項目經(jīng)理選拔使用管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上的工作經(jīng)歷，且有擔任項目三大負責人的經(jīng)歷。五、實際工作能力強、施工經(jīng)驗豐富，有突出貢獻的，可破格競聘或使用。第十二條 項目經(jīng)理的選拔與聘用一、項目經(jīng)理的選拔與聘用采取統(tǒng)一審批、分級管理的辦法?？偣局袠隧椖坑煽偣矩撠煿_任職條件，在總公司范圍內(nèi)推薦選拔或公開競聘，由總公司聘用；子公司中標項目，由子公司根據(jù)預(yù)選人的以往業(yè)績和實際工作能力，在子公司內(nèi)部推薦選拔或公開競聘，確定人選后，報總公司審批。二、項目經(jīng)理確定后，填寫《項目經(jīng)理基本情況表》（見附件一），報送公司工程部與人力資源部聯(lián)合審核后，由分管領(lǐng)導加注意見，總經(jīng)理進行審批，在項目合同期內(nèi)不得隨意更換。三、項目經(jīng)理確定后，視工程規(guī)模必須向所在施工企業(yè)交納26萬元的風險抵押金。第十三條 簽訂聘約。被聘人員由總公司審批后，聘約由子公司領(lǐng)導與應(yīng)聘人員當面簽訂，在子公司全體職工大會上宣布聘用情況并頒發(fā)聘書。第十四條 加強聘后管理。聘后通過考核制度，建立考績檔案，在考核中注重政治標準，以履行崗位職責的工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容，實行定性與定量相結(jié)合，平時考核與聘任期滿相結(jié)合；考核同晉升、獎懲相結(jié)合的辦法，為以后的續(xù)聘打好基礎(chǔ)。第十五條 為使優(yōu)秀人才脫穎而出，給廣大專業(yè)技術(shù)人才提供公平、公正的競爭機會，對工程投資和政治影響較大的工程項目，總公司或子公司要逐步推行項目管理和技術(shù)人員內(nèi)部公開競聘制。采取個人申請、民主測評、子公司推薦（或組織）并通過對工程項目各項指標的承諾與答辯等程序，擇優(yōu)聘用。競聘程序：一、由總公司工程部、人力資源部聯(lián)合（或子公司）公布項目名稱及規(guī)模、標后預(yù)算結(jié)果、項目經(jīng)理競聘條件、競聘時間。二、競聘者向總公司（或子公司）相關(guān)領(lǐng)導和部門負責人、競聘者單位領(lǐng)導組成的小組及全體競聘人員進行競聘演講、答辯和闡述競聘報告。三、經(jīng)競聘小組打分評議后，公布競聘結(jié)果。第十六條 有下列情況之一者，不得參加競聘；一、上年度績效考核不合格者；二、在擔任項目經(jīng)理期間出現(xiàn)項目虧損并在處罰期內(nèi)者；三、在擔任項目經(jīng)理期間出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故或延誤工期在處罰期內(nèi)者；四、現(xiàn)擔任項目經(jīng)理者；五、嚴重違反總公司規(guī)章制度者。第四章 項目經(jīng)理的培訓第十七條 為了使項目經(jīng)理盡快掌握必要的知識、技能和應(yīng)具備的態(tài)度而對他們進行必要的有組織、有計劃、系統(tǒng)性教育和培訓，公司和子公司全年最少各舉辦一次，子公司還可以采用不同方式、不同層次、不同
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