iso9001-20xx產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目經(jīng)理制管理程序(編輯修改稿)
2024-10-21 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （包括電氣、液壓、發(fā)動機配套和造型等專業(yè)）的設(shè)計開發(fā)人員，項目經(jīng)理可根據(jù)需要分階段按固定成員聘用。 項目組成員的變動 a)項目經(jīng)理可根據(jù)項目工作的進展情況或項目組成員的工作表現(xiàn)提出項目組成 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 員增、減建議，經(jīng)專業(yè)所同意后進行調(diào)整。 b)專業(yè)所可根據(jù)項目組的工作進展情況或項目組成員的工作表現(xiàn)提出項目組成員增、減的建議，經(jīng)項目經(jīng)理同意后進行調(diào)整。 ●項目組成員可根據(jù)自己的實 際情況提出脫離項目組的申請，經(jīng)項目經(jīng)理同意、專業(yè)所批準(zhǔn)后即可脫離項目組。 ●未經(jīng)項目經(jīng)理和專業(yè)所同意，擅自脫離項目組的人員，由項目經(jīng)理提出處理意見，經(jīng)專業(yè)所同意、上報項目管理小組進行處理。 ●原則上，病假連續(xù)超過 3 個月的人員或事假連續(xù)超過 1 個月的人員自行脫離項目組。 ●脫離項目組的人員在項目組的工作評價、承擔(dān)的后續(xù)責(zé)任和享受的待遇由項目經(jīng)理提出初步意見，經(jīng)專業(yè)所同意后與本人明確。 項目的實施 項目的實施 工程開發(fā)科根據(jù)項目承包責(zé)任書的要求，編制產(chǎn)品開發(fā)專項計劃， 并對開發(fā)全過程進行協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和管理。 項目經(jīng)理視需要組織項目專題會，安排相關(guān)工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度、決策項目進行過程中出現(xiàn)的各種問題，對項目實施有效的管理和控制。 對新產(chǎn)品的重大或關(guān)鍵結(jié)構(gòu)設(shè)計和改進，項目經(jīng)理有權(quán)在項目實施過程中調(diào)動專業(yè)所內(nèi)對實施項目有利的一切資源或?qū)ν鈱ふ壹夹g(shù)資源支持，并按 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有關(guān)合同管理規(guī)定簽訂合作合同。有權(quán)對項目組成員及承擔(dān)職責(zé)的單位進行正、負(fù)激勵。 在項目工 作過程中，立項審批人可根據(jù)事業(yè)部的工作需要提出對項目經(jīng)理和項目組成員進行變更、或?qū)椖康哪繕?biāo)、計劃和獎懲條件等進行修改的意見，項目管理小組與項目經(jīng)理、專業(yè)所溝通后進行調(diào)整。 在項目工作過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)不可預(yù)見因素所造成的工作變化情況對項目的目標(biāo)、計劃和獎懲條件等提出修改意見，經(jīng)專業(yè)所和技術(shù)中心審核、立項審批人批準(zhǔn)后按修訂后的目標(biāo)、計劃和獎懲條件進行驗收和兌現(xiàn)獎懲。 在項目工作期間，當(dāng)事業(yè)部進行工資和獎勵政策調(diào)整時，項目經(jīng)理可對項目的獎懲條件提出修改意見，經(jīng)專業(yè)所和技 術(shù)中心審核、立項審批人批準(zhǔn)后按修訂后獎懲條件兌現(xiàn)獎懲。 項目管理小組根據(jù)項目的進展情況組織項目協(xié)調(diào)會，由項目管理小組組長主持，項目經(jīng)理匯報。 a)項目按計劃進展情況。 b)項目進展過程中存在的問題。 c)對前期遺留問題的解決情況。 d)下一步的工作重點。 項目管理小組分階段對立項項目的進展情況進行通報。 項目驗收 : 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 驗收節(jié)點 a)產(chǎn)品開發(fā)項目的驗收節(jié)點為下發(fā) A 圖和形成產(chǎn)品資源。 b)對于開發(fā)周期較長（ 1 年以上）的全新開發(fā)項目，可適當(dāng)增加 S 圖下發(fā)、樣機試裝驗證或其它項目經(jīng)理認(rèn)為合適的節(jié)點進行驗收。 c)管理升級項目一般應(yīng)在整個項目完成后一次性進行總體驗收。 項目完成或階段性工作完成后 ,由項目經(jīng)理填寫項目驗收申請單（見附件五），改進項目和其他需進行市場驗證項目，應(yīng)同時提供“ 項目完成情況報告”（見附件七），報告中有營銷、服務(wù)、財務(wù)等部門評價或結(jié)果確認(rèn)。階段驗收的證明材料及獎金兌現(xiàn)比例如下表： 序號 關(guān)閉節(jié)點 輸出材料 階段驗收 證明材料 獎金兌現(xiàn)比例 （可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整） 備 注 1 S圖下發(fā) 按《產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》 技術(shù)資料和文件發(fā)放記錄 35% 由項目經(jīng)理根據(jù)項目的進展情況確定。 閉。對周期在 1年以上的大項目最多可分四次驗收，對較緊迫或時間跨度在 3個月以內(nèi)的項目要求按計劃全部完成后2 樣機試裝驗證 按《產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》 樣機評審報告 30% 3 A圖下發(fā) 按《產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》 技術(shù)資料和文件發(fā)放記錄 25% 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4 下發(fā)產(chǎn)品資源 產(chǎn)品資源（補充）表 產(chǎn) 品 資 源（補充）表 10% 一次性驗收。 項目管理 小組每月 20 日前根據(jù)“項目驗收申請單”及其他有關(guān)資料組織對項目進行驗收，驗收后形成“立項項目驗收報告”（見附件七）。 項目驗收報告經(jīng)立項審批人批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎懲，獎懲兌現(xiàn)除按項目組成員進行合理分配外，還應(yīng)充分考慮其他在項目進行過程中給予重大支持的相關(guān)部門及個人。 項目“調(diào)整” 或 “關(guān)閉” 項目在進行過程中出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)進行“調(diào)整” 或 “關(guān)閉”。 項目實施離設(shè)定目標(biāo)和計劃內(nèi)容“偏差過大”。 項目依據(jù)的條件或環(huán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1