新項目管理程序(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有提出的噴漆、光刻問題均得到解決；客戶驗收樣板合格；噴漆、光刻穩(wěn)定，關(guān)鍵尺寸之Cpk達(dá)到規(guī)定要求，同時測量系統(tǒng)滿足要求。【噴漆、光刻驗收單】NO步驟行 動 和 要 求負(fù)責(zé)人支持文件及表單01打樣前準(zhǔn)備會制訂【打樣計劃】，組織項目小組及相關(guān)配合人員召開打樣前準(zhǔn)備會，以落實、物料需求、工裝夾具開發(fā)、包裝設(shè)計任務(wù)及其它資源配合事項，并在會上共識【打樣申請單】，列明樣板制作品質(zhì)、時間等要求，分別交各工序主任制作。新品開發(fā)技術(shù)員、計劃主任【打樣計劃】【打樣申請單】02樣板制作按【打樣申請單】要求制作樣板，并對模具、工夾具及其它資源狀況進(jìn)行評估，將有關(guān)意見填寫【打樣申請單】并同樣板交新品開發(fā)技術(shù)員，由其安排檢測。各生產(chǎn)主任【打樣申請單】03樣板檢測對客戶圖紙上標(biāo)示尺寸進(jìn)行全面檢測，將其結(jié)果記錄于【樣板檢測報告】上。新品開發(fā)技術(shù)員【樣板檢測報告】04送樣將樣板連同【外觀件批準(zhǔn)書】【首批樣件檢測報告】【出貨檢驗報告】【產(chǎn)品圖紙】【質(zhì)量檢驗通知單】一起送給客戶裝配確認(rèn)，并跟進(jìn)客戶的確認(rèn)意見。新品開發(fā)技術(shù)員【外觀件批準(zhǔn)書】【首批樣件檢測報告】【出貨檢驗報告】【產(chǎn)品圖紙】【質(zhì)量檢驗通知單】05打樣評估樣板制作后，應(yīng)組織生產(chǎn)主任、模具工程師、等相關(guān)人員召開項目小組會議：評估樣板制作過程中各種資源的狀況，檢討存在和潛在的問題，制訂糾正和預(yù)防措施，形成【會議紀(jì)要】；進(jìn)行潛在失效模式和后果分析，制定【產(chǎn)品FMEA表】；評估產(chǎn)品包裝可靠性，提出改進(jìn)意見。新品開發(fā)技術(shù)員【會議紀(jì)要】【產(chǎn)品FMEA表】06改進(jìn)對于打樣評估會議上形成的決議，應(yīng)納入項目改進(jìn)計劃，在下次項目小組會議時，須跟進(jìn)執(zhí)行情況，并作好記錄。新品開發(fā)技術(shù)員——NO步驟行 動 和 要 求負(fù)責(zé)人支持文件及表單01物料準(zhǔn)備在試產(chǎn)前，按【試產(chǎn)計劃】檢查各項物料的齊備情況，確保物料按要求備好。倉庫主任【試產(chǎn)計劃】02工裝夾具在試產(chǎn)前，確保工具夾具在規(guī)定時間前發(fā)放到位。新品開發(fā)技術(shù)員——
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