iso9001-20xx產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目經(jīng)理制管理程序-文庫吧在線文庫
【正文】 日期： 公司領(lǐng)導(dǎo) 意 見 簽字： 日期： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （驗收表格） 序號 項目名稱 重要度 項目進(jìn)展情況 驗收情況 領(lǐng)導(dǎo)批示 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。 ，時間約 5 分鐘。 非項目組成員原則上不享受項目獎勵。 項目組解散 項目組完成項目所有工作并通過整體驗收后自行解散。 閉。 c)對前期遺留問題的解決情況。 對新產(chǎn)品的重大或關(guān)鍵結(jié)構(gòu)設(shè)計和改進(jìn)，項目經(jīng)理有權(quán)在項目實施過程中調(diào)動專業(yè)所內(nèi)對實施項目有利的一切資源或?qū)ν鈱ふ壹夹g(shù)資源支持，并按 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有關(guān)合同管理規(guī)定簽訂合作合同。 項目組成員的變動 a)項目經(jīng)理可根據(jù)項目工作的進(jìn)展情況或項目組成員的工作表現(xiàn)提出項目組成 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 員增、減建議，經(jīng)專業(yè)所同意后進(jìn)行調(diào)整。中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，并能按計劃要求全過程（包括調(diào)研、設(shè)計、試制、試驗、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)等）參與項目的各項相關(guān)工作。 由事業(yè)部指定的項目經(jīng)理，如果有正當(dāng)理由，可申請不擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 臨時成員 固定成員 核心成員 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 但必須提供其他合適項目經(jīng)理人選并經(jīng)專業(yè)所同意后報項目管理小組，由項目管理小組報項目指定領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。 順序號從 1 開始編起，依次向后排列。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 項目保密代號根據(jù)產(chǎn)品線可分為四種： a)拖拉機(jī)產(chǎn)品項目保密代號為“ T”。 項目立項程序 項目管理小組每月 20 日前對所有申請立項項目進(jìn)行匯總篩選后報技術(shù)中心主任審核。主要是根據(jù)事業(yè)部當(dāng)前的發(fā)展需要，需集中人力立即解決的較急迫的項目。管理項目是為完成項目目標(biāo)的保證措施，為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的管理可確定為管理升級項目。 重要度評定標(biāo)準(zhǔn) A 級：種子業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)整個項目實施過程的協(xié)調(diào)、控制、決策。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目經(jīng)理制管理程序 （ ISO9001： 2020） 加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)過程控制力度，在保證新產(chǎn)品開發(fā)周期的同時，提高新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，最大限度地滿足顧客需求，從而滿足事業(yè)部快速發(fā)展的需要。 負(fù)責(zé)在項目期限內(nèi)所有技術(shù)資源的管理 , 項目完成后轉(zhuǎn)交專業(yè)所負(fù)責(zé)。 項目分類、重要度、獎金 項目重要度 重要度級別：不同的項目根據(jù)其性質(zhì)、工作量、參與人員（部門） 、 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 開發(fā)周期等情況可分為 A、 B、 C、 D 四個級別。 重大改進(jìn)項目主要是對于核心或關(guān)鍵技術(shù)的結(jié)構(gòu)、功能性改進(jìn)，改進(jìn)后有明確的可預(yù)見技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果，項目開發(fā)時間緊迫，一般要求 3 個月或半年內(nèi)完成。 D 級：短、平、快業(yè)務(wù)。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 指定項目立項：由事業(yè)部、技術(shù)中心下達(dá)的指令性設(shè)計 開發(fā)項目，轉(zhuǎn)相關(guān)專業(yè)研究所 (部 )后按 執(zhí)行。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對需進(jìn)行保密項目的項目名稱按下列規(guī)定執(zhí)行： 項目名稱：項目保密代號 +順序號 +項目。 項目保密代號根據(jù)產(chǎn)品線可分為四種： a)拖拉機(jī)產(chǎn)品項目保密代號為“ T”； b)收獲機(jī)械產(chǎn)品項目保密代號為“ H”； c)管理項目保密代號為“ G”。 項目經(jīng)理確定后需簽訂項 目承包責(zé)任書（見附件四），明確項目的設(shè)定目標(biāo)、分解計劃、驗收方式及獎懲兌現(xiàn)辦法等內(nèi)容。 b)固定成員：能獨立承擔(dān)零部件的設(shè)計、校對和一般技術(shù)文件的編制，能在指 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 導(dǎo)下處理設(shè)計、試制、試驗、生產(chǎn)和服務(wù)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，并能按計劃要求全過程（包括調(diào)研、設(shè)計、試制、試驗、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)等）參與項目的各項相關(guān)工作。 特殊專業(yè)（包括電氣、液壓、發(fā)動機(jī)配套和造型等專業(yè)）的設(shè)計開發(fā)人員，項目經(jīng)理可根據(jù)需要分階段按固定成員聘用。 項目經(jīng)理視需要組織項目專題會，安排相關(guān)工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度、決策項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，對項目實施有效的管理和控制。 b)項目進(jìn)展過程中存在的問題。階段驗收
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