【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把選定項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)入標(biāo)書(shū) 投標(biāo) 7 中標(biāo)后確定項(xiàng)目經(jīng)理 通知 8 正式聘任 發(fā)文任命 批準(zhǔn) 14 表 七 項(xiàng)目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報(bào)告表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目級(jí)別： 項(xiàng)目經(jīng)理聘用初選人員 聘用工作小組人員名單 序號(hào) 姓名 考評(píng)得分 姓名 職務(wù) 職稱(chēng) 1 2 3 聘用工作小組意見(jiàn)： 聘用工作小組人員確認(rèn)簽字： 公 司 勞 人 部 意 見(jiàn) 年 月 日 公 司 領(lǐng)導(dǎo) 審 批 意 見(jiàn) 分管副總經(jīng)理審批 年 月 日 總經(jīng)理審批 年 月 日 注：① A、 B類(lèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理任命； ② C類(lèi)以下的項(xiàng)目經(jīng)理由公司分管副總經(jīng)理任命即可； ③ 所有項(xiàng)目經(jīng)理的使用必須征得分管副總經(jīng)理的認(rèn)可。 15 聘用簡(jiǎn)易程序 鑒于目前公司 受制于符合招標(biāo)要求的 項(xiàng)目經(jīng)理較少，近期仍執(zhí)行簡(jiǎn)易程序（見(jiàn)流程 2），即 以投標(biāo)報(bào)名且被業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理作為 聘用的主要依據(jù)，組人部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以發(fā)文為準(zhǔn)。 待條件成熟后，轉(zhuǎn)入執(zhí)行聘用一般流程。 流程 2 項(xiàng)目經(jīng)理聘用管理流程圖 （ 簡(jiǎn)易流程 ） 序號(hào) 管理內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)部 工程部 組人部 公司領(lǐng)導(dǎo) 1 注冊(cè)建造師名單 獲取 提供全部名單 2 業(yè)主要求 提供 獲取 3 候選人名單 初選名單 審核 4 選定項(xiàng)目經(jīng)理 上報(bào) 批準(zhǔn) 5 把選定項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)入標(biāo)書(shū) 投標(biāo) 6 中標(biāo)后確定項(xiàng)目經(jīng)理 通知中標(biāo) 7 正式聘任 發(fā)文任命 批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任 由經(jīng)營(yíng)部、工程部、項(xiàng)管部提出聘任項(xiàng)目經(jīng)理建議， 由經(jīng)營(yíng)部、總工室、項(xiàng)管部提出聘任項(xiàng)目總工建議， 組人部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任項(xiàng)目經(jīng)理 和項(xiàng)目總工 ，組人部頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 和項(xiàng)目總工的 任命文件，并負(fù)責(zé)辦理聘任手續(xù)。 對(duì)于 工 程續(xù)標(biāo)（是指與項(xiàng)目經(jīng)理原管理工程同一業(yè)主、不同名稱(chēng)的工程標(biāo)）的情況，只要該項(xiàng)目經(jīng)理符合上崗要求，業(yè)主（甲方）也有意推薦該項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理可優(yōu)先獲得聘用資格。 項(xiàng)目管理主管單位應(yīng)在目標(biāo)成本審定完成后，按照公司制定的《責(zé)任書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)文本，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn) 在 十個(gè)工作日內(nèi)組織編制《責(zé)任書(shū)》全部?jī)?nèi)容，提請(qǐng)公司各相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行審核和確認(rèn)，做好簽約準(zhǔn)備?！俄?xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書(shū)審核和確認(rèn)會(huì)簽單》見(jiàn)表 八 。 16 表 八 ： 上海 XX（集團(tuán)）有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目總工 考核責(zé)任書(shū) 審核會(huì)簽單 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目主管單位 : 項(xiàng)目責(zé)任書(shū)審核內(nèi)容 審核 部門(mén) 部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn) （有異議可另附頁(yè)） 審核項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 項(xiàng)目等級(jí) 工程部 項(xiàng)目系數(shù)（匯總） 組人部 項(xiàng)目合同工期 月 工程部 起 至 經(jīng)營(yíng)部 項(xiàng)目合同價(jià) 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)部 項(xiàng)目目標(biāo)成本核定價(jià) 萬(wàn)元 經(jīng)管部 其中 :管理費(fèi)控制額 萬(wàn)元 經(jīng)管部 其中 工資總額 萬(wàn)元 組人部 其中 項(xiàng) 目經(jīng)理年度收入 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目經(jīng)理工資總額 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目總工年度收入 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目總工工資總額 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程降本績(jī)效可提取比例 % 經(jīng)管部 項(xiàng)目經(jīng)理部 結(jié)算 超利可提取比例 % 經(jīng)管部 其中 項(xiàng)目經(jīng)理可提取比例 % 經(jīng)管部 項(xiàng)目總工可提取比例 % 經(jīng)管部 質(zhì)量指標(biāo) 工程部 安全指標(biāo) 安全部 文明施工 安全部 項(xiàng)目管理目標(biāo) 企管部 技術(shù)管理目標(biāo) 總 工室 人才培養(yǎng)目標(biāo) 組人部 風(fēng)險(xiǎn)抵金 項(xiàng)目經(jīng)理 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目總工 萬(wàn)元 計(jì)財(cái)部 總會(huì)計(jì)師意見(jiàn)： 總經(jīng)濟(jì)師意見(jiàn)： 分管副總經(jīng)理意見(jiàn)： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 17 公司行政領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）或經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目主管單位，代表企業(yè)法定代表人與受聘項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《責(zé)任書(shū)》、與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)其他主要相關(guān)人員簽訂《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議》 (見(jiàn)附件 2)。組人部按以下規(guī)定核定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度，通知項(xiàng)目部和公司計(jì)財(cái)部，公司計(jì)財(cái)部根據(jù)組人部的通知負(fù)責(zé)抵押金的收與退。收取 抵押金標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 九 。 表 九 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度標(biāo)準(zhǔn) 單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目 等 級(jí) A B C D 項(xiàng)目經(jīng)理部 風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度 30 25 18 其 中 項(xiàng)目經(jīng)理 17 14 10 7 項(xiàng)目總工 13 11 8 注：有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)在《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議》格式文本中明確。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、地域條件與復(fù)雜程度的具體情況組建項(xiàng)目經(jīng)理部。定編定員必須符合工程項(xiàng)目管理需要的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置可參考表 十 1《項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置參考標(biāo)準(zhǔn)》，并建立滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目經(jīng)理部管理的規(guī)章制度；明確項(xiàng)目經(jīng)理部所有工作人員的職責(zé)、權(quán)限和績(jī)效考核指標(biāo)；實(shí)行持證上崗。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況有明確的檢查要求和考核、獎(jiǎng)懲辦法。 18 表 十 1 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置參考標(biāo)準(zhǔn) 類(lèi) 別 崗 位 名 稱(chēng) 人員配置（人） A B C D 項(xiàng)目管理班子 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 1 1 項(xiàng)目總工 1 1 1 1 項(xiàng)目副經(jīng)理 2 2 1 1 主要管理人員 8 6 4 2 施工管理人員 18~25+ 1520 1016 411 合 計(jì) 30~37+ 2530 1723 916 注： ① 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)主管部門(mén)對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配置的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合各階段生產(chǎn)施工的實(shí)際狀況設(shè)置崗位，崗位人員需按相關(guān)規(guī)定持證上崗； ② 無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的形態(tài)如何設(shè)立，都必 須滿(mǎn)足本表所列崗位的職能全部落實(shí)到人； ③ 對(duì)以分包管理為主的項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置核定時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情減少。 ④ 表中人員配置核定的原則是： ? 安全員配置說(shuō)明：年產(chǎn)值在 5000 萬(wàn)元至 10000 萬(wàn)元的工程項(xiàng)目安全員的配置不少于 2名；年產(chǎn)值在 10000 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目安全員的配置不少于 3 名。 ? 施工員配置說(shuō)明：依據(jù)工程項(xiàng)目的施工區(qū)域確定，每個(gè)施工區(qū)域配置 2 名施工員。 ? D 類(lèi)、 C類(lèi)、 B 類(lèi)工程項(xiàng)目的人員配置數(shù)量按同類(lèi)別的工程合同總價(jià)的變化而同比例的在區(qū)間內(nèi)變化， A 類(lèi)工程項(xiàng)目的人員配置數(shù)量按每增加 2020 萬(wàn) /年平均工程量增加 1 人。 ⑤ 公司鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部在確保項(xiàng)目管理正常運(yùn)行的情況下盡可能的精簡(jiǎn)人員。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際使用人數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)，其差額部分的崗薪工資計(jì)入該項(xiàng)目的工資總額，由項(xiàng)目經(jīng)理用于聘請(qǐng)兼職人員和作為獎(jiǎng)金支付。 除項(xiàng)目總工 外 ，項(xiàng)目 部 其他管理人員均由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)項(xiàng)目管理主管單位初審，聘用工作小組復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組人部發(fā)文，保證人事信息的完整性，便于個(gè)人檔案的整理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 其他核心管理人員 的考核收入和激勵(lì)收入的 實(shí)際分配由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)他們各自所承擔(dān)項(xiàng)目管理 的重要性、關(guān)鍵性和工作量的輕重及考核情況 ，制定方案上報(bào)審批后 確定。 在完成初步人員配置計(jì)劃后應(yīng)填寫(xiě) 表 十 2《項(xiàng)目部人員配置審批表》報(bào)送公司工程部、安全部和組織人事部審核，分管副總經(jīng)理審批同意。 19 表 十 2 項(xiàng)目部人員配置審批表 類(lèi) 別 崗位名稱(chēng) 人員配置（人） 總數(shù) 專(zhuān)職 兼職 崗位兼職及薪酬說(shuō)明 項(xiàng)目 管理班子 （核定數(shù)： ） 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 總工 核心管理人員（核定數(shù)： ） 項(xiàng)目副經(jīng)理 經(jīng) 營(yíng)主管 技術(shù)主管 質(zhì)量安全主管 行政主管 施工管理人員 其他管理人員（核定數(shù)： ） 預(yù)算員 分包管理員 統(tǒng)計(jì)員 測(cè)量員 施工員 質(zhì)量員 安全員 文明施工員 材料員 設(shè)備員 內(nèi)業(yè)資料員 宣傳員 保衛(wèi)員 合 計(jì) 公司核定人數(shù) 項(xiàng)目主管單位審核： 工程管理部審核： 安全部審 核： 組織人事部審核： 分管領(lǐng)導(dǎo)審批： 20 為充分利用公司的人力資源，又秉承遵循合法、公平、平等和自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可由項(xiàng)目經(jīng)理提名、人力資源中心調(diào)配或推薦、或通過(guò)公開(kāi)招聘形式競(jìng)爭(zhēng)上崗。一旦確認(rèn)用工，項(xiàng)目經(jīng)理必須與其簽訂項(xiàng)目《上崗協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附件 5），明確其上崗協(xié)議期限及待遇。（協(xié)議時(shí)間不能大于項(xiàng)目期限和勞動(dòng)合同期限。） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員聘用到期，協(xié)議自然終止，人員應(yīng)及時(shí)退回公司人力資源管理中心。如確因工作需要，可重新續(xù)簽上崗協(xié)議。 公司鼓勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段人員需求具體情況的變化，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理部班子其他人員）實(shí)行動(dòng)態(tài)用工和跨項(xiàng)目兼職使用（包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員）。 項(xiàng)目經(jīng)理部需要借用其他項(xiàng)目經(jīng)理部或公司其它單位（包括外單位）人員工作時(shí)，可向公司人力資源中心提出申請(qǐng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理部辦理借用手續(xù)，填寫(xiě)表十 一《職工借用協(xié)商表》，由“人力資源管理中心”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。借用人員雙方單位需簽訂《職工內(nèi)部借用協(xié)議》（見(jiàn)附件 3），并按協(xié)議規(guī)定支付相關(guān)借用費(fèi)用。 21 表十 一 上海 XX（集團(tuán)）有限公司 職工借用協(xié) 商表 借用單位： 借用職工 姓 名 性別 原工作單位 （崗位） 身份證號(hào)碼 借用期限 年 月 日至 年 月 日 現(xiàn)崗位： 相關(guān)崗位證書(shū) 借 用 原 因 負(fù)責(zé)人簽章： 年 月 日 借 出 單 位 意 見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽章： 年 月 日 人 管 力 理 資 中 源 心 負(fù)責(zé)人簽章： 年 月 日 備 注 填表人： 年 月 日 注： ① 此表一式三份，由借入、借出單位、人力資源管理中心各執(zhí)一份，作為借用依據(jù)。 ② 此表應(yīng)由雙方單位負(fù)責(zé)人簽章后才有效。 22 其他情況的處理 對(duì)已經(jīng)在負(fù)責(zé)在 XX 程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不得參加新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選。因特殊原因（如