項目評估管理程序-展示頁
2024-08-20 18:01本頁面
【正文】 。工程已開工但不具備檢測條件（如結(jié)構(gòu)未拆模）、冬季或運營要求暫停施工的項目，不參與項目評估；對毛坯竣工后再精裝的項目也需進行精裝修部分的評估，示范區(qū)以及搶工期、搶預(yù)售節(jié)點的樓棟除樣板房、售樓通道以外的部分均要參與項目評估；首層為大于5米的架空層，可不進行混凝土工程的實測。~20天內(nèi)完成，各公司須提前60天向集團工程部上報項目交付時間。5．程序 評估組織 集團工程部委托第三方評估公司進行項目評估，區(qū)域工程部全程參與本區(qū)域項目評估的配合、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場見證，集團工程部將視情況進行項目評估的現(xiàn)場監(jiān)督工作。 區(qū)域工程管理部 負責區(qū)域內(nèi)項目評估工作的跟蹤與督促，配合集團進行區(qū)域內(nèi)項目現(xiàn)場評估；，并跟蹤督促區(qū)域內(nèi)項目整改措施及預(yù)防控制措施的落實；；。 項目交付評估項目交付評估指在交付前10~20天對交付項目進行的一次質(zhì)量風險評估活動，包括戶內(nèi)觀感、公共部位觀感、外立面觀感、園林觀感等。3．定義 項目評估項目評估指集團工程部委托第三方對集團在建項目進行的質(zhì)量安全評估，它包括項目過程評估和項目交付評估。項目評估管理程序1．目的統(tǒng)一集團層面住宅項目評估的組織、方法和流程，通過每季度的定期質(zhì)量評估和交付前的質(zhì)量評估來評價質(zhì)量管理狀況，并通過對質(zhì)量缺陷的整改和預(yù)防控制措施的跟蹤落實，消除項目質(zhì)量風險，促進產(chǎn)品質(zhì)量和客戶質(zhì)量滿意度的持續(xù)提升。2．適用范圍適用于金地集團所有在建住宅項目。 項目過程評估項目過程評估指在建住宅項目進行的一季度一次的質(zhì)量巡查活動，包括工程實體質(zhì)量、安全文明、材料質(zhì)量、管理行為等內(nèi)容的檢查。4．職責 集團工程管理部 負責項目評估的組織、協(xié)調(diào)；。 參評項目部、施工單位進行日常實測實量、安全文明檢查；；，確保工程質(zhì)量的持續(xù)提升。，每季度評估行程通過微信群擲色子的方式分兩輪確定，第一輪在評估前兩天擲色子確定首批區(qū)域并隨即再次擲色子確定首檢的城市，第二輪在評估前一日下午擲色子確定次日評估的項目或城市，后檢區(qū)域下城市與項目評估安排同首檢區(qū)域，集團工程部、區(qū)域工程部參與第一輪擲色子，區(qū)域工程部參與第二輪擲色子；精裝修項目過程評估原則上與毛坯項目一起進行，當批量精裝修工程墻磚大面完成＜50%時，
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