【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，具備良好的人際關(guān)系，使用普通話。(六)人際溝通能力強(qiáng)，思維敏捷靈活，能夠團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬，有效實(shí)施管理工作。(七)健康狀況良好，精力充沛，能符合本職工作要求，適應(yīng)超時(shí)工作。(八)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接管轄人事部、培訓(xùn)部。第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好項(xiàng)目部的全面日常工作。統(tǒng)一調(diào)度，合理安排勞動(dòng)力、施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料，確保施工順利進(jìn)行。參與單位工程的圖紙會(huì)審工作，組織審定施工方案，制訂各項(xiàng)技術(shù)措施。向職工進(jìn)行“安全第一，質(zhì)量第一”的教育，全面開展創(chuàng)優(yōu)工程和標(biāo)化工程的活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促，及時(shí)提出整改措施，消除安全和質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量和施工安全。定期召開施工會(huì)議，檢查各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)心職工生活和思想情況，及時(shí)解決職工困難，加強(qiáng)職工思想教育工作。定期做好項(xiàng)目部的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況的匯報(bào)工作，重在決策問題及時(shí)向工程處領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。生產(chǎn)管理工作：（1）、根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制；（2）、在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作；（3）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目（人、材、物）進(jìn)行合理調(diào)配；（4）、協(xié)調(diào)各工種之間生產(chǎn)矛盾?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工班組人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地；（2）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。分包管理：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的分包管理工作，全過程參與項(xiàng)目分包管理；（2）對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；（3）督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。參與項(xiàng)目部組織的招工工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、限額領(lǐng)料等工作。其它工作：（1）針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見；（2）根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對(duì)工長(zhǎng)績(jī)效考核；（3）項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。完成直接上級(jí)交辦的其它工作。技術(shù)員崗位責(zé)任制當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小助成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制：（1）在分工司技術(shù)科長(zhǎng)的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作；（3）項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)做好成本預(yù)案的編制工作。組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：（1）負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時(shí)、有效地得到解決；（2）負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員；負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)合工作。計(jì)劃的編制和落實(shí)：（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計(jì)劃的落實(shí)。下屬管理人員管理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（2）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)；（3）對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理；（4）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）的日常工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)重行為的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。質(zhì)量管理：（1）負(fù)責(zé)做好對(duì)砼、砂漿的配比檢查工作；（2）協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；文件資料記錄：（1）負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)合、檢測(cè)記錄、施工日志等填寫；（2）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。技術(shù)整改的落實(shí)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題提出整改意見；（2）負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改。分包隊(duì)伍的管理：（1）參與分包商選擇；（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；（3）參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。1其它工作：（1）參加圖紙會(huì)審工作；（2）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和運(yùn)用；（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職能技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；（4）定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；（5）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；（6）根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。（7）參與項(xiàng)目組織的招工工作；（8）參與項(xiàng)目材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（9）針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見；（10）參與項(xiàng)目制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制的推進(jìn)工作。1當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。13完成直