生產經營的副經理，并報財務部備存。 5） 、在施工過程中發(fā)生的洽商部分， 70%進入項目部經營成本當中。 項目部財務管理 項目財務部門原則上單獨設立，但考慮節(jié)約資源 的前提下，本地工程的項目部財務不再單獨設立，而與公司共用財務部門，只是 項目不單獨設立賬目。外阜工程單獨設立財務部門 ，財務人員由公司財務部委派，人員的工資由公司發(fā)放。 公司財務部按照總經理的批示 在項目 部 經營成本的范圍之內和 實際進度 情況 將資金劃到項目部賬戶上。 項目部的單據報銷，需要進入財務賬的必須有項目經理簽字。 1）、項目部使用的資金應按照工程進度情況分階段進行控制，按照工程中材料、設備、機械、人工、項目部人員工資、其他辦公費用等內容進行計劃，由項目經理掌握工程款的使用額度，各種費用的支出應控制在額度之內。 A、 項目部根據工程資金的到位情況和工程需要的進展情況進行計劃，對每一個項目所需要使用的資金確定額度。 B、 項目經理批 付 資金是按照資金計劃 進行批付，財務人員隨時提醒項目經理資金情況。 C、財務人員應該及時提醒和制止項目經理的不合理支出。 8 2）、項目部內部的報銷及支付 A、 項目部工作人員采購的工程材料須有材料采購單據、入庫單、購置計劃（總計劃、分項計劃），并且簽字齊全方可報銷。 B、 項目部材料員采購的非直接使用在工程當中的材料，須有采購單據、入庫單、臨時采購計劃，且簽字齊全方可報銷。 C、項目部使用的機械、設備 、材料 以及人工必須有項目工費結算單（結算單中須注明使用部位和時間以及使用數量）、且簽字齊全。結算件只是作為控制付款上線的依據，付款以借款單為準。 D、 其它非生產性開資必須有經辦人、項目經理的簽字方可報銷。 E、 項目部財務人員必須將報銷單據保存完好、分類整理整齊、每旬或每月整理成冊以備查驗。 F、采購人員在采購前，可以先根據所需采購的物品提出資金計劃，由項目經理批準可以先行借資。報銷時可以沖抵借資，報銷資金不夠借款資金的，下次借款時可以從借款數量中先行扣除這部分資金。工程完工后，對于尚欠借款的人員，在其工資和承包獎金中扣除。 G、公司財務負責審查資金的使用情況，項目部財務人員隨時與公司溝通項目部的財務情況。 項目部的材料管理 1）、項目部材料的采購控制 A、工程項目部成立以后，項目部技術員根據工程設計圖紙，計算出工程所需材料的數量，填 報總的 《材料計劃報表》。 并根據 9 工程的計劃進度，按月提出月材 料計劃，填 月 《材料計劃表》 。 B、 總的 《材料計劃表》報項目經理審批后，交公司物資部進行核定，上報公司分管生產經營的副經理審批，報公司總經理批準。 C、公司物資部協(xié)助項目部根據工程進度計劃和實際進展情況、資金情況 輔助項目部 采購設備和大宗非地產材料。 D、地產材料由項目部直接在工程施工地區(qū)進行采購。 E、項目部的材料采購資金，由項目部根據工程所需材料的數量和價格向 公司分批申請支取，資金進入項目部財務賬中，再由項目經理批 付 資金。 F、 項目部和物資部采購的材料質量必須保證工程的要求，同時價格必須選用市場最低價格或接 近最低價格。 G、如特殊情況導致材料價格偏高，項目部必須將材料價格偏高的原因上報公司生產經營部門。 2)、工程材料的使用控制 1）、工程項目部施工時必須保證工程的質 量 ，安排施工時需按照工程工序的操作工藝進行施工。 2）、在每一道工序的每一個施工段，工程所使用的工程材料不得超過工程材料計劃，工程材料的使用量分段進行核算，并列表備查。 特殊情況另議。 3）、工程進場材料的質量、數量由項目部各個部門共同控制，不論項目部任何人員只要有合適的（包擴價格和質量） 意見 ，都可以給項目經理提供信息。
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