iso9001-20xx產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理程序(編輯修改稿)
2024-10-21 11:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （包括電氣、液壓、發(fā)動(dòng)機(jī)配套和造型等專(zhuān)業(yè)）的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需要分階段按固定成員聘用。 項(xiàng)目組成員的變動(dòng) a)項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況或項(xiàng)目組成員的工作表現(xiàn)提出項(xiàng)目組成 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 員增、減建議，經(jīng)專(zhuān)業(yè)所同意后進(jìn)行調(diào)整。 b)專(zhuān)業(yè)所可根據(jù)項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況或項(xiàng)目組成員的工作表現(xiàn)提出項(xiàng)目組成員增、減的建議，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后進(jìn)行調(diào)整。 ●項(xiàng)目組成員可根據(jù)自己的實(shí) 際情況提出脫離項(xiàng)目組的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意、專(zhuān)業(yè)所批準(zhǔn)后即可脫離項(xiàng)目組。 ●未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)所同意，擅自脫離項(xiàng)目組的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提出處理意見(jiàn)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)所同意、上報(bào)項(xiàng)目管理小組進(jìn)行處理。 ●原則上，病假連續(xù)超過(guò) 3 個(gè)月的人員或事假連續(xù)超過(guò) 1 個(gè)月的人員自行脫離項(xiàng)目組。 ●脫離項(xiàng)目組的人員在項(xiàng)目組的工作評(píng)價(jià)、承擔(dān)的后續(xù)責(zé)任和享受的待遇由項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意見(jiàn)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)所同意后與本人明確。 項(xiàng)目的實(shí)施 項(xiàng)目的實(shí)施 工程開(kāi)發(fā)科根據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的要求，編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃， 并對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理視需要組織項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)，安排相關(guān)工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度、決策項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的管理和控制。 對(duì)新產(chǎn)品的重大或關(guān)鍵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)所內(nèi)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目有利的一切資源或?qū)ν鈱ふ壹夹g(shù)資源支持，并按 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有關(guān)合同管理規(guī)定簽訂合作合同。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員及承擔(dān)職責(zé)的單位進(jìn)行正、負(fù)激勵(lì)。 在項(xiàng)目工 作過(guò)程中，立項(xiàng)審批人可根據(jù)事業(yè)部的工作需要提出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員進(jìn)行變更、或?qū)?xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃和獎(jiǎng)懲條件等進(jìn)行修改的意見(jiàn)，項(xiàng)目管理小組與項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)所溝通后進(jìn)行調(diào)整。 在項(xiàng)目工作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的工作變化情況對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃和獎(jiǎng)懲條件等提出修改意見(jiàn)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)所和技術(shù)中心審核、立項(xiàng)審批人批準(zhǔn)后按修訂后的目標(biāo)、計(jì)劃和獎(jiǎng)懲條件進(jìn)行驗(yàn)收和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 在項(xiàng)目工作期間，當(dāng)事業(yè)部進(jìn)行工資和獎(jiǎng)勵(lì)政策調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲條件提出修改意見(jiàn)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)所和技 術(shù)中心審核、立項(xiàng)審批人批準(zhǔn)后按修訂后獎(jiǎng)懲條件兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目管理小組根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 a)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展情況。 b)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。 c)對(duì)前期遺留問(wèn)題的解決情況。 d)下一步的工作重點(diǎn)。 項(xiàng)目管理小組分階段對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。 項(xiàng)目驗(yàn)收 : 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 驗(yàn)收節(jié)點(diǎn) a)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)為下發(fā) A 圖和形成產(chǎn)品資源。 b)對(duì)于開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)（ 1 年以上）的全新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可適當(dāng)增加 S 圖下發(fā)、樣機(jī)試裝驗(yàn)證或其它項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為合適的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。 c)管理升級(jí)項(xiàng)目一般應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目完成后一次性進(jìn)行總體驗(yàn)收。 項(xiàng)目完成或階段性工作完成后 ,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)單（見(jiàn)附件五），改進(jìn)項(xiàng)目和其他需進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)提供“ 項(xiàng)目完成情況報(bào)告”（見(jiàn)附件七），報(bào)告中有營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)評(píng)價(jià)或結(jié)果確認(rèn)。階段驗(yàn)收的證明材料及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例如下表： 序號(hào) 關(guān)閉節(jié)點(diǎn) 輸出材料 階段驗(yàn)收 證明材料 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例 （可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整） 備 注 1 S圖下發(fā) 按《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》 技術(shù)資料和文件發(fā)放記錄 35% 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況確定。 閉。對(duì)周期在 1年以上的大項(xiàng)目最多可分四次驗(yàn)收，對(duì)較緊迫或時(shí)間跨度在 3個(gè)月以?xún)?nèi)的項(xiàng)目要求按計(jì)劃全部完成后2 樣機(jī)試裝驗(yàn)證 按《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》 樣機(jī)評(píng)審報(bào)告 30% 3 A圖下發(fā) 按《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》 技術(shù)資料和文件發(fā)放記錄 25% 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4 下發(fā)產(chǎn)品資源 產(chǎn)品資源（補(bǔ)充）表 產(chǎn) 品 資 源（補(bǔ)充）表 10% 一次性驗(yàn)收。 項(xiàng)目管理 小組每月 20 日前根據(jù)“項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)單”及其他有關(guān)資料組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后形成“立項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”（見(jiàn)附件七）。 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)立項(xiàng)審批人批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)除按項(xiàng)目組成員進(jìn)行合理分配外，還應(yīng)充分考慮其他在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中給予重大支持的相關(guān)部門(mén)及個(gè)人。 項(xiàng)目“調(diào)整” 或 “關(guān)閉” 項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行“調(diào)整” 或 “關(guān)閉”。 項(xiàng)目實(shí)施離設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃內(nèi)容“偏差過(guò)大”。 項(xiàng)目依據(jù)的條件或環(huán)
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