【正文】 ：審批表。. 工程驗收A 配合項目發(fā)展部進行內(nèi)部初驗；B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請規(guī)劃設(shè)計中心、設(shè)計部、經(jīng)營銷售部、參加驗收。. 裝修施工階段設(shè)計管理（詳見流程十：【裝修施工階段設(shè)計管理流程圖】）. 施工階段設(shè)計跟蹤A 負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位參加項目部組織的圖紙會審工作；B 在項目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計圖紙的實施情況，及時糾正施工偏差；C 對地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計不符的情況，負(fù)責(zé)及時調(diào)整設(shè)計方案并與設(shè)計單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項目發(fā)展部交底。規(guī)劃設(shè)計中心會在必要時對定稿方案進行階段性評審；上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報；上報材料：最后確定景園設(shè)計定稿方案（四套），審批表；上報形式：審批表。在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計中心組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向；上報時間：回標(biāo)后5個工作日上報；上報材料：方案圖冊（每一方案四套），審批表；上報形式：審批表。工程進行中若有調(diào)整，需及時相應(yīng)調(diào)整計劃；B. 依據(jù)產(chǎn)品概念策劃，組織擬定設(shè)計任務(wù)書，初稿經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，上報地區(qū)公司評委會評審，修改審定后報規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 裝修設(shè)計委托或招標(biāo)A 以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況項目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位考察，由公司評委會研究并與規(guī)劃設(shè)計中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計任務(wù)書】，與【設(shè)計單位考察報告】及【設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計合同】的制定工作，報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批；C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標(biāo)；上報時間：在發(fā)標(biāo)前10個工作日報規(guī)劃設(shè)計中心；上報材料：設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計單位考察報告，設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計合同，裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表；上報形式：審批表。裝修設(shè)計項目很多，根據(jù)項目實際情況，組織裝修設(shè)計師列出各項裝修設(shè)計項，不同項的裝修設(shè)計可按不同的方式和程序來進行設(shè)計安排及管理。. 職責(zé). 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計階段及施工階段設(shè)計管理，即全過程設(shè)計管理、技術(shù)交底、材料選樣工作；. 配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進度款、物資采購工作；. 配合項目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗收及保修維護工作。標(biāo)準(zhǔn)裝修工程：公司開發(fā)項目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗收、保修維護。. 適用范圍對所開發(fā)項目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程及標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的裝修設(shè)計及施工階段設(shè)計管理工作。上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報；上報材料：最終確定立面設(shè)計方案四套，立面設(shè)計定稿方案審批表；上報形式：審批表。上報時間：及時上報各階段優(yōu)化意見；上報材料：設(shè)計合同、各階段優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場外墻樣板等；上報形式：工作信函。上報時間：在對各方案提出評審意見后在3個工作日內(nèi)上報，上報材料：立面設(shè)計方案、立面設(shè)計方案評審表；上報形式：審批表。. 立面設(shè)計管理程序（詳見流程七：【立面設(shè)計管理程序流程圖】）. 立面設(shè)計委托或招標(biāo)A 以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況項目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位考察，由公司評委會研究并與規(guī)劃設(shè)計中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編制【立面設(shè)計任務(wù)書】，與【立面設(shè)計單位考察報告】及【中海地產(chǎn)設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【立面設(shè)計合同】的制定工作，報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【立面設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批；C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標(biāo)；上報時間：在發(fā)標(biāo)前10個工作日報規(guī)劃設(shè)計中心；上報材料：立面設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位考察報告、立面設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表；上報形式：審批表。上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報；上報材料：定稿規(guī)劃方案； 上報形式：審批表；. 戶型設(shè)計管理程序（詳見流程六：【戶型設(shè)計管理程序流程圖】）. 戶型設(shè)計優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告確定的設(shè)計要求及規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位完成對單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評委會對定型戶型平面評審意見進行匯總，填寫【戶型平面定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】、【設(shè)計合同】、【開工前設(shè)計計劃】需及時報規(guī)劃設(shè)計中心進行交流、備案。編制時間：規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)前上報時間：在發(fā)標(biāo)前5個工作日上報；上報材料：【項目發(fā)展計劃】、【產(chǎn)品概念策劃】、【招標(biāo)設(shè)計單位考察報告和招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書】、【規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】；上報形式：審批表. 投標(biāo)方案評審設(shè)計單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的規(guī)劃設(shè)計方案評選工作，編制各項設(shè)計評審匯編表格，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書】及【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】，對未中標(biāo)設(shè)計單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。編寫項目【投標(biāo)設(shè)計單位考察報告】，推薦投標(biāo)設(shè)計單位。考察時間：規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)前；上報材料：，設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報形式：工作信函。. 規(guī)劃設(shè)計管理程序（詳見流程五：【規(guī)劃設(shè)計管理程序流程圖】）. 設(shè)計師考察實時收集設(shè)計單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計單位，對擬考察設(shè)計單位發(fā)送【設(shè)計師考察邀請函】并填寫【中海地產(chǎn)編制時間：跟隨市場定位報告編制；上報時間：在設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報；上報材料：市場定位報告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計計劃書，各四套；上報形式:地區(qū)公司評審委員會評審意見B. 方案稿負(fù)責(zé)對創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計定稿方案進行修訂，并作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場場景等方案設(shè)計的依據(jù)；編制時間：規(guī)劃設(shè)計方案回標(biāo)后編制；上報時間：在規(guī)劃設(shè)計定稿后10個工作日上報；上報材料：產(chǎn)品概念策劃方案稿；上報形式:地區(qū)公司評審委員會評審意見；C. 實施稿 在開盤銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品概念策劃實施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計進行系統(tǒng)后評估，為營銷部門編制營銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計交底書面依據(jù)，使設(shè)計概念與營銷推廣充分結(jié)合。項目所在地政府對其進行的中長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入；. 產(chǎn)品概念策劃（詳見流程三：【產(chǎn)品概念策劃流程圖】）. 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點（國土局文件）、項目定位報告（經(jīng)營銷售部提供）及其他資料進行項目的產(chǎn)品概念策劃，產(chǎn)品概念策劃. 前期策劃. 密度分析. 購地前設(shè)計準(zhǔn)備協(xié)同各相關(guān)部門對項目進行實地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，對地塊進行密度分析，編寫項目密度分析報告，為增加土地儲備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計方面技術(shù)支持，為土地成本評估提供可行性規(guī)劃設(shè)計方案,并上報規(guī)劃設(shè)計中心進行交流、備案。規(guī)劃設(shè)計管理條例】 . 【各地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度】二、 職責(zé)及項目建筑師設(shè)計管理程序流程1. 職責(zé). 確保項目設(shè)計管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項目設(shè)計計劃與項目總體發(fā)展計劃相一致；有效保障項目設(shè)計在實施過程中的完整體現(xiàn)；. 全面負(fù)責(zé)項目設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)工作；. 負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理即設(shè)計階段設(shè)計管理及施工階段設(shè)計管理工作；. 負(fù)責(zé)設(shè)計單位、設(shè)計合同、設(shè)計費用管理工作；. 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙管理工作；. 負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；. 負(fù)責(zé)從設(shè)計角度進行成本控制管理并建立相應(yīng)體系工作；. 負(fù)責(zé)設(shè)計后評估工作；. 負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作；. 負(fù)責(zé)結(jié)合項目做專項研究工作；. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作；. 負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2. 項目建筑師設(shè)計管理程序流程（詳見流程一：【項目建筑師設(shè)計管理程序流程圖】）三、 項目建筑師設(shè)計管理程序1. 項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序（詳見流程二：【項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序流程圖】）著重于項目施工前期的設(shè)計管理工作。規(guī)劃設(shè)計管理條例】. 【中海地產(chǎn)股份有限公司3. 相關(guān)文件. 【中海集團內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會項目建筑師設(shè)計管理程序一、 前言1. 目的 為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項目建筑師設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，保障設(shè)計符合質(zhì)量要求，建立項目建筑師設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開發(fā)項目良性循環(huán)，最終達到設(shè)計精品之目的。2. 適應(yīng)范圍 適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項目建筑師設(shè)計管理工作全過程，即項目設(shè)計管理（包括設(shè)計階段設(shè)計管理、施工階段設(shè)計管理）、設(shè)計單位、設(shè)計合同設(shè)計費用管理、設(shè)計圖紙管理、材料樣板管理、各部門協(xié)調(diào)工作、設(shè)計后評估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項研究等其它設(shè)計管理工作。規(guī)劃設(shè)計中心管理制度】. 【中海集團內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計中心管理制度】. 【中海地產(chǎn)股份有限公司包括前期策劃、建筑設(shè)計（規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計）、裝修設(shè)計、景園設(shè)計、結(jié)構(gòu)、機電水暖專業(yè)、智能化等設(shè)計階段的設(shè)計管理及成本控制、管理工作。密度分析：以多方案比較為原則，包括以下內(nèi)容：A． 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析；B． 樓型配比；C． 戶型選型；D． 初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)；. 購地后設(shè)計準(zhǔn)備A． 密度分析基礎(chǔ)上，進一步對項目所必須的基礎(chǔ)條件進行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃?xì)?、供電等管線資料；B． 收集項目定位報告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計要點等限制性條件；C． 根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場上規(guī)劃設(shè)計潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計的新特點等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入；D. 經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書完成前完成，并落實反映在設(shè)計任務(wù)書中；產(chǎn)品概念策劃實施稿應(yīng)在施工圖修改前完成；. 產(chǎn)品概念策劃共分3個階段:創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿；A. 創(chuàng)意稿以【市場定位】為基礎(chǔ)，以營銷為目標(biāo)，通過調(diào)查和分析后，針對性的提出能夠貫穿特定項目開發(fā)全過程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶型、立面、裝修、景園、賣場場景等設(shè)計，指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)書的編制，并作為銷售宣傳的依據(jù)。編制時間：項目開盤銷售前；上報時間：在開盤前至少1個月上報；上報材料：產(chǎn)品概念策劃實施稿；上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見；. 項目設(shè)計計劃（詳見流程 ：【項目設(shè)計計劃流程圖】）. 根據(jù)【項目發(fā)展計劃】中所確定的項目發(fā)展階段進行設(shè)計計劃的編制，要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設(shè)計進度的要求；. 項目設(shè)計計劃一般由設(shè)計進度表和工作計劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計各階段內(nèi)容時間安排；. 計劃需提交項目發(fā)展計劃會議加以討論和確定；. 項目設(shè)計計劃要全面，細(xì)致并有可實施性；. 項目設(shè)計計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整；. 設(shè)計計劃應(yīng)做為整體項目設(shè)計的指導(dǎo)性文件；. 項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書（詳見流程四：【擬定項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書流程圖】）. 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點、項目定位報告及其他資料進行【設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書】的擬定；. [設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書]經(jīng)地區(qū)公司評委會評審后，初稿報規(guī)劃設(shè)計中心審核；. 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心審核意見對任務(wù)書完成修改定稿，抄報規(guī)劃設(shè)計中心、規(guī)劃設(shè)計決策委員會領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門（視項目需要），抄送經(jīng)營銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計單位，原件部門存檔。建筑師（設(shè)計院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，上報規(guī)劃中心交流、備案。. 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)及中期交流工作。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃、市場定位編寫【產(chǎn)品概念策劃】、起草【規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書】, 填報【規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】；中期交流宜安排一～兩次，按照設(shè)計單位規(guī)劃設(shè)計特色順引設(shè)計主導(dǎo)方向，不應(yīng)對設(shè)計單位設(shè)計構(gòu)思起任何顛覆性意見，中期交流成果及時向規(guī)劃設(shè)計中心匯報。上報時間：回標(biāo)后10個工作日內(nèi)上報；上報材料：方案圖冊（每一方案四套）、【投標(biāo)方案經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比表】、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項對比表】、【投標(biāo)方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表】、【投標(biāo)方案評分統(tǒng)計表】、【規(guī)劃設(shè)計評委方案評審意見表】、【規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計單位審批表】；上報形式：審批表. 中標(biāo)方案優(yōu)化根據(jù)項目發(fā)展計劃，協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理或合約部簽署【設(shè)計合同】，編制【中標(biāo)方案優(yōu)化要