【正文】 制 1 前言 ................................................................................................................................. 2 第一章、現(xiàn)場項目部內(nèi)部管理 .......................................................................................... 3 一、項目部組織架構(gòu)和人員組成 ................................................................................ 3 二、項目部費用報銷制度 .......................................................................................... 4 三、項目部會議制度 ................................................................................................. 5 四、項目經(jīng)理權(quán)限與責(zé)任 .......................................................................................... 5 第二章 總包、分包的管理 ............................................................................................... 8 一、管 理原則 ............................................................................................................ 8 二、對總包單位的管理 .............................................................................................. 9 三、對分包、專業(yè)承包單位的管理 .......................................................................... 11 第三章 工程施工管理 ................................................................................................... 13 一、開工（施工） 前的準備 ..................................................................................... 13 二、會議管理 .......................................................................................................... 19 三、全生產(chǎn)、文明施工管理 ..................................................................................... 20 四、施工臨時用電管理 ............................................................................................ 24 五、施工臨時用水管理 ............................................................................................ 25 六、對施工人員的管理及其它 ................................................................................. 25 第四章 工程質(zhì)量控制 ................................................................................................... 26 第五章 施工進度管理 ................................................................................................... 30 第六章 成本控制管理 ................................................................................................... 32 一、簽證管理 .......................................................................................................... 32 二、合同管理 .......................................................................................................... 33 第七章 工程驗收流程 ................................................................................................... 34 一、一般隱蔽工程的驗收 ........................................................................................ 34 二、分部分項工程的驗收 ........................................................................................ 36 三、竣工驗收 .......................................................................................................... 38 客房部分 .................................................................................................... 38 公共區(qū)域 .................................................................................................... 41 系統(tǒng) ........................................................................................................... 43 外立面及公共區(qū)域外場 ............................................................................... 44 工程竣工驗收表 .......................................................................................... 45 第八章、項目經(jīng)理績效考核 ............................................................................................ 47 一、考核辦法 .......................................................................................................... 47 二、考核內(nèi)容 ......................................................................................................... 53 三、考核指標 .......................................................................................................... 54 四、考核實施 .......................................................................................................... 55 附件 1 ............................................................................................................................ 57 2 前言 現(xiàn)場 項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn)項目的管理目標和經(jīng)營效益。 本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項制度。 本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度， 并根據(jù)公司的實際情況而制定的。今后在實際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進行修改和補充，增補和修改的部分應(yīng)以文件形式通知公司各部門，遵照執(zhí)行。 項目設(shè)計審批主要指項目方案設(shè)計、 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計委托授予和協(xié)調(diào)完成、圖紙會審、項目建設(shè)手續(xù)報批等經(jīng)營性工作，以及相關(guān)的文物、勘察和項目開發(fā)的商務(wù)性工作。 項目完成總結(jié)主要指項目竣工驗收、辦理交接、辦理相關(guān)權(quán)屬證明、項目資料整理和上交歸檔等工作。 項目部的工作范圍還包括與公司管理性協(xié)調(diào)、與其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)作等工作 。 現(xiàn)場 項目部經(jīng)理和 相關(guān)專業(yè) 工程師由公司任命，項目部經(jīng)理作為項目部行政業(yè)務(wù)主管， 直接向區(qū)域項目經(jīng)理 負責(zé)；工程師作為技術(shù)主管，在行政上隸屬項目部，同時兼有業(yè)務(wù)監(jiān)督職能。除項目部經(jīng)理在公司同意的情況下，向外招聘。 項目部人員請假根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 購置固定資產(chǎn) 及辦公用品 ： 每月月初由項目部資料員統(tǒng)計匯總之后以郵件形式發(fā)項目管理中心總經(jīng)理進行審批并抄送行政部相關(guān)人員由行政部進行統(tǒng)一采購 。 購置低值易耗品：各部門每月需編制開支計劃，由本部門經(jīng)理審核后，上報公司批準，由財務(wù)部按照批準的計劃、名稱規(guī)格、數(shù)量，審查付款，不準多報和虛報。 因工作需要用款時（包括出差） 填寫申請單病注明原因 ，由項目 管理中心總經(jīng)理審批 。 項目部所有費用報銷程序按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 例會是在日常工作中，貫徹公司指示、協(xié)調(diào)工作步驟、安排工作計劃和落實工作任務(wù)的常規(guī)性定期會議形式。 專題會議是項目部針對某一專題而適時召開的業(yè)務(wù)性會議。 與會人員應(yīng)積極配合主持人，參與會議討論和發(fā)言。 會議發(fā)言應(yīng)實事求是、言簡意賅、不隱瞞。 四、 項目 經(jīng)理權(quán)限 與 責(zé)任 現(xiàn)場項目部 是 公司 的主要職能部門，它集工程技術(shù)、工程計劃為一體，貫穿項目生產(chǎn)和經(jīng)營活動的大部分過程，對 項目施工進度有 舉足輕重的作用。填寫各種報表，搜集技術(shù)資料， 積累建設(shè)經(jīng)驗。 本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源 ,就項目進展情況及時溝通、匯報 ,保證項目目標的成功實現(xiàn)。 2)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整 ,有效控制生產(chǎn)進度。 3)任用、考核項目 項目 部人員 ,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。 5)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。 責(zé)任 1)做好合同管理工作 ,維護項目的合法經(jīng)濟利益。進一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標準 ,建立精干、高效的組織隊伍 ,實施績效管理 ,做到明確責(zé)任、分工負責(zé)、認真履行、互相配合。 4）對施工項目從施工準備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。 6）具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技 術(shù)、經(jīng)濟管理和法律、法規(guī)常識。 8） 按照 行政人事 部下達的項目部年度工資總額指標 ,控制項目部的工資總額。 本制度若與公司規(guī)定有矛盾，以公司規(guī)定為準。 8 第 二 章