工程管理中心項目經理崗位責任制(編輯修改稿)
2024-10-21 09:56 本頁面
【文章內容簡介】 極密切聯(lián)系勘察、設計、甲方、監(jiān)理公司等有關工作人員，及時掌握工程技術信息，并匯報項目部經理傳達至技術人員，建立圖紙會審、工程設計變更臺帳，使技術人員一目了然，確保信息暢通。４．推廣新技術、新工藝、新材料的應用。組織規(guī)劃本工程中擬定ＱＣ小組活動、工法、論文等科技成果，并在工程實踐中整理，總結。５．在處理工程中重大技術問題，需組織項目技術人員研討，形成方案，報集團公司總工批準后實施。６．負責指導技術員編制《季節(jié)性施工方案》、《質量通病防治措施》、《成品、半成品保護措施》，并監(jiān)督執(zhí)行。７．組織實施各級質量監(jiān)督部門對工程質量的檢驗認證。８．負責工程技術文件的發(fā)放、管理工作。在發(fā)放技術文件時，執(zhí)行簽字制度，并對其技術可靠性、準確性負責。９．負責督促《質量保證手冊》。等要素的檢查落實工作。10．協(xié)助項目部經理完成質量、生產、安全、文明施工各項任務。對技術交底審查，批準，完成各類技術資料的簽字手續(xù)，確保準確的技術指導施工11．密切配合水、電項目經理的工作，做到及時碰頭，協(xié)調水、電等專業(yè)的矛盾，使工程順利進行。12．組織技術員、材料員、質檢員對《質量體系程序文件》的學習，帶頭推廣微機管理，定期組織有關人員核查《分項驗評表》、《質檢日記》、《施工日記》、《隱蔽驗收記錄》、《材料合格證、復試報告》等可追溯性記錄。使各司其職，密切合作，避免貫標審核追溯出問題。13．主持貫標日常工作。14．在管理工作時，一切用數據、文字、圖紙為依據，傳達技術性文件要以文字簽收手續(xù)辦理。15．加強自身技術知識學習，以身作責，嚴肅紀律，增強對工程技術的責任感。施工員崗位責任制。學習和貫徹工程施工中的各項規(guī)程、規(guī)范和標準。(旬)作業(yè)計劃，并相應編制勞動力材料、周轉材料和機械設備的計劃。經項目經理認可后負責實施。、規(guī)范和施工組織設計要求組織施工，合理安排和使用勞動力、材料和機械設備。、質量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作，施工中經常檢查督促。、翻樣的技術工作和分項工程的質量評定，組織生產班組和關徹、翻樣對隱蔽工程進行自查。，及時收集整理單位工程的技術資料和竣工驗收資料。、安全等項檢查中所存在的問題的整改。，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和工程監(jiān)理（番禺工程監(jiān)理）發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。，配合品質經理（番禺品質經理）的工作，制止使用不合格材料。，并與項目經理（番禺項目經理）協(xié)商解決。、準確和及時性。項目質量總監(jiān)（質檢員）崗位責任制嚴格執(zhí)行國家質量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質量行使監(jiān)督檢查職能。負責對分部分項工程進行檢查和等級評定，參加基礎主體部分工程質量核定和單位工程質量評定。按貫標的程序文件的要求和項目質量計劃書的規(guī)定以預防為主的方針，加強工程的施工過程質量控制。領會設計意圖，掌握技術要點，按標準工藝，進行工序質量控制，協(xié)助工長管好工程質量“自檢、互檢、交接檢（三檢制）”，隨時掌握各分項工程的質量情況。深入施工現(xiàn)場，檢查主要原材料、半成品、成品的質量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質量事故的調查、分析，并檢查技術處理方案的執(zhí)行情況，對不符合質量標準的工程有權責令返修、返工或停工。負責檢查施工記錄和試驗結果，整理分部分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質量報表，建立質量檔案。對工程的施工質量負直接監(jiān)督檢查責任
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