項(xiàng)目質(zhì)量管理程序-展示頁
2025-04-17 07:19本頁面
【正文】 項(xiàng)目竣工預(yù)檢同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定竣工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)檢監(jiān)理組織單位工程竣工預(yù)檢項(xiàng)目經(jīng)理部向公司提出竣工預(yù)檢申請⒈公司總工程師組織公司項(xiàng)目管理部有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢⒉提供質(zhì)量管理資料和質(zhì)量控制資料核查表⒊城建檔案管理?xiàng)l例要求的其他的技術(shù)資料竣工驗(yàn)收CRCC/QC01 4/項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行預(yù)檢2.層驗(yàn)收一次）2. 驗(yàn)收前禁止粗裝修1.次驗(yàn)收（每17 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請驗(yàn)收前核定1. 多層建筑一次驗(yàn)收；高層建筑3. 當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督驗(yàn)收前基坑不允許回填，墻面不能粗裝修。17 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序?qū)z驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收公司自有分包商 業(yè)主指定分包商分包班組自檢填寫自檢記錄表分包主管工長分包商班組自檢填寫自檢記錄表分包主管工長組織班組長質(zhì)量檢查員驗(yàn)收填寫：收記錄組織班組長、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收填寫：項(xiàng)目現(xiàn)場工程師項(xiàng)目現(xiàn)場工程師組織分包商工長、質(zhì)檢員驗(yàn)收批驗(yàn)收記錄表上填寫具體檢查意見收申請表項(xiàng)目現(xiàn)場工程師邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗(yàn)收驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表上填寫具體檢查意見簽署同意報(bào)驗(yàn)與否業(yè)主監(jiān)理的意見業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量主管邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗(yàn)收監(jiān)理工程師在隱蔽工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上簽署具體驗(yàn)收意見項(xiàng)目現(xiàn)場工程師邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗(yàn)收監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表、驗(yàn)收申請表上簽署具可進(jìn)行下一工序施工體檢查意見可進(jìn)行下一工序施工分包商工長組織上下工序班組交接檢查填寫交接記錄表上報(bào)監(jiān)理工程師，組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定CRCC/QC01 2/質(zhì)量意識教育計(jì)劃對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育施工組織設(shè)計(jì)交底物資進(jìn)場驗(yàn)證分項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書交底項(xiàng)目質(zhì)量主管：⒈組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評⒉對右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)督⒊開展工種、班組質(zhì)量評比競賽，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰⒋請質(zhì)監(jiān)站檢查⒌請?jiān)u優(yōu)組專家檢查評定進(jìn)場物資標(biāo)識對分包商施工過程質(zhì)量的控制樣板引路理部質(zhì)保體系對口的部門的專職質(zhì)檢人員量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的控制，檢驗(yàn)批進(jìn)行專檢點(diǎn)率小于創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃審定；⒋參與特殊工序施工方案的編制施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量控制選擇合格分包商和物資供應(yīng)商一、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序質(zhì)保部：⒈制訂公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；⒉參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制與審定；⒊對右列計(jì)劃（2項(xiàng)）之項(xiàng)目質(zhì)量管理程序項(xiàng)目質(zhì)量管理程序項(xiàng)目中標(biāo)末期～項(xiàng)目開工初期階段質(zhì)保部：⒈根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編寫各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)；⒉質(zhì)量計(jì)劃書階段質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃8%質(zhì)量否決制度CRCC/QC01 1/17 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收申請驗(yàn)收前核定1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢2. 項(xiàng)目向公司項(xiàng)目管理部提出驗(yàn)收申請3. 項(xiàng)目經(jīng)理部提供驗(yàn)收資料（質(zhì)量控制核查資料）公司組織核定公司項(xiàng)目管理部對上述條資料進(jìn)行檢查申請監(jiān)理組織予驗(yàn)收業(yè)主組織驗(yàn)收1. 項(xiàng)目向監(jiān)理、業(yè)主申請驗(yàn)收2. 業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、公司四方參加驗(yàn)收，并在工程驗(yàn)收記錄表上簽署驗(yàn)收意見及簽字?；炷猎O(shè)計(jì)強(qiáng)度等級C40，應(yīng)由認(rèn)證試驗(yàn)單位出示檢測證明1.由業(yè)主向質(zhì)量監(jiān)督站提出申請，屆時(shí)公司、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察參加2.市質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收認(rèn)可后出具驗(yàn)收監(jiān)督報(bào)告CRCC/QC01 3/351017 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序?qū)I(yè)系統(tǒng)驗(yàn)收，公司已收總包管理費(fèi)，分包向
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