【正文】 初步設計及施工圖設計管理程序 （詳見流程二二：【初步設計及施工圖設計管理程序流程圖】） . 初步設計及施工圖設計階段管理 . 以建筑方案設計定稿成果為依據(jù)進行初步設計 ， 以初步設計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設計； . 組織、協(xié)調建筑師、結構工程師、機電設計工程師根據(jù)項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并在擴初方案設計開始前，將【勘察地質報告】提交設計單位；項目建筑師負責組織協(xié)調結構工程師、設備工程師在設計開始前，要 求設計單位提供該項目的設計計劃及主要設計人員名單并初步審查，報設計部經理審批； . 在開展初步設計和施工圖之前， 組織、協(xié)調 結構工程師、項目設計管理標準程序 28 機電 設計 工程師 共同 編制 【 設計要求 】 并提供給設計單位作為初步設計及施工圖設計依據(jù) ； . 在擴初設計及施工圖設計進行過程中，組織、協(xié)調建筑師、結構工程師、設備工程師，依據(jù)【設計合同】的要求和規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查，實地跟蹤檢查內容包括設計質量、設計進度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設計合同】、設計單位編制的【設計計劃】、國家與地區(qū)的相關規(guī)范等；檢查結果應填寫【設計跟蹤檢查記錄單 】，報請設計部經理審查并由部門存檔；檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫修改意見，報請設計部經理審核后，要求設計單位進行調整，此工作直至設計輸出文件獲部門設計師審查通過為止； . 擴初方案及施工圖方案完成后，需及時提供圖紙給前期部、合約部、營銷部、項目發(fā)展部。 . 新材料、新技術、新工藝的引進 . 機電、水暖工程師負責引進研究新材料、新工藝、新技術在工程中的應用，注重研究信息技術發(fā)展的最新成果在建筑住宅中的應用； . 信息來源主要有與公司合作過的專業(yè)技術公司推薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關媒體推薦； 系統(tǒng)或公司員工推薦；其它信息來源； . 設計部機電、水暖設計工程師要經常性地收集各類新材料、新工藝、新技術的信息，并匯集整理，填寫【新設備材料供應商登記表】； . 登記在【新設備材料供應商登記表】上的材料可供工程施工備用； . 新設備材料供應商的考察由機電、水暖設計工程師會同合約部、項目發(fā)展部機電工程師負責； . 設計部匯集考察意見，填寫在【新設備材料供應商登記表】的評價欄內； . 登記在案并經過考察認定可以使用的新設備、新材料、新工藝可以考慮運用到工程中； . 對項目發(fā)展部機電、水暖工程師的技術業(yè)務管理 . 設計部機電、水暖工程師在 專業(yè)技術職能上負責對項目發(fā)展部機電、水暖工程師的業(yè)務進行指導項目設計管理標準程序 25 工作； . 項目發(fā)展部機電、水暖工程師在業(yè)務上支持設計管理部機電工程師的工作，協(xié)助設計部機電工程師聯(lián)系有關合作單位技術人員，商議技術問題； . 設計部機電、水暖工程師指導項目發(fā)展部機電、水暖工程師的技術工作，負責聯(lián)系設計單位，解決設計技術問題。 機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】） . 施工圖設計階段完成后，機電、水暖工程師會同項目發(fā)展部確定需公司重點控制的材料并匯總成【項目重要機電、水暖工程材料清單】，報公司主管領導審批； . 【項目重要機電、水暖工程材料清單】發(fā)送合約管理部、項目發(fā)展部 ，作為機電、水暖工程材料招標、采購工作或委托施工單位購買的基礎性文件； . 機電、水暖工程師根據(jù)實際情況、成本要求，與項目建筑師協(xié)商后，提出材料樣板選擇建議； . 根據(jù)機電、水暖工程材料材料對最終效果的影響程度，需報公司主管領導或上級公司或兩級規(guī)劃項目設計管理標準程序 23 評審委員會審定，以完成材料樣板的選擇； . 機電、水暖物資采購的配合工作 A 確定主要甲供機電、水暖設備、材料的技術參數(shù)； B 參與機電、水暖設備、材料供應商的考察； C 參與議標會議，解決技術問題； . 施工單位提供的機電、水暖工程材料樣板的管理程序參見【乙供材料樣 板管理程序】。 . 施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖（詳見 流程十七： 【 機電 、水暖專業(yè) . 機電 、水暖 設計單位的管理辦法參見【設計單位管理程序】； . 機電 、水暖 工程設計招標管理辦法參見【項目設計管理標準程序】相關內容； . 初步設計及施工圖設計階段管理（詳見 流程十六： 【 機電 、水暖專業(yè) . 機電 、水暖 設 計工程師配合合約管理部、物資管理部、項目發(fā)展部分別完成設計招標、機電設備采購和施工現(xiàn)場的協(xié)調工作。 . 職責 . 設計部機電 、水暖 設計工程師隸屬于設計部管理； . 機電 、水暖 設計工程師負責機電設計單位信息的收集，侯選設計單位的推薦及設計單位考察的組織工作。 . 工程驗收 A 配合項目發(fā)展部進行內部初驗； B 視工程規(guī)模，由主管領導或設計部經理主持，負責邀請規(guī)劃設計中心、設計部、經營銷售部、參加驗收。 地產規(guī)劃決策委員會 在必要時對定稿方案進行階段性評審； . 負責 以工作信函 形式 邀請 地產規(guī)劃決策委員會 到現(xiàn)場對設計實施效果進行驗收并提出優(yōu)化意見。標準文本 . 投標設計單位考察報告 . 投標單位材料報批表 . 中標通知書 . 招標文件 /設計合同評審表 . 項目重要材料清單 . 項目報板計劃 . 工程指令 . 裝修設計方案招標任務書及投標設計單位考察報告審批表 . 裝修設計方案審批表 . 裝修設計方案定稿審批表 . 景園設計管理程序 （ 詳見流程十一：【景園設計管理流程圖】） 項目設計管理標準程序 14 . 景園設計階 段設計管理 （ 詳見流程十二：【景園設計階段設計管理流程圖】） . 景園 設計委托或招標 . 以多方案為原則，根據(jù)項目情況 項目建筑師負責組織 設計單位考察，由公司評委會研究并與 地產規(guī)劃決策委員會 交換意見以確定直接委托一家設計單位進行多方案設計或組織多家設計單位進行方案設計投標； . 負責 編制 【 設計任務書 】 ， 與【 設計單位考察報告 】及 【 設計師網(wǎng)絡登記表 】，協(xié)助【 設計合同 】的制定工作，報地區(qū)公司領導審批后，填寫【景園設計方案招標任務書及投標設計單位考察報告審批表】， 上報 規(guī)劃設計中心審批 ； . 負責 組織一家設計單位進行多方案設計或組織多家 設計單位進行方案設計投標； . 景園 設計方案評審 . 組 織方案評選 準備工作 ， 匯總地區(qū)公司評審會 初步評審意見 ，填寫【景園設計方案審批表】， 上報地產規(guī)劃決策委員會 。 . 裝修施工階段設計管理（詳見流程十：【裝修施工階段設計管理流程圖】） . 施工階段設計跟蹤 A 負責組織設計單位參加項目部組織的圖紙會審工作； B 在項目施工中，負責檢查設計圖紙的實施情況，及時糾正施工偏差； C 對地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn) 場與設計不符的情況，負責及時調整設計方案并與設計單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項項目設計管理標準程序 12 目發(fā)展部交底。工程進行中若有調整，需及時相應調整計劃； B. 依據(jù)概念設計，負責擬定設計任務書，初稿經設計部經理審核，上報地區(qū)公司評委會評審，修改審定后報規(guī)劃設計中心備案； . 裝修 設計委托或招標 . 以多方案比較為原則，負責組織設計單位考察，填寫【地產 項目設計管理標準程序 9 . 職責 . 負責裝修設計階段及施工階段設計管理，即 全過程設計管理、技術交底、材料選樣工作； . 配合合約管理部負責裝飾工程的分判預結算、支付進度款、物資采購工作； . 配合項目發(fā)展部工程師負責工程的施工管理、驗收及保修維修工作。 . 裝修設計管理程序 （ 詳見流程八： 【裝修設計管理流程圖】） . 目的 明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡稱工程）設計管理、材料選樣、施工管理、工程驗收、保修維護的各個環(huán)節(jié)的管理工作內容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時保質的完成裝飾工程。 上報時間：在發(fā)標前 10 個工作日報規(guī)劃設計中心； 上報材料：立面設計任務書、設計單位考察報告、立面設計方案招標任務書及投標設計單位考察報告審批表 . 立面設計方案評審 設計單位回標后，組織立面設計方案評選準備工作，編制各項設計評審匯編表格（詳見相應規(guī)劃設計管理制度），并及時上報規(guī)劃設計中心。 上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見。【中標方案優(yōu)化要求】、【設計合同】、【開工前設計 計劃】需及時報規(guī)劃設計中心進行交流、備案。根據(jù)政府規(guī)劃設計要點、項目發(fā)展計劃、市場定位編寫【概念設計創(chuàng)意稿】、起草【規(guī)劃設計方案招標任務書】 , 填報【規(guī)劃設計方案招標任務書及投標設計單位考察報告審批表】 ；中期交流宜安排一～兩次，按照設計單位規(guī)劃設計特色順引設計主導方向，不應對設計單位設計構思起任何顛覆性意見，中期交流成果及時向規(guī)劃設計中心匯報。建筑師（設計院）網(wǎng)絡登記表】，經設計部經理審核，上報規(guī)劃中心交流、備案。 . 創(chuàng)意稿 以【市場定位】為基礎，以營銷為目標，通過調查和分析后，針對性的提出能夠貫穿特定項目開發(fā)全過程的發(fā)展概念，導引后續(xù)的規(guī)劃設計，并作為銷售宣傳的依據(jù)。 . 前期策劃 . 密度分析 . 購地前設計準備 協(xié)同各相關部門對項目進行實地踏勘， 了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向 ，對地塊進行密度分析，編寫項目密度分析報告，為增加土地儲備及吸納土地提供規(guī)劃設計方面技術支持，為土地成本評估提供可行性規(guī)劃設計方案 ,并上報規(guī)劃設計中心進行交流、備案。規(guī)劃設計管理條例】 . 【有限公司項目設計管理標準程序 1 項目設計管理程序 一、 前言 1. 目的 為保證項目設計管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項目設計管理工作流程及內容，協(xié)調設計成果正確實施，保障設計符合質量要求，建立項目設計管理標準化體系，確保開發(fā)項目良性循環(huán)，最終達到設計精品之目的。規(guī) 劃設計中心管理制度】 . 【各地區(qū)公司規(guī)劃設計管理制度】 . 【集團內地地產管理委員會包括前期策劃、規(guī)劃設計、戶型設計、立面設計、裝修設計、景園設計、結構、設備、智能化等設計階段的設計及成本控制、管理工作。并上報規(guī)劃設計中心進行交流、備案； 編制時間：土地儲備、吸納及成本評估階段； 上報時間：跟隨市場定位報告編制； 上報內容：【概念規(guī)劃】設計任務書及設計方案； 上報形式：工作信函； 概念規(guī)劃主要包括： ； b. 總銷售 面積； c. 樓型分布嘗試； 。 . 規(guī)劃設計管理程序 （ 詳見流程五：【規(guī)劃設計管理流程圖】） . 設計師考察 實時 收集設計單位信息，考察境內、外設計單位，對擬考察設計單位發(fā)送【設計師考察邀請函】并填寫【地產 編寫項目【投標設計單位考察報告】，推薦投標設計單位。 . 中標方案優(yōu)化 根據(jù)項目發(fā)展計劃，協(xié)助設計部經理或合約部簽署【設計合同】，編制【中標方案優(yōu)化要求】、【開工前設計計劃】，負責組織中標單位根據(jù)地產規(guī)劃設計決策委員會意見對規(guī)劃方案進行優(yōu)化調整。 上報時間：根據(jù)設計計劃及時上報； 上報材料：定稿規(guī)劃方案；規(guī)劃設計中心在 10 個工作日內批復。 . 立面設計管理程序 （ 詳見流程七：【立面設計管理流程圖】） . 立面設計委托或招標 以多方案比較為原則，編制【立面設計任務書】，協(xié)助設計部經理考察、推薦設計單位，協(xié)助組織方案設計工作，填寫【立面設計方案招標 任務書及投標設計單位考察報告審批表】并及時上報。 上報時間：根據(jù)設計計劃及時上報； 上報材料：最終確定立面設計方案四套。 裝修設計管理分為裝修設計階段設計管理及裝修施工階段設計管理。 . 設計前期準備 A. 根據(jù)項目總計劃，負責組織部門相關人員討論編制裝修工程設計管理進度計劃，報請設計部經理審核，上報公司主管領導審批。 . 直接委托設計 A 負責協(xié)助設計部經理從【設計師網(wǎng)絡登記表】選取設計公司，上報公司評委會評審； B 設計公司確定后，負責聯(lián)系設計公司，就合作初步意向進行商洽，協(xié)助設計部經理就合作意向深化討論，達成項目設計管理標準程序 11 一致意見后，上報地區(qū)公司主管領導審批，并將【設計任務書】發(fā)給設計公司； C 指導設 計公司完成項目設計的概念性方案設計； D 將概念性方案設計以書面形式上報公司評委會討論，工作反復進行直至確定設計公司； E 簽定合同后，負責安排設計公司進行方案優(yōu)化設計并進行跟蹤； F 督促設計公司按時完成方案設計； . 方案設計的修改和施工圖設計 A 負責將方案評審的修改意見反饋給設計單位，并對方案修改的過程進行跟蹤，完成后將修改的方案報請設計部審核，上報主管領導審批； B 負責組織安排設計單位進行施工圖設計，向設計單位明確施工圖設計的具體內容、時間要求并進行跟蹤完成； C 編制本項目【裝修工 程施工圖設計審核指引】，組織裝修設計師對完成的施工圖設計圖紙按照指引進行審核， D 負責將施工圖發(fā)放相關部門并存檔，并上報規(guī)劃設計中心備案； . 材料樣板初選、收集 依據(jù)設計輸出文件制定【裝修 項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關部門進行初評。 . 維修配合 配合售樓準備工程和公共