工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制-在線瀏覽
2024-10-21 09:56本頁面
【正文】 五、獎勵條款由于所施工程給公司帶來兩次簽單的，給予該項目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)及新工地總報價2%的提成獎金和該工地優(yōu)先結(jié)算等獎勵。提出有益的建議，被公司采納者，給予200元以上的獎勵。監(jiān)督檢查質(zhì)檢員和項目經(jīng)理的工作。樣板間施工的工藝、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境的重點監(jiān)控。主導(dǎo)解決施工工地的疑難問題及客戶投訴。二、管理制度遵循工程管理中心制訂的制度及工作任務(wù)安排。工程管理中心質(zhì)量檢查記錄單187。巡查工地的《工程管理中心質(zhì)量監(jiān)察記錄》《質(zhì)量問題限期整改通知單》、“電話回訪記錄”及時交與工程管理中心。上班時應(yīng)配戴胸卡、著裝整潔、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，注意辦公環(huán)境的衛(wèi)生及用品的保管。每周日上午九點準(zhǔn)時到工程管理中心接受工作指派。職責(zé)權(quán)限以外的問題及時上報工程管理中心。三、處罰條例上班遲到，一次扣30元；無故礦工，一次扣100元。記錄單（總結(jié)）填寫不全、及上報反回單數(shù)不全，一單扣10元。解決投訴不及時，造成惡劣影響一次扣200元并取消本工地提成。凡所巡查工地、工程材料、工藝質(zhì)量及現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題未上報的，本工地提成取消，嚴(yán)重的一次扣50元——200元。第三篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項目第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。運用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實。強化三檢制。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項收回。２．貫徹實施《質(zhì)量體系文件》，主持工程施工組織設(shè)計的編寫工作。４．推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。５．在處理工程中重大技術(shù)問題，需組織項目技術(shù)人員研討，形成方案，報集團公司總工批準(zhǔn)后實施。７．組織實施各級質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢驗認(rèn)證。在發(fā)放技術(shù)文件時，執(zhí)行簽字制度，并對其技術(shù)可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10．協(xié)助項目部經(jīng)理完成質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、文明施工各項任務(wù)。12．組織技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員對《質(zhì)量體系程序文件》的學(xué)習(xí)，帶頭推廣微機管理，定期組織有關(guān)人員核查《分項驗評表》、《質(zhì)檢日記》、《施工日記》、《隱蔽驗收記錄》、《材料合格證、復(fù)試報告》等可追溯性記錄。13．主持貫標(biāo)日常工作。15．加強自身技術(shù)知識學(xué)習(xí)，以身作責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律，增強對工程技術(shù)的責(zé)任感。學(xué)習(xí)和貫徹工程施工中的各項規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實施。、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。及時收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和工程監(jiān)理（番禺工程監(jiān)理）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。
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