【正文】 裝飾工程的維修工作； . 相關(guān)文件與記錄 . 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書 . 裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 在必要時(shí)提出意見； . 負(fù)責(zé)完成地區(qū) 公司評(píng)委 對(duì) 定稿方案初步評(píng)審 意見匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】， 上報(bào) 地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì) 。 . 硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗 A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示； B 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理 部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】； C 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見重新選板、報(bào)板； D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗(yàn)收的依據(jù)； . 施工設(shè)計(jì)管理 A 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)景園施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理； B 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要； C 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目景園工程設(shè)計(jì)管理組織 架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作； D 設(shè)計(jì)管理分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作； E 材料施工樣板： 負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 17 板進(jìn)行驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購買的軟景苗木花卉在購買前進(jìn)行確認(rèn)； F 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)景園工程施工的中間過程及完 成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改； G 付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。 . 適用范圍 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購的配合、機(jī)電、水暖材料報(bào)板及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。 . 機(jī)電 、水暖 設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。 . 相關(guān)文件 . 【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】 . 【 設(shè)計(jì)單位管理程序 】 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 20 . 【 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序 】 . 【 乙供材料樣板管理程序 】 . 程序 . 管理范圍 . 專業(yè)范圍：強(qiáng)弱電、電信、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、煤氣及電梯工程； . 工作內(nèi)容： A 機(jī) 電 、水暖 設(shè)計(jì)單位的管理； B 機(jī)電 、水暖 工程的設(shè)計(jì)控制； C 機(jī)電 、水暖 設(shè)計(jì)、重大設(shè)備的招標(biāo)、機(jī)電材料的采購的配合； D 材料報(bào)板審批管理； E 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理； F 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師解決現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電 、水暖 工程施工技術(shù)問題。跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計(jì)輸出文件獲設(shè)計(jì)部評(píng)審?fù)ㄟ^為止； . 機(jī)電 、 水暖 設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合： A 為保證建筑設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電 、水暖 工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師配合項(xiàng)目建筑師及結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行機(jī)電、水暖施工圖紙?jiān)u審，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相矛盾的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)； B 機(jī)電、水暖設(shè)工程師及項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師從機(jī)電專業(yè)的技術(shù)角度，對(duì)機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)修改補(bǔ)充機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)； . 施工圖方案完成后，需提供給前期報(bào)建部作為項(xiàng)目報(bào)建 依據(jù)，并由前期報(bào)建部返還政府相關(guān)部門（主要為國土局、消防局、人防辦）意見，此意見作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，機(jī)電設(shè)計(jì)師應(yīng)跟蹤上述意見的落實(shí)情況。 . 機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定（ 詳見流程十八：【 機(jī)電 、水暖專業(yè) . 參與項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目施工過程結(jié)束后，設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師需參與項(xiàng)目驗(yàn)收，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。 . 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序 （ 詳見流程二一：【標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】） . 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 委托或招標(biāo) . 以多方案比較為原則 ,負(fù)責(zé) 組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo) 工作 ； . 負(fù)責(zé)組織 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察， 對(duì) 公司評(píng)委會(huì)確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位 發(fā)出確認(rèn)函 ； . 負(fù)責(zé) 需征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見和要求 ， 并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書； . 負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo) 工作 ； . 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 評(píng)審 . 負(fù)責(zé) 組織 對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案初步評(píng)審，并形成 書面 初步評(píng)審意見提交 地區(qū) 公司評(píng)委會(huì)； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 27 . 負(fù)責(zé) 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議 準(zhǔn)備工作 ，對(duì) 地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的 中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位 匯總評(píng)審意見，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案 ； . 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 優(yōu)化、定稿 . 負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見 編制 標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)深化 要求，指導(dǎo)中標(biāo)單位深化； . 督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審， 上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案 ； . 標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 過程 . 負(fù)責(zé)組織 草擬 標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)合同 ，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位 并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)； . 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖 設(shè)計(jì)單位密切配合 ； . 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選 . 配合合約管理部對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程驗(yàn)收依據(jù)。由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 29 程師、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部參加 圖紙會(huì)審，將會(huì)審意見匯總形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件； . 在發(fā)圖同時(shí)知會(huì)項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙交底時(shí)間安排，項(xiàng)目建筑師進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目部最終將圖紙交底會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)部共同審核后，提交設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式完善設(shè)計(jì)輸出文件； . 設(shè)計(jì)成本控制體系 （詳見 流程二三： 【設(shè)計(jì)成本控制體系】） . 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 . 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 . 方案及初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用 . 施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用 . 立面設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 . 景園設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 . 裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 . 其它設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 . 材料選型成本控制 . 依據(jù)設(shè)計(jì)輸出 文件制定【 項(xiàng)目重要材料清單】，并發(fā)至發(fā)至合約部及項(xiàng)目發(fā)展部，由合約部及項(xiàng)目發(fā)展部共同將重要材料的價(jià)格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)提供給項(xiàng)目建筑師，項(xiàng)目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做法，進(jìn)行平衡調(diào)整之后將變更后的【項(xiàng)目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更后的工程做法以【工作聯(lián)系單 】 的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部； . 結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【 設(shè)計(jì)要求 】中。視修改程度相應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，或上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以 【 工程指令 】 書面發(fā)出修改意見 ,項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)【工程指令 】發(fā)出【工程聯(lián)系單】，督促設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施 ； . 設(shè)計(jì)單位針對(duì)施工圖紙問題或現(xiàn)場(chǎng)施工情況填寫 【 設(shè)計(jì)變更單 】 ，由項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部共同確認(rèn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，項(xiàng)目發(fā)展部簽認(rèn)并發(fā)放； . 項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部、項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更共同簽認(rèn) 【 設(shè)計(jì)變更審核單 】 ,報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，合約管理部留存，做為合約管理部最終結(jié)算依據(jù)； . 特殊情況如施工緊迫等原因需自行出具變更時(shí) ,應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，取得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，較 大設(shè)計(jì)變更應(yīng)由項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師確認(rèn)，自行出具【設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單】，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 ,項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)下發(fā)，以指導(dǎo)及時(shí)施工，正式設(shè)計(jì)變更單隨后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)辦； . 較小設(shè)計(jì)變更經(jīng)過知會(huì)設(shè)計(jì)單位并取得認(rèn)可后，由項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師自行出具工作信函，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章后 ,由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)下發(fā)施工單位。 . 項(xiàng)目驗(yàn)收 . 項(xiàng)目施工過程結(jié)束后，由項(xiàng)目發(fā)展部組織公司有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師應(yīng)參加項(xiàng)目驗(yàn)收，著重于設(shè)計(jì)落實(shí)和實(shí)施情況，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收； . 對(duì)驗(yàn)收不合格部分，項(xiàng)目建筑師會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部共同提出整改意見，督促施工單位及時(shí)整改。 . 負(fù)責(zé)編制【工程指令】和審核設(shè)計(jì)單位【設(shè)計(jì)變更單】。 . 項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、合約管理部共同對(duì)【工程指令】項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 33 及設(shè)計(jì)單位發(fā)出的【設(shè)計(jì)變更】共同審核、簽認(rèn)【設(shè)計(jì)變更審核單 】，對(duì)設(shè)計(jì)變更多方面完整審核。【設(shè)計(jì)變更審核單】主要指由【工程指令】、【工程聯(lián)系單】、【工程洽商】引起的實(shí)施設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)過設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部共同對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更原因、結(jié)論及引起造價(jià)成本增減做明確說明，以便工程結(jié)算及工程后總結(jié)成本控制使用； . 關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問題： . 重大設(shè)計(jì)變更分為兩類： A 由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的設(shè)計(jì)變更； B 由于公司對(duì)項(xiàng)目定位重大調(diào)整引起的 設(shè)計(jì)變更； . 重大設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)處理 A 由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的，對(duì)設(shè)計(jì)單位追究相應(yīng)的責(zé)任； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 35 B 由于公司對(duì)項(xiàng)目定位重大調(diào)整而引起的，根據(jù)進(jìn)行階段及調(diào)整內(nèi)容做相應(yīng)設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； . 變更執(zhí)行程序 . 【工程指令】執(zhí)行程序詳見流程三二：【工程指令管理流程圖】； . 【工程聯(lián)系單】執(zhí)行程序見流程三三：【工程聯(lián)系單管理流程圖】； . 設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則 . 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴(yán)格遵守執(zhí)行； . 各種設(shè)計(jì)變更和工程洽商應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn) 行論證； . 設(shè)計(jì)變更的單一、有效原則： A 一切設(shè)計(jì)變更審批答復(fù)均由設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽發(fā)，需確保指令是單一的； B 一切設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)予以尊重。 3. 職責(zé) . 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位信息的收 集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位 考察的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 36 組織工作，并報(bào)設(shè)計(jì)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 . 設(shè)計(jì)單位考察 . 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求和收集的設(shè)計(jì)單位信息，向地區(qū)公司評(píng)委會(huì)提交候選設(shè)計(jì)單位名單。必要時(shí)，項(xiàng)目建筑師制定相應(yīng)的分工原則對(duì)兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)； . 項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保特密切聯(lián)系，具體工作主要為： . 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議； . 審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目 發(fā)展的要求，并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控 制。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 39 2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司內(nèi)設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理。 . 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的初步評(píng)審及會(huì)簽工作。標(biāo)準(zhǔn)文本 》編制。設(shè)計(jì)合同由項(xiàng)目建筑師草擬，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，填寫設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 40 計(jì)合同會(huì)簽表，依次送交設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會(huì)簽； . 設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表返回設(shè)計(jì)部后，由項(xiàng)目建筑師按照有關(guān)意見修改完善設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同終稿； . 設(shè)計(jì)合同終稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽署，設(shè)計(jì)單位簽署后送地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。在安排墊付手續(xù)前，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位確定的墊付費(fèi)用的正式支付和退款方式的協(xié)定。 . 施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審： . 圖紙內(nèi)部評(píng)審：指設(shè)計(jì)部組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師進(jìn)行圖紙審閱工作。 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工前的各階段設(shè)計(jì)圖紙分類存檔整理工作。內(nèi)部評(píng)審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評(píng) 審； . 根據(jù)招標(biāo)或施工的不同用途 ,設(shè)計(jì)圖紙加蓋設(shè)計(jì)部的【招標(biāo)圖章】或【施工圖章】； . 組織設(shè)計(jì)單位參與項(xiàng)目發(fā)展部安排的圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)會(huì)審中出現(xiàn)的圖紙問題進(jìn)行解答。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 43 6. 相關(guān)文件及記錄 . 【圖文發(fā)送單】 . 【設(shè)計(jì)部招標(biāo)圖】圖章 . 【設(shè)計(jì)部施工圖】圖章 . 內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖專用章 七、 材料樣板管理程序 （ 詳見流程三十： 【材料樣板管理程序流程圖】） 1. 樣板初步選型管理 . 項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師在施工圖設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部對(duì)需進(jìn)行重點(diǎn)控制的材料進(jìn)行匯總，并編制【項(xiàng)目重要材料清單】； . 項(xiàng)目建筑師根據(jù)實(shí)際情況、成本要求與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師協(xié)商后對(duì)材料樣板進(jìn)行調(diào)整，過程反復(fù)進(jìn)行直至樣板得到項(xiàng)目建筑師認(rèn)可，根據(jù)材料對(duì)最終效果的影響程度，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)或股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審定，以完成材料樣板的選擇； . 項(xiàng)目建筑師以【工作聯(lián)系單】的形式完成材料樣板的確認(rèn)。 3. 業(yè)主信息收集