【正文】 服從技術(shù)員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。質(zhì)量管理：（1）負(fù)責(zé)做好對(duì)砼、砂漿的配比檢查工作；（2）協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；文件資料記錄：（1）負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)合、檢測(cè)記錄、施工日志等填寫；（2）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、限額領(lǐng)料等工作。定期召開施工會(huì)議，檢查各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(六)人際溝通能力強(qiáng)，思維敏捷靈活，能夠團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬，有效實(shí)施管理工作。(十七)負(fù)責(zé)建立員工教育培訓(xùn)考核的分類業(yè)務(wù)檔案（包括公司外派學(xué)習(xí)的員工以及自費(fèi)學(xué)習(xí)的員工），并錄入公司人才庫。(九)參加每周部門經(jīng)理例會(huì)，主持部門部務(wù)會(huì)議，傳達(dá)總經(jīng)理指示和公司管理信息。第四篇：人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制``人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制(一)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)部、人事部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)和考核。親自組織每月一次的安全大檢查，對(duì)查出的事故隱患和問題，要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實(shí)、解決。組織本單位安全自檢，并負(fù)責(zé)解決查出的問題。50%的訂單應(yīng)在30日完成；相對(duì)有難度的訂單即45%的訂單應(yīng)在60日完成；其余5%的訂單應(yīng)在24個(gè)月內(nèi)完成。提高工作效率、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將在途資金控制在月均450萬美元以下。在授權(quán)范圍內(nèi)，用漢英兩種語言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購(gòu)合同、零部件加工改制合同，維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實(shí)際需要，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價(jià)格和交貨期有利的原則，對(duì)大型設(shè)備的采購(gòu)提出建設(shè)性的意見。積極組織清理超過兩年的遺留訂單，其殘留率不應(yīng)超過生效訂單總額的1。第二篇：采購(gòu)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、崗位責(zé)任制在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及礦規(guī)定的采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理國(guó)際采購(gòu)和國(guó)內(nèi)采購(gòu)具體業(yè)務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購(gòu)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。三、安全操作規(guī)程主管采購(gòu)部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以身作則，在保證安全生產(chǎn)的前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。對(duì)在安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)的職工，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“三違”人員要給予處罰。(四)負(fù)責(zé)制訂并建立人才信息庫，掌握并控制好各部門的定崗、定員，合理調(diào)整管理人員和職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，真正做到人盡其才，才盡其用。(十二)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司、各部門的培訓(xùn)活動(dòng)并組織考核。人力資源部經(jīng)理任職要求(一)領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的管理思想，嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針政策組織工作實(shí)施，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好項(xiàng)目部的全面日常工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。技術(shù)員崗位責(zé)任制當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小助成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。1其它工作：（1）參加圖紙會(huì)審工作；（2）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和運(yùn)用；（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職能技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；（4）定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；（5）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；（6）根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。完成直接上級(jí)交辦的其它工作。參與項(xiàng)目組織的招工工作。完成直接上級(jí)交辦的其它工作。參與項(xiàng)目組織的招工工作。預(yù)算員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)，通曉有關(guān)定額和規(guī)定，熟悉施工圖紙，及時(shí)編制好預(yù)決算。做好工程坐標(biāo)等的技術(shù)復(fù)合工作，施工中的凝難問題要及時(shí)解決，根據(jù)工程特點(diǎn)，及時(shí)做好對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底工作。按工司形象要求做好工地的布置和對(duì)外的宣傳工作。1完成直接上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的安全教育，組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)的召開，關(guān)及時(shí)做好相關(guān)記錄。1參與項(xiàng)目組織的招工工作。材料統(tǒng)計(jì)工作：（1）負(fù)責(zé)材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計(jì)和登記。完成上級(jí)直接交辦的其它工作。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)室的管理。班組長(zhǎng)責(zé)任制組織班組職工遵守紀(jì)律、不違章作業(yè)，確保安全質(zhì)量無事故。安排專人做好食堂、廁所、宿舍消毒工作。