【總結(jié)】廈門高士達微軟高級技術(shù)教育中心項目經(jīng)理求生手冊――Project2007速成 作者:劉凌峰 版本:2007年7月 第一版 聯(lián)系:Seahart@u我們致力于IT前沿技術(shù)的傳播與推廣,通過高士達IT培訓(xùn),您和您的企業(yè)將獲得與最新技術(shù)保持同步的最快途徑。u在IT技術(shù)日新月異,業(yè)務(wù)需求不斷層出
2025-06-25 04:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫物業(yè)管理顧問項目經(jīng)理指導(dǎo)手冊一、市場發(fā)展部項目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問項目經(jīng)理公司確認與顧問單位初次工作程序。三、顧問費收繳工作程序。四、前期設(shè)計方案、工程施工、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備選型、安裝調(diào)試工作程序。
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫物業(yè)管理顧問項目經(jīng)理指導(dǎo)手冊房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫一、市場發(fā)展部項目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問項目經(jīng)理公司
2025-07-29 17:00
【總結(jié)】軟件項目經(jīng)理手冊(修訂版)2011年02月15日修訂記錄序號修訂說明修訂人修訂日期版本號目錄1 目的 52 概述 5 項目管理概述 5 項目管理的定義 5 項目管理詞匯表 6 項目干系人 8 績效目標 8 項目生命周期 8 項目管理程序 9
2025-06-27 06:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目進度計劃管理程序手冊1引言一個編制適當?shù)?、周密詳盡的施工總體進度計劃是項目管理團隊不可缺少的管理工具。在項目開發(fā)階段初期由進度計劃工程師負責制定項目內(nèi)部的施工總體進度計劃,并根據(jù)設(shè)計工作的進程加以定期更新。施工總體進度計劃通過確定起始日期、持續(xù)時間和關(guān)鍵項目工作的內(nèi)在關(guān)系為所有設(shè)計工作以及施工前期工作和施工作業(yè)的進展與協(xié)調(diào)提供一個
2024-11-22 23:37
【總結(jié)】 有限公司企業(yè)標準Q/項目策劃管理程序
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程:序號申報內(nèi)容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設(shè)計概算院基建局計劃處4建設(shè)項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上的項目,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)批準的總體規(guī)
2025-04-12 12:27
【總結(jié)】項目建筑師設(shè)計管理程序一、前言1.目的 為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項目建筑師設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容,協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施,保障設(shè)計符合質(zhì)量要求,建立項目建筑師設(shè)計管理標準化體系,確保開發(fā)項目良性循環(huán),最終達到設(shè)計精品之目的。2.適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項目建筑師設(shè)計管理工作全過程,即項目設(shè)計管理(包括設(shè)計階段設(shè)計管理、施工階段設(shè)
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預(yù)期的目標,符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。2.職責:工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負責協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部(項目部)負責根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】《項目經(jīng)理案頭手冊》《IT項目管理》閱讀筆記提綱?項目管理概述:chap1chap2?項目計劃:chap3chap6?項目進度計劃:chap7chap10?項目控制和評審:chap11chap14?導(dǎo)致項目成功和失敗的原因:chap15chap17?項目管理的其他論題:chap18chap28
2025-01-15 06:28
【總結(jié)】文件名稱:先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號:QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7頁碼:6/5受控版次:A/1版(紅色受控章方為有效):縮短新項目開發(fā)周期,確保新項目開發(fā)全過程順利進行,滿足客戶新產(chǎn)品開發(fā)周期、品質(zhì)要求。:適用于貴州黔新汽配科技有限公司之質(zhì)量策劃管理。
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】項目管理程序手冊目錄第一部分總概3446第二部分項目管理組織架構(gòu)7777項目總監(jiān)7項目副總監(jiān)(1)/機電經(jīng)理8機電工程師18建筑師19裝修工程師19安全工程師1(經(jīng)理)19文檔資料控制員
2025-08-08 16:58
【總結(jié)】工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對工廠制作跟單追
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】注本《》匯編軟件開發(fā)項目經(jīng)理常用的手冊和模板,并提供相關(guān)文檔范例,為軟件開發(fā)項目經(jīng)理開展項目管理工作提供便利。注本《》仍在不斷完善中,歡迎大家提供寶貴意見。一.手冊手冊說明符合CMMI3要求的項目管理手冊,供項目策劃和跟蹤監(jiān)控時參考使用;附附錄:風(fēng)險分類體系表,供項目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險分析時參考;二.模板及范例分類#模板標識符
2025-06-29 05:46
【總結(jié)】項目經(jīng)理工作手冊項目經(jīng)理工作手冊第一部分:售樓處組織架構(gòu)一、項目經(jīng)理基本素質(zhì)要求二、項目經(jīng)理基本任務(wù)目錄三、售樓處崗位職責1、項目經(jīng)理工作職責2、項目副理(當日執(zhí)行官)工作職責3、置業(yè)顧問工作職責4、合同管理員工作職責5、統(tǒng)計人員工作職責第二部分:項目經(jīng)
2025-04-07 23:05