采購經(jīng)理崗位責(zé)任制-文庫吧資料
2024-10-15 13:22本頁面
【正文】 品、半成品構(gòu)件等進行質(zhì)量的數(shù)量的驗收，并做好材料驗收記錄和標(biāo)識；（2）檢查材料使用說明書、合格證及準(zhǔn)用證是否與現(xiàn)場材料計劃單相符；（3）檢查材料計劃單是否與項目需要使用材料相符合。參與項目組織的招工工作。服從技術(shù)員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。13完成直接上級交辦的其它工作。（7）參與項目組織的招工工作；（8）參與項目材料的采購、進場驗收、現(xiàn)場管理工作；（9）針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；（10）參與項目制度指標(biāo)利潤承包制的推進工作。分包隊伍的管理：（1）參與分包商選擇；（2）負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；（3）參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理：（1）負(fù)責(zé)做好對砼、砂漿的配比檢查工作；（2）協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評定工作；文件資料記錄：（1）負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)合、檢測記錄、施工日志等填寫；（2）負(fù)責(zé)做好項目部各種會議記錄。計劃的編制和落實：（1）負(fù)責(zé)編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃；（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制：（1）在分工司技術(shù)科長的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）按照貫標(biāo)工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作；（3）項目開工前負(fù)責(zé)做好成本預(yù)案的編制工作。完成直接上級交辦的其它工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好材料采購、進場驗收、現(xiàn)場管理、限額領(lǐng)料等工作。分包管理：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的分包管理工作，全過程參與項目分包管理；（2）對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制；（3）督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理。生產(chǎn)管理工作：（1）、根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進行項目進度計劃的編制；（2）、在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作；（3）、負(fù)責(zé)對項目（人、材、物）進行合理調(diào)配；（4）、協(xié)調(diào)各工種之間生產(chǎn)矛盾。定期做好項目部的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況的匯報工作，重在決策問題及時向工程處領(lǐng)導(dǎo)請示。定期召開施工會議，檢查各項規(guī)定的執(zhí)行情況，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。向職工進行“安全第一，質(zhì)量第一”的教育，全面開展創(chuàng)優(yōu)工程和標(biāo)化工程的活動。統(tǒng)一調(diào)度，合理安排勞動力、施工機具和周轉(zhuǎn)材料，確保施工順利進行。(八)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接管轄人事部、培訓(xùn)部。(六)人際溝通能力強，思維敏捷靈活，能夠團結(jié)同事，關(guān)心下屬，有效實施管理工作。(四)有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，以企為家，堅決維護企業(yè)的社會利益和經(jīng)濟利益。(二)具備良好的政治素質(zhì)，熟悉政府各項勞動、人事政策法規(guī)，有較強的協(xié)調(diào)處事能力。(十九)加強對本部門工作人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，提高政治素質(zhì)和教學(xué)水平。(十七)負(fù)責(zé)建立員工教育培訓(xùn)考核的分類業(yè)務(wù)檔案（包括公司外派學(xué)習(xí)的員工以及自費學(xué)習(xí)的員工），并錄入公司人才庫。(十五)負(fù)責(zé)安排外單位來公司培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位實習(xí)、考核、收費及日常生活管理等工作。(十三)負(fù)責(zé)組織編寫、審定培訓(xùn)教材，匯總培訓(xùn)資料，確保其切實可用。(十一)根據(jù)《公司培訓(xùn)計劃》，負(fù)責(zé)制定具體的階段性培訓(xùn)計劃，并組織具體實施。(九)參加每周部門經(jīng)理例會，主持部門部務(wù)會議，傳達總經(jīng)理指示和公司管理信息。(七)負(fù)責(zé)編制各部門負(fù)責(zé)人的《崗位工作人員任職要求》和組織各部門制定《崗位人員上崗條件》，開展選擇、招聘、安排人員工作。(五)負(fù)責(zé)《公司培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實施，抓好本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、評估工作，不斷提高綜合素質(zhì)；負(fù)責(zé)對全部門的部長及以下人員職務(wù)的聘任及解聘。(三)負(fù)責(zé)制訂并健全人事、勞資、錄用、考核、晉級、聘任、辭退以及獎懲等各項規(guī)章制度，辦理公司中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任和解聘手續(xù)。第四篇：人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制``人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制(一)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)部、人事部部長的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)和考核。開展工程質(zhì)量達標(biāo)和安全創(chuàng)水平活動，把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)納入重要議事日程。1抓好全公司維簡費用的使用和管理工作，做到?？顚Ｓ?。組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。親自組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患和問題，要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實、解決。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三篇：經(jīng)理崗位責(zé)任制經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本公司的全面管理和安全生產(chǎn)工作，是安全
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