【正文】 執(zhí)返回； . 負責與各設(shè)計單位協(xié)商未中標標底費并以書面形式確認； . 負責將【設(shè)計任務書】傳發(fā)給各設(shè)計單位，并組織各設(shè)計單位進行設(shè)計答疑工作； . 負責對方案設(shè)計全程跟蹤，避 免設(shè)計方向的偏離及保證設(shè)計進度的按期完成； . 裝修 設(shè)計方案評審 . 在投標書確定的回標日期，負責收集各單位的方案設(shè)計成果并匯總，同時檢查投標書、圖紙及其他相關(guān)文件的有效性； . 負責組織設(shè)計部內(nèi)部評比工作，匯總評比意見； . 負責組織地區(qū)公司評審會議的準備工作，匯總地區(qū)公司評委會對中標單位、中標方案及優(yōu)化方向確定的評審意見，填寫【裝修設(shè)計方案審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批； . 負責草擬【中標通知書】，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核后簽發(fā)中標單位，同時通知未中標設(shè)計單位，安排進行未中標單位標底費的支付工作； . 裝修 設(shè)計方案優(yōu)化、定稿 . 依據(jù)市 場營銷定位報告確定的裝修設(shè)計要求及規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見，地區(qū)公司建筑師協(xié)調(diào)設(shè)計單位完成對單體裝修設(shè)計優(yōu)化調(diào)整，要求設(shè)計單位提供相應材料樣板， 匯總 地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【裝修設(shè)計方案定稿審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批。工程進行中若有調(diào)整，需及時相應調(diào)整計劃； B. 依據(jù)概念設(shè)計，負責擬定設(shè)計任務書，初稿經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，上報地區(qū)公司評委會評審，修改審定后報規(guī)劃設(shè)計中心備案； . 裝修 設(shè)計委托或招標 . 以多方案比較為原則，負責組織設(shè)計單位考察，填寫【地產(chǎn) 裝 修設(shè)計項目很多 ， 根據(jù)項目 實際 情況， 組織裝修設(shè)計師 列出各項裝修設(shè)計項 ， 不同項的裝修設(shè)計可按不同的方式和程序來 進行設(shè)計 安排 及 管理 。 項目設(shè)計管理標準程序 9 . 職責 . 負責裝修設(shè)計階段及施工階段設(shè)計管理，即 全過程設(shè)計管理、技術(shù)交底、材料選樣工作； . 配合合約管理部負責裝飾工程的分判預結(jié)算、支付進度款、物資采購工作； . 配合項目發(fā)展部工程師負責工程的施工管理、驗收及保修維修工作。 . 定義 售樓準備工程：公司開發(fā)項目的售樓處、示范單位、樣板房、售樓通道設(shè)計管理和項目建筑師與裝修設(shè)計師共同參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗收、保修維護； 公共裝飾工程：公司開發(fā)項 目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會所、商業(yè)樓等的設(shè)計管理參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗收、保修維護。 . 裝修設(shè)計管理程序 （ 詳見流程八： 【裝修設(shè)計管理流程圖】） . 目的 明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡稱工程）設(shè)計管理、材料選樣、施工管理、工程驗收、保修維護的各個環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時保質(zhì)的完成裝飾工程。 上報時間：有關(guān)階段性優(yōu)化方案完成后 3 個工作日內(nèi)上報； 上報材料：設(shè)計合同、各階段優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場外墻樣板等； . 立面設(shè)計方案定稿 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見及 地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進行匯總上報，進行定稿評審。 上報時間：在發(fā)標前 10 個工作日報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：立面設(shè)計任務書、設(shè)計單位考察報告、立面設(shè)計方案招標任務書及投標設(shè)計單位考察報告審批表 . 立面設(shè)計方案評審 設(shè)計單位回標后，組織立面設(shè)計方案評選準備工作，編制各項設(shè)計評審匯編表格（詳見相應規(guī)劃設(shè)計管理制度），并及時上報規(guī)劃設(shè)計中心。 上報時間：按設(shè)計計劃及時上報； 上報材料：方案圖紙； 上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見。 上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見。 . 規(guī)劃設(shè)計方案定稿 項目設(shè)計管理標準程序 7 根據(jù) 地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進行匯總上報，填寫【規(guī)劃設(shè)計方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認后上報?！局袠朔桨竷?yōu)化要求】、【設(shè)計合同】、【開工前設(shè)計 計劃】需及時報規(guī)劃設(shè)計中心進行交流、備案。 上報時間：回標后 5 個工作日內(nèi)上報； 上報材料：方案圖冊（每一方案四套）、【投標方案經(jīng)濟技術(shù)指標對比表】、【投標方案景觀和噪音等專項對比表】、【投標方案設(shè)計服務計劃對比表】、【投標方案評分統(tǒng)計表】、【規(guī)劃設(shè)計評委方案評審意見表】、【規(guī)劃設(shè)計中標方案及中標設(shè)計單位審批表】； 上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃、市場定位編寫【概念設(shè)計創(chuàng)意稿】、起草【規(guī)劃設(shè)計方案招標任務書】 , 填報【規(guī)劃設(shè)計方案招標任務書及投標設(shè)計單位考察報告審批表】 ；中期交流宜安排一～兩次，按照設(shè)計單位規(guī)劃設(shè)計特色順引設(shè)計主導方向，不應對設(shè)計單位設(shè)計構(gòu)思起任何顛覆性意見，中期交流成果及時向規(guī)劃設(shè)計中心匯報。 . 規(guī)劃設(shè)計招標 負責規(guī)劃設(shè)計單位招標及中期交流工作。建筑師（設(shè)計院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，上報規(guī)劃中心交流、備案。 編制時間：項目開盤銷售前； 上報時間：在開盤前至少 1 個月上報； 上報材料：概念設(shè)計方案實施稿； 上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見； . 項目設(shè)計計劃 . 根據(jù)【項目發(fā) 展計劃】中所確定的項目發(fā)展階段進行設(shè)計計劃的編制， 要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設(shè)計進度的要求； . 項 目設(shè)計計劃 一般由設(shè)計進度表和工作計劃設(shè)想組成；內(nèi)容應包括設(shè)計各階段內(nèi)容時間安排，人員安排、措施點； . 計劃需提交項目發(fā)展計劃會議加以討論和確定； . 項 目設(shè)計計劃要全面，細致 并有 可實施性 ； 項目設(shè)計管理標準程序 5 . 項 目設(shè)計計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整 ； . 設(shè)計計劃應做為整體項目設(shè)計的指導性文件； . 項目設(shè)計任務書（ 詳見流程四：【擬定項目設(shè)計任務書流程圖】） . 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點、項 目定位報告及其他資料進行【設(shè)計招標任務書】的擬定； . [設(shè)計招標任務書 ]經(jīng)地區(qū)公司評委會評審后，初稿報規(guī)劃設(shè)計中心備案； . 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心審核意見對任務書完成修改定稿，抄報規(guī)劃設(shè)計中心、規(guī)劃設(shè)計決策委員會領(lǐng)導及政府主管部門（視項目需要），抄送經(jīng)營銷售部及參加投標設(shè)計單位，原件部門存檔。 . 創(chuàng)意稿 以【市場定位】為基礎(chǔ)，以營銷為目標，通過調(diào)查和分析后，針對性的提出能夠貫穿特定項目開發(fā)全過程的發(fā)展概念，導引后續(xù)的規(guī)劃設(shè)計，并作為銷售宣傳的依據(jù)。項目所在地政府對其進行的中長期規(guī)劃也應作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入； . 概念設(shè)計（詳見流程三：【項目概念設(shè)計流程圖】） . 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點（國土局文件）、項目定位報告（經(jīng)營銷售部提供）及其他資料進行項目的初步概念設(shè)計，概念設(shè) 計大綱應在設(shè)計任務書完成前完成，并在任務書中有相應反映；項目概念設(shè)計終稿應在施工圖修改前完成； . 概念設(shè)計共分 4 個階段 :概念規(guī)劃、創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿； . 概念規(guī)劃： 根據(jù)地塊經(jīng)濟指標、概念規(guī)劃設(shè)計任務書完成概念規(guī)劃，針對重點要素、難點進行定性、定量分析、推論，為市場定位提供技術(shù)依據(jù)。 . 前期策劃 . 密度分析 . 購地前設(shè)計準備 協(xié)同各相關(guān)部門對項目進行實地踏勘， 了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向 ，對地塊進行密度分析，編寫項目密度分析報告，為增加土地儲備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計方面技術(shù)支持，為土地成本評估提供可行性規(guī)劃設(shè)計方案 ,并上報規(guī)劃設(shè)計中心進行交流、備案。規(guī)劃設(shè)計管理條例】 二、 職責及項目設(shè)計管理程序流程 1. 職責 . 確保項目設(shè)計管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項目設(shè)計計劃與項目總體發(fā)展計劃相一致；有效保障項目設(shè)計在實施過程中的完整體現(xiàn)； . 實時建立項目技術(shù)小組制度，全面負責項目設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)工作； . 負責項目設(shè)計管理即設(shè)計階段設(shè)計管理及施工階段設(shè)計管理工作； . 負責設(shè)計單位、設(shè)計合同管理工作； . 負責 設(shè)計圖紙管理工作； . 負責材料樣板管理工作； . 負責成本控制管理工作； . 負責設(shè)計后評估工作； 項目設(shè)計管理標準程序 2 . 負責新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作； . 負責結(jié)合項目做專項研究工作； . 負責公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作； 2. 項目設(shè)計管理程序流程（詳見流程一：【項目設(shè)計管理程序流程圖】） 三、 項目設(shè)計管理程序 1. 設(shè)計階段設(shè)計管理 （詳見流程二：【設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖】） 著重于項目施工前期的設(shè)計管理工作。規(guī)劃設(shè)計管理條例】 . 【有限公司 3. 相關(guān)文件 . 【集團內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會項目設(shè)計管理標準程序 1 項目設(shè)計管理程序 一、 前言 1. 目的 為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項目設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，保障設(shè)計符合質(zhì)量要求，建立項目設(shè)計管理標準化體系，確保開發(fā)項目良性循環(huán)，最終達到設(shè)計精品之目的。 2. 適應范圍 適用于地產(chǎn)地區(qū)公司項目設(shè)計管理工作全過程，即項目設(shè)計管理（包括設(shè)計階段設(shè)計管理、施工階段設(shè)計管理）、設(shè)計單位、設(shè)計合同管理、設(shè)計圖紙管理、材料樣板管理、設(shè)計后評估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項研究等其它設(shè)計管理工作。規(guī) 劃設(shè)計中心管理制度】 . 【各地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度】 . 【集團內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計中心管理制度】 . 【有限公司包括前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計、裝修設(shè)計、景園設(shè)計、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、智能化等設(shè)計階段的設(shè)計及成本控制、管理工作。 . 購地后設(shè)計準備 . 密度分析基礎(chǔ)上，進一步對項目所必須的基礎(chǔ)條件進行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃氣、供電等管線資料； . 收集項目定位報告、用地紅線、控制性指標及規(guī)劃設(shè)計要點等限制性條件 ； . 根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當前市場上規(guī)劃設(shè)計潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計的新特點等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入； . 經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)項目設(shè)計管理標準程序 3 布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。并上報規(guī)劃設(shè)計中心進行交流、備案； 編制時間：土地儲備、吸納及成本評估階段； 上報時間：跟隨市場定位報告編制； 上報內(nèi)容：【概念規(guī)劃】設(shè)計任務書及設(shè)計方案； 上報形式：工作信函； 概念規(guī)劃主要包括： ； b. 總銷售 面積； c. 樓型分布嘗試； 。 項目設(shè)計管理標準程序 4 編制時間：跟隨市場定位報告編制； 上報時間：在設(shè)計發(fā)標前至少 5 個工作日上報； 上報材料：市場定位報告、創(chuàng)意稿、概念設(shè)計大綱、設(shè)計計劃書，各四套； 上報形式 :地區(qū)公司評審委員會評審意見 . 方案稿 負責 對創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計定稿方案進行修訂，并作為指導平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計的依據(jù)； 編制時間：規(guī)劃設(shè) 計方案回標后編制； 上報時間：在規(guī)劃設(shè)計定稿后 10 個工作日上報； 上報材料：創(chuàng)意稿、概念設(shè)計方案稿； 上報形式 :地區(qū)公司評審委員會評審意見； . 實施稿 在銷售之前，負責根據(jù)概念設(shè)計實施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計進行系統(tǒng)后評估，為營銷部門編制營銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計交底書面依據(jù)，使設(shè)計概念與營銷推廣充分結(jié)合。 . 規(guī)劃設(shè)計管理程序 （ 詳見流程五：【規(guī)劃設(shè)計管理流程圖】） . 設(shè)計師考察 實時 收集設(shè)計單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計單位，對擬考察設(shè)計單位發(fā)送【設(shè)計師考察邀請函】并填寫【地產(chǎn) 考察時間：規(guī)劃設(shè)計招標前； 上報材料：，設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表； 上報形式：工作信函。 編寫項目【投標設(shè)計單位考察報告】，推薦投標設(shè)計單位。 項目設(shè)計管理標準程序 6 編制時間 ：規(guī)劃設(shè)計招標前 上報時間：在發(fā)標前 10 個工作日上報； 上報材料：【項目發(fā)展計劃 】 、【營銷市場定位報告 】 、【概念設(shè)計創(chuàng)意稿 】 、【招標設(shè)計單位考察報告和招標設(shè)計任務書 】 、【 規(guī)劃設(shè)計方案招標任務書及投標設(shè)計單位考察報告審批表 】； 上報形式：工作信函 . 投標方案評審 負責組織 規(guī)劃設(shè)計方案的招標、中期交流和地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的評選工作，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定中標單位，負責發(fā)出 [中標通知書 ]及 [中標方案優(yōu)化要求 ]，對未中標設(shè)計單位，發(fā)出【未中標通知書】。 . 中標方案優(yōu)化 根據(jù)項目發(fā)展計劃，協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理或合約部簽署【設(shè)計合同】，編制【中標方案優(yōu)化要求】、【開工前設(shè)計計劃】，負責組織中標單位根據(jù)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會意見對規(guī)劃方案進行優(yōu)化調(diào)整。 上報時間：收圖后 3 個工作日內(nèi)上報報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：設(shè)計合同、中標方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計優(yōu)化方案、最新設(shè)計計劃； 上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見。 上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報； 上報材料：定稿規(guī)劃方案；規(guī)劃設(shè)計中心在 10 個工作日內(nèi)批復。 . 戶型設(shè)計管理程序 （ 詳見流程六：【戶型設(shè) 計