新項目管理程序-展示頁
2025-04-16 23:11本頁面
【正文】 備案。生產(chǎn)部根據(jù)計劃排程、配合新品各階段生產(chǎn)品質(zhì)部接收客戶標(biāo)準(zhǔn)檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)客戶品質(zhì)要求對產(chǎn)品制造全程管控NO步驟行 動 和 要 求負(fù)責(zé)人支持文件及表單資料輸入及項目評審收集產(chǎn)品的技術(shù)資料、時間節(jié)點，輸出市場調(diào)研分析表，由項目組長組織相關(guān)部門編制《項目可行性評審報告》，報總經(jīng)理申請批準(zhǔn)。模具部負(fù)責(zé)模具交接與確認(rèn)、解決有關(guān)模具的各種問題。負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)計劃，跟蹤項目進(jìn)度。項目組長統(tǒng)籌新產(chǎn)品項目管理，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)項目圖紙接收、樣件的交付與跟中確認(rèn)。試產(chǎn)對過程進(jìn)行驗證的小批量生產(chǎn)。工裝樣件工裝準(zhǔn)備完成后的樣件。新項目指從接收客戶圖紙到新產(chǎn)品項目終結(jié)（以終結(jié)會議為限）的整個過程。文件名稱：先期質(zhì)量策劃控制程序文件編號：QRXXT001制定日期：201787 修定日期：201787 頁 碼：6/5受 控版 次：A/1版（紅色受控章方為有效）：縮短新項目開發(fā)周期，確保新項目開發(fā)全過程順利進(jìn)行，滿足客戶新產(chǎn)品開發(fā)周期、品質(zhì)要求。：適用于貴州黔新汽配科技有限公司之質(zhì)量策劃管理。項目小組由技術(shù)部統(tǒng)籌，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)階段的項目管理。PFMEA過程潛在失效模式及后果分析。量產(chǎn)試產(chǎn)后確認(rèn)已具備大量生產(chǎn)條件時往后的生產(chǎn)。授權(quán)新品開發(fā)技術(shù)員，組建項目小組，協(xié)調(diào)解決不同項目、各部門工作之間出現(xiàn)的矛盾。項目小組成員執(zhí)行項目計劃，確保分派的任務(wù)按質(zhì)按期完成。計劃部制定新品打樣、試產(chǎn)排程，監(jiān)督項目的開發(fā)進(jìn)度。任命項目組長由總經(jīng)理任命項目組長，并批準(zhǔn)《項目組長任命書》。開發(fā)計劃由項目組長根據(jù)客戶要求組織項目組成員，制定項目開發(fā)計劃?！緲?biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書】【流程圖】【控制計劃】03FMEA會議組織FMEA小組討論產(chǎn)品工藝流程，制訂流程圖和試行版【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書】，按《PFMEA應(yīng)用程序》分析潛在失效模式及后果，形成【產(chǎn)品FMEA表】【控制計劃】。 【模具表現(xiàn)評估
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