【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 22 頁 后，將合同副本分發(fā)項目管理小組和項目監(jiān)修組。項目領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)程序負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商的批準(zhǔn)。 項目監(jiān)修組負(fù)責(zé)招、評標(biāo)過程中的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)合同談判的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)備到廠后的驗收工作。 大修改造項目設(shè)備購置的招、評標(biāo)。合同簽訂后，將合同副本分發(fā)項目管理小組和項目監(jiān)造組。項目監(jiān)造組在設(shè)備到貨后，參與、監(jiān)督船廠組織的驗收工作。 對于船廠采辦設(shè)備，項目監(jiān)造組負(fù)責(zé)審查招、評標(biāo)書。對于 10 萬美元或 100 萬元以下設(shè)備，由項目管理小組確定中標(biāo)設(shè)備廠家；對于 10 萬美元或 100 萬元以上（含 10 萬美元或 100 萬元）， 40 萬美元或 300 萬 元以下設(shè)備，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批中標(biāo)廠家；對于 40 萬美元或 300 萬元以上（含 40 萬美元或 300 萬元）， 80 萬美元或 600 萬元以下設(shè)備，報公司總裁審批中標(biāo)廠家；對于 80 萬美元或 600 萬元以上設(shè)備報總公司審批中標(biāo)廠家。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，按有關(guān)程序?qū)S商進(jìn)行審定。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)簽訂建造（大修改造）項目合同。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 22 頁 項目管理小組組織承建（修）廠商的招、評 標(biāo)工作。 承建（修）廠商的招、評標(biāo) 項目組具體負(fù)責(zé)廠商招、評標(biāo)過程中的技術(shù)工作。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目標(biāo)書。 8．項目實施程序 項目設(shè)計廠 商的招、評標(biāo) 項目組負(fù)責(zé)主要技術(shù)參數(shù)的確定、項目標(biāo)書的編寫和廠商投標(biāo)書的技術(shù)審定。 項目組在項目完成后一個月內(nèi)向公司項目管理小組提交項目工作總結(jié)報告。 在新船建造項目的交接船階段，監(jiān)造組負(fù)責(zé)向接船人員的交接，并負(fù)責(zé)將接船組提出的船舶存在的問題匯總向廠商反映。 負(fù)責(zé)項目實施過程中各付款節(jié)點的完工確 認(rèn)，并提前一個月向項目管理小組提出付款計劃。 對項目實施過程中出現(xiàn)的一切技術(shù)或商務(wù)問題都應(yīng)以書面形式與廠商交換意見。 代表公司按合同規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計圖紙審查、進(jìn)口設(shè)備和國內(nèi)設(shè)備的技術(shù) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 22 頁 談判、確定最終訂貨技術(shù)規(guī)格書。 執(zhí)行公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目管理小組在整個項目實施過程中的指令。 負(fù)責(zé)項目內(nèi)設(shè)備、材料、備件購置過程中的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)合同談判的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)備到廠后的驗收工作。 大修改造項目：在項目管理小組的組織下，以事業(yè)部的管理和技術(shù)人員為主，組成項目監(jiān)修組。 項目經(jīng)理組織實施項目的具體工作，并對項目管理小組負(fù)責(zé)。 組織進(jìn)行項目的完工驗收和綜合評估，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提交綜合評估報告。 每 月上旬組織召開項目匯報會，對上月的建造（大修改造）工作進(jìn)行小結(jié)、提出存在的問題，并形成會議紀(jì)要上報項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 負(fù)責(zé)項目內(nèi)設(shè)備、材料、備件購置的商務(wù)工作和權(quán)限內(nèi)的審批。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 22 頁 大修改造項目：以事業(yè)部人員為主，公司物資裝備部人員參與，組成項目管理小組。 項目管理小組 項目管理小組組長由項目領(lǐng)導(dǎo)小組任 命，全面組織項目管理小組的工作，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 在大修改造項目中，項目領(lǐng)導(dǎo)小組委任公司代表，協(xié)調(diào)項目管理小組和監(jiān)修組的工作，處理監(jiān)修組與廠商、公司與總公司的各種關(guān)系。 負(fù)責(zé)建造（大修改造）過程中重大事項的決策，負(fù)責(zé)階段性付款審批。 按有關(guān)程序?qū)徟椖拷ㄔ欤ù笮薷脑欤┑陌l(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商 。 批準(zhǔn)成立項目管理小組和項目組（監(jiān)造或監(jiān)修組）。 批準(zhǔn)大型裝備項目的投資意向，任命項目籌備組組長。 事業(yè)部：負(fù)責(zé)項目技術(shù)規(guī)格書的編制。 市場營銷部：負(fù)責(zé)完成項目可行性研究報告的市場需求分析，并根據(jù)市場需求對項目技術(shù)規(guī)格的具體內(nèi)容提出建議和要求。 籌備組長負(fù)責(zé)全面組織籌備組的工作，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提交項目技術(shù)可行性研究報告。 立項批準(zhǔn)后，成立項目管理小組和項目組。 項目籌備組負(fù)責(zé)投資項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性報告的編寫。 6．項目的提出、審查和批準(zhǔn) 大型裝備投資項目由事業(yè)部、物資裝備部和公司高管層根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場的需求提出。 貫徹公司集中決策管理的原則。 3．引用標(biāo)準(zhǔn) 《 x 石油總公司設(shè)備管理規(guī)定》 《 x 石油總公司設(shè)備管理工作實施程序》 《 x 石油總公司投資項目管理規(guī)定》 《 x 油田服務(wù)股份有限公司物資裝備管理規(guī)定》 4．定義 總公司： x 石油總公司 公 司： x 油 田服務(wù)股份有限公司 5．管理原則 貫徹投資項目符合總公司和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 22 頁 x 公司 項目管理程序 x 油田 公司項目管理程序 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 22 頁 1．目的 為提高公司大型裝備投資項目管理水平 ,加強投資項目的控制和管理，特制定本程序。 2．范圍 本程序適用于公司所有的新建船舶、新建鉆井船、設(shè)備大修改造等大型投資項目（項目預(yù)算金額大于 120 萬美元或 1000 萬元的項目）。 貫徹投資項目經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則。 貫徹分級管理，一級對一級負(fù)責(zé)的原則。 在項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)大型裝備投資項目的意向后，成立項目籌備組。 根據(jù)投資額的大小，按公司和總公司的相 關(guān)程序?qū)徟? 7．項目管理的權(quán)限與職責(zé) 項目籌備組 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 22 頁 項目籌備組由有關(guān)事業(yè)部、物資裝備部和相關(guān)部門人員組成，組長由項目領(lǐng)導(dǎo)小組任命。 物資裝備部：負(fù)責(zé)技術(shù)審定和項目評估。 計劃資金部：負(fù)責(zé)完成項目可行性研究 報告的經(jīng)濟(jì)效益評價。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)組成，對大型裝備投資項目進(jìn)行管理，向公司高管層和董事會匯報工作。 審核項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報告。 按有關(guān)程序?qū)徟椖吭O(shè)計的發(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商。 按有關(guān)程序?qū)徟椖績?nèi)設(shè)備、材料、備件購置的中標(biāo)廠商。 定期召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能部門、事業(yè)部、項目管理小組之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)審核項目的綜合評估報告，決定對項目管理人員的獎懲措施。 大型建造項目：以物資裝備部人員為主，事業(yè)部有關(guān)人員參加，組成項目管理小組。 負(fù)責(zé)對項目設(shè)計、項目建造（大修改造）的標(biāo)書進(jìn)行審定，并組織招、評標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)建造（大修改造）過程中的管理工作，對項目的工期、費用、質(zhì)量和安全的控制負(fù)有責(zé)任。 處理項目組提出的問題，確認(rèn)變更項目內(nèi)容。 項目組 項目經(jīng)理由項目管理小組提名，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 大型建造項目：在項目管理小組的組織下，以事業(yè)部的管理和技術(shù)人員為主，組成項目監(jiān)造組