【總結(jié)】中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月前言隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的變化,公司項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多新特點(diǎn)、新情況,2002年10月匯編的《項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》,多數(shù)條款已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)跨越發(fā)展的需要。為規(guī)范公司項(xiàng)目管理
2024-08-14 16:54
【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法1、目的為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局,特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3、立項(xiàng)程序開發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)開發(fā)信息下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目類型
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)類類項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理制制管管理理辦辦法法1、目的為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局,特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3、、立立項(xiàng)項(xiàng)
2024-09-13 21:16
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.對(duì)所承包工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法 規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度...
2024-11-14 23:42
【總結(jié)】,代表公司履行與業(yè)主合同及協(xié)力單位合同相關(guān)的責(zé)任。是本項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、質(zhì)量管理體系、環(huán)保體系、職業(yè)安衛(wèi)體系的第一責(zé)任人,對(duì)施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。、環(huán)境方針、職業(yè)安衛(wèi)方針,確定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo),并為目標(biāo)的實(shí)施提供資源保障。,對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán),并指導(dǎo)成本管理工作。、人員聘任和職能分配。,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及協(xié)力單位
2025-04-03 01:23
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)方針政策,企業(yè)的規(guī)章制度和各種標(biāo)準(zhǔn)。全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)緊急指標(biāo),對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)按施工要求,組織制定工地分期施工計(jì)劃。3、貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的質(zhì)量管理體系文件,對(duì)公司質(zhì)量管理的體系的有效實(shí)施負(fù)責(zé)。4、確定項(xiàng)目部資源配置。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工地崗位責(zé)任制,布置檢查,考核管
2025-06-30 09:56
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制密級(jí):秘密版本:北京XXXXXXXX限公
2024-08-16 11:18
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全施工負(fù)全面責(zé)任;2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;3.結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系;4.確立項(xiàng)目安全管理目標(biāo),組織安全策劃、編制職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃,并明確各業(yè)務(wù)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作;5.組織和監(jiān)督本工程
2025-06-30 21:23
【總結(jié)】第一篇:工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、施工管理費(fèi) 1、公司提取所簽訂合同總價(jià)的30%作為管理費(fèi)。 2、工程完工,公司保留工程承包總報(bào)價(jià)的5%作為質(zhì)保金,此...
2024-10-21 09:56
【總結(jié)】工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出,落實(shí)各級(jí)員工降耗提效責(zé)任,提升項(xiàng)目盈利能力,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目責(zé)任成本(以下簡(jiǎn)稱責(zé)任成本)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本費(fèi)用的可控程度,由公司核定額度即責(zé)任成本(預(yù)算),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】《招標(biāo)代理項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法》概要目的適應(yīng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)組織管理要求,落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)代理責(zé)任,保證項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法?招標(biāo)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人職責(zé)?招標(biāo)代理部職責(zé)?項(xiàng)目組職責(zé)職責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人職責(zé)公司負(fù)責(zé)人一般由分管項(xiàng)目所在
2025-01-05 19:44
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法(試行)第一章總則第1條為了建立和完善XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和管理機(jī)制,培養(yǎng)一支“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,根據(jù)國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)及《XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目管理辦法》,制定本管理辦法。第2條本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理是指由公司
2024-08-14 17:23
【總結(jié)】文件編號(hào):版本:標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件生效日期:工程及工程物資款支付管理辦法編制:李鵬審核:彭峰云批準(zhǔn):陳為陽光頤和(北京)養(yǎng)老有限公司發(fā)布編號(hào)版本工程及工程物資支付管理辦法頁碼第0頁共10頁0編寫修改記錄
2025-04-17 03:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法1、目的為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局,特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3、立項(xiàng)程序開發(fā)
2024-08-31 05:22
【總結(jié)】中鐵二局第五工程有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,規(guī)范項(xiàng)目薪酬分配秩序,充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高,根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》(股司人【2012】202號(hào)文件)規(guī)定和結(jié)合公司實(shí)際,制定公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦
2024-08-15 07:50