【正文】 圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職責(zé)、管理。，確認(rèn)工作。、質(zhì)量的跟蹤工作。、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。（二）建筑設(shè)計師職責(zé)、管理。、年度工作計劃，工作總結(jié)。（十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（九）負(fù)責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息。（七）對項目設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督。，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計師。、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài)。、質(zhì)量的監(jiān)控。（五）二次裝修工程的設(shè)計管理。、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用。，參與圖紙會審及設(shè)計交底。（四）景觀工程的設(shè)計管理。，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果。、主體、單位工程及綜合驗收。、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項設(shè)計的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實。（二）技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。二、適用范圍：本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實施、控制設(shè)計全過程。成都置信地產(chǎn)公司設(shè)計管理程序目錄一、設(shè)計管理技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé) 1設(shè)計供方采購及管理程序 8設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序 11建筑概念設(shè)計控制程序 13建筑方案設(shè)計控制程序 15建筑施工圖設(shè)計控制程序 19二次設(shè)計控制程序 21設(shè)計變更歸口管理程序 23園林方案設(shè)計程序 26園林施工圖設(shè)計程序 29技術(shù)資料管理程序 31附件：設(shè)計管理相關(guān)表格 33技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)一、目的：設(shè)計工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟，是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進(jìn)行可預(yù)見、可量化的分析和實現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，通過合理策劃和控制設(shè)計過程，以期達(dá)到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。三、職責(zé)：（一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在《**基本法》指導(dǎo)下履行工作。四、技術(shù)部工作內(nèi)容：技術(shù)部工作內(nèi)容框圖：（一）項目前期規(guī)劃。（二）設(shè)計管理。、設(shè)計、勘察招標(biāo)及設(shè)計合同的管理。，組織項目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。、設(shè)計單位表現(xiàn)評估。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計管理。、施工圖的審核審查，組織圖紙會審及設(shè)計交底。，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計風(fēng)格及效果得以實現(xiàn)。，施工圖的設(shè)計進(jìn)度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。，確保設(shè)計風(fēng)格及效果實現(xiàn)。（六）規(guī)劃設(shè)計信息管理（含業(yè)主）對規(guī)劃設(shè)計的需求和期望信息。、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。（八）參與項目發(fā)展后評估，進(jìn)行設(shè)計管理專題總結(jié)。（十）建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖：六、技術(shù)部崗位職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)：《**基本法》。、審核工作。、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。、概念設(shè)計工作，參與編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。，負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。、概念設(shè)計工作，協(xié)助建筑師編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。，參與起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。、推介工作。、樹種的選擇和審核工作。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計供方；（二）對供方提供設(shè)計產(chǎn)品的能力進(jìn)行評價，進(jìn)而確定合格/中標(biāo)設(shè)計供方；（三）規(guī)范技術(shù)部對合格供方實施監(jiān)控和管理，增強供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。 三、職責(zé)技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。并建立供方登記記錄和清單；：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件；：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為該項工作的監(jiān)督人。：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集；（三）中標(biāo)設(shè)計單位的確定：，按價低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計供方；：技術(shù)部；：公開招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式；：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人為評審的必須人員，其他人員根據(jù)項目的具體情況安排；：定標(biāo)會、評審會等；：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)；：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計類合同，合同經(jīng)律師評審后，按按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級簽署；：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。五、相關(guān)文件及記錄《供方評價記錄》《合格供方名單》《定標(biāo)備案表》設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序一、目的根據(jù)項目的區(qū)域特點及收集到的信息資料，對地塊進(jìn)行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險情況。并對設(shè)計供方做有效管理。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件及近期規(guī)劃政策情況；（三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。項目所在地政府對其進(jìn)行的長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。二、適用范圍：本程序適用于技術(shù)部開展概念設(shè)計的控制活動。四、程序流程圖：（一）概念設(shè)計任務(wù)書編制：：策劃部門提供的市場調(diào)查報告和可行性研究報告是編制設(shè)計任務(wù)書的主要依據(jù)。：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項報告的編制責(zé)任人。根據(jù)項目的特點，邀請相關(guān)部門人員參加。：技術(shù)部負(fù)責(zé)召集、主持評審會議，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評審應(yīng)形成概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄。通過內(nèi)部評審使修改內(nèi)容達(dá)到規(guī)定要求。二、范圍本程序適用于技術(shù)部開展方案設(shè)計的控制活動。（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。由于方案階段設(shè)計將從概念設(shè)計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。基于這一特點，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計要求，準(zhǔn)確的專業(yè)描述會使設(shè)計工作事半功倍。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。（二）方案設(shè)計及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師評審；，并進(jìn)行設(shè)計前的溝通；，應(yīng)定期了解設(shè)計進(jìn)度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。取得規(guī)劃部門批準(zhǔn)同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。五、相關(guān)文件及記錄《方案設(shè)計任務(wù)書》《方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄》《方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄》建筑初步設(shè)計控制程序一、目的細(xì)化方案階段設(shè)計成果，提供更加準(zhǔn)確的開發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計輸入：。，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。、設(shè)計任務(wù)書及其他基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進(jìn)行溝通。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進(jìn)展；（三）初步設(shè)計評審及修改：，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作