iso9001-20xx產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目經(jīng)理制管理程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 批示 批 準(zhǔn) 審核 擬文 主送： 抄送： 存檔： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 項目承包責(zé)任書 項目名稱 : 項目編號 : 年 月 日 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一、項目名稱： 二、項目重要度： A 級□ B 級□ C 級□ D 級□ 三、項目內(nèi)容 ： 目標(biāo)值： ：（計劃節(jié)點(diǎn)完成的項目） 四、項目承包日期： 五、項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 六、項目主要參加人： 七、項目承包金額： 八、項目驗收方式及獎懲兌現(xiàn)辦法：按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法》執(zhí)行 九、合同遇不可抗拒因素，可經(jīng)雙方協(xié)商予以調(diào)整。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 新產(chǎn)品項目立項申請表 項目名稱 項目性質(zhì) 全新開發(fā)□ 重大改進(jìn)□ 變形開發(fā)□ 管理升級□ 項目來源 公司指令□ 市場信息□ 研發(fā)人員提出□ 其他□ 項目內(nèi)容要點(diǎn) 項目時間進(jìn)度安排 目標(biāo)值 項目經(jīng)理推薦人 選及主要參加人 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 申請獎金額度 專業(yè)所（部） 意 見 項目管理小組 意 見 技術(shù)中心主任 意 見 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 關(guān)于召開 項目經(jīng)理競標(biāo)會的通知 ■ 通知 □ 通報 □紀(jì)要 □ 報告 □計劃 表號 : 生效日期 : 會簽人簽字 一、時間： 二 、地點(diǎn)： 三、主持人：項目管理組長 四、組織單位：工程開發(fā)部 五、評委成員 主任委員：技術(shù)中心主任 副主任委員：項目管理組長 委員：工程開發(fā)部部長、副部長、專業(yè)所所長、副所長（分產(chǎn)品線）及相關(guān)人員（具體由項目管理小組組長確定） 六、說明：評委成員中如有項目經(jīng)理競標(biāo)人，則參加競標(biāo)答辯。 非項目組成員 非項目組成員包括專業(yè)所內(nèi)部各項目組以外的副部級以下所有人員。 項目實施離設(shè)定目標(biāo)和計劃內(nèi)容“偏差過大”。 c)管理升級項目一般應(yīng)在整個項目完成后一次性進(jìn)行總體驗收。 項目管理小組根據(jù)項目的進(jìn)展情況組織項目協(xié)調(diào)會，由項目管理小組組長主持，項目經(jīng)理匯報。 ●脫離項目組的人員在項目組的工作評價、承擔(dān)的后續(xù)責(zé)任和享受的待遇由項目經(jīng)理提出初步意見，經(jīng)專業(yè)所同意后與本人明確。 在可選擇的范圍內(nèi)，每個項目組至少要選擇 1 名本專業(yè)所工作年限不滿 2－ 5 年的設(shè)計人員作為核心成員或固定成員，其中，固定成員不受 b)中的條件限制。 項目組的產(chǎn)生 項目組成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（必要時）和以下 3 部分成員組成。 c)項目管理小組組織競標(biāo)會，以答辯的方式對競標(biāo)人的資格和項目管理能力擇優(yōu)確認(rèn)后確定為項目經(jīng)理人選。 b)H5 項目。 FT804AY42拖拉機(jī)開發(fā)。 項目立項 項目立項方式 申請項目立項：由專業(yè)研究所 (部 )提出的設(shè)計開發(fā)及管理項目。一般需進(jìn)行樣件（樣機(jī)）試裝。包括全新開發(fā)項目、重大 改進(jìn)項目和管理升級項目。 負(fù)責(zé)項目開展流程、制度的制定及項目的組織驗收。 無 責(zé) 項目經(jīng)理 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對本項目開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)成本和實現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)負(fù)責(zé)。 適用于技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)項目和管理升級項目的全過程控制及管理。 在本項目的相關(guān)業(yè)務(wù)工作上行使副所長的職權(quán)。 全新開發(fā)項目與其他產(chǎn)品相比工作量大，整機(jī)零部件通用性差、投入高、需要利用新的技術(shù)資源，優(yōu)化的配套體系，更加先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式等，項目的開發(fā)周期較長，一般需半年或 1 年以上。包括重大改進(jìn)項目、變型開發(fā)項目和一般管理項目。 項目分類 開發(fā)項目：一般分為全新開發(fā)、重大改進(jìn)和變型開發(fā)三種。 項目名稱的確定 為使立項項目的名稱或代號規(guī)范統(tǒng)一，對項目名稱做如下規(guī)定： 項目名稱：項目
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