【正文】 滯后 1530 天內(nèi)）。 第二本是實際成本控制帳。主要用以對項目經(jīng)理管理業(yè)績考核。 ② 項目必須做好二本帳，確實做到項目成本管理效果的分析與控制。公司在項目施工過程中對目標成本管理的原則是： ① 同一項目采用目標成本編制的單價不變。 ④ 標準工法施工定價原則主要是在以上各內(nèi)部價格體系建立的基礎(chǔ)上進行組合，以達到簡化企業(yè)內(nèi)部商務(wù)管理成本的目的。 ③ 預(yù)制構(gòu)件內(nèi)部定價原則是將各種構(gòu)件分類，制訂出不同的工藝?？刂颇_手管、型鋼、板樁的投入，逐漸轉(zhuǎn)向全市場化的直接租賃。其定價原則為： ① 主要材料（鋼筋、水泥、商品混凝土、鋼材、 管片、管材 ）按內(nèi)部供應(yīng)的定價原則是用已收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測下一時間段價格平均趨勢（季度或半年），再制訂和公布公司內(nèi)部價格，作為公司制訂目標成本的主要材料價格依據(jù)。 目標成本的測算采取內(nèi)部價格和市場價格相結(jié)合的標準體系。 目標成本編制依據(jù)。 目標成本編制及調(diào)整必須按照《目標成本管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時按照公司制定的有關(guān)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告管理制度執(zhí)行。 項目施工如需要施工分包，則必須按項目經(jīng)理編寫 的《項目管理大綱》中的分包工作量計劃，按公司頒發(fā)的《分發(fā)包招投標管理辦法》規(guī)定的程序執(zhí)行。 項目施工管理 項目施工中必須遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準（最新有效版本），并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。項目管理大綱必須包括： ① 對項目技術(shù)難度和合同條款的充分了解，對所 管項目各項指標能夠完成做出承諾（包括目標成本總價）； ② 綜合考慮項目管理中的技術(shù)、安全、質(zhì)量、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護、文明施工等方面的要求、目標和控制措施（包括確定項目的管理模式、組織機 23 構(gòu)和職責分工，溝通的程序、風險管理預(yù)案、應(yīng)急措施等管理制度、管理細則）； ③ 制定資源配置計劃（包括分清包工作招標計劃，人員、資金、原材料、周材、大中型機具設(shè)備、施工技術(shù)、信息等的配置計劃）。對重大的方案變更須及時匯報。 項目經(jīng)理部的工作由常務(wù)副經(jīng)理具體負責。 項目常務(wù)副經(jīng)理履行本辦法規(guī)定的所有責任和權(quán)利，并由項目常務(wù)副經(jīng)理與公司簽訂《責任書》，項目實行獨立核 算。期間取較低項目級別的項目作為兼職項目經(jīng)理，享受兼職補貼。 兼任 A 類項目的項目經(jīng)理，每月補貼 3000 元； 兼任 B 類項目的項目經(jīng)理，每月補貼 2020 元； 兼任 C 類及以下項目的項目經(jīng)理，每月補貼 1500 元。 兼任項目經(jīng)理負有履行工程項目合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、法律、法規(guī)等規(guī)定的所有相關(guān)責任；參加業(yè)主指定項目經(jīng)理必須到場的會議和負責項目對外必須由項目經(jīng)理簽署的文件的簽字；以及帶教和培養(yǎng)新人的考核要求。因特殊原因（如業(yè)主指 定、公司有相應(yīng)資質(zhì)管理人員缺少等）需要兼任項目經(jīng)理的，需經(jīng)過公司有關(guān)部門及分管副總經(jīng)理同意和總經(jīng)理書面批準程序（也可公司領(lǐng)導(dǎo)指定）。 ② 此表應(yīng)由雙方單位負責人簽章后才有效。借用人員雙方單位需簽訂《職工內(nèi)部借用協(xié)議》（見附件 3），并按協(xié)議規(guī)定支付相關(guān)借用費用。 公司鼓勵各項目經(jīng)理部根據(jù)項目實施各階段人員需求具體情況的變化，對項目經(jīng)理部人員（包括項目經(jīng)理部班子其他人員）實行動態(tài)用工和跨項目兼職使用（包括項目技術(shù)負責人員）。） 項目經(jīng)理部管理人員聘用到期，協(xié)議自然終止，人員應(yīng)及時退回公司人力資源管理中心。一旦確認用工，項目經(jīng)理必須與其簽訂項目《上崗協(xié)議書》（見附件 5），明確其上崗協(xié)議期限及待遇。 在完成初步人員配置計劃后應(yīng)填寫 表 十 2《項目部人員配置審批表》報送公司工程部、安全部和組織人事部審核，分管副總經(jīng)理審批同意。 除項目總工 外 ，項目 部 其他管理人員均由項目經(jīng)理提名，經(jīng)項目管理主管單位初審，聘用工作小組復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準，組人部發(fā)文，保證人事信息的完整性，便于個人檔案的整理。 ⑤ 公司鼓勵項目經(jīng)理部在確保項目管理正常運行的情況下盡可能的精簡人員。 ? 施工員配置說明：依據(jù)工程項目的施工區(qū)域確定，每個施工區(qū)域配置 2 名施工員。 18 表 十 1 項目經(jīng)理部人員配置參考標準 類 別 崗 位 名 稱 人員配置（人） A B C D 項目管理班子 項目經(jīng)理 1 1 1 1 項目總工 1 1 1 1 項目副經(jīng)理 2 2 1 1 主要管理人員 8 6 4 2 施工管理人員 18~25+ 1520 1016 411 合 計 30~37+ 2530 1723 916 注： ① 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)主管部門對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配置的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合各階段生產(chǎn)施工的實際狀況設(shè)置崗位，崗位人員需按相關(guān)規(guī)定持證上崗； ② 無論項目經(jīng)理部機構(gòu)的形態(tài)如何設(shè)立，都必 須滿足本表所列崗位的職能全部落實到人； ③ 對以分包管理為主的項目經(jīng)理部的人員配置核定時，應(yīng)根據(jù)實際情況酌情減少。 項目經(jīng)理部的人員配置可參考表 十 1《項目經(jīng)理部人員配置參考標準》，并建立滿足工程項目管理需要的項目經(jīng)理部管理的規(guī)章制度；明確項目經(jīng)理部所有工作人員的職責、權(quán)限和績效考核指標；實行持證上崗。 項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、專業(yè)特點、地域條件與復(fù)雜程度的具體情況組建項目經(jīng)理部。收取 抵押金標準見表 九 。 16 表 八 ： 上海 XX（集團）有限公司 項目經(jīng)理 /項目總工 考核責任書 審核會簽單 項目名稱： 項目主管單位 : 項目責任書審核內(nèi)容 審核 部門 部門負責人確認 （有異議可另附頁） 審核項目 單位 指標 項目等級 工程部 項目系數(shù)（匯總） 組人部 項目合同工期 月 工程部 起 至 經(jīng)營部 項目合同價 萬元 經(jīng)營部 項目目標成本核定價 萬元 經(jīng)管部 其中 :管理費控制額 萬元 經(jīng)管部 其中 工資總額 萬元 組人部 其中 項 目經(jīng)理年度收入 萬元 組人部 項目經(jīng)理工資總額 萬元 組人部 項目總工年度收入 萬元 組人部 項目總工工資總額 萬元 組人部 項目經(jīng)理部過程降本績效可提取比例 % 經(jīng)管部 項目經(jīng)理部 結(jié)算 超利可提取比例 % 經(jīng)管部 其中 項目經(jīng)理可提取比例 % 經(jīng)管部 項目總工可提取比例 % 經(jīng)管部 質(zhì)量指標 工程部 安全指標 安全部 文明施工 安全部 項目管理目標 企管部 技術(shù)管理目標 總 工室 人才培養(yǎng)目標 組人部 風險抵金 項目經(jīng)理 萬元 組人部 項目總工 萬元 計財部 總會計師意見： 總經(jīng)濟師意見： 分管副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 17 公司行政領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）或經(jīng)授權(quán)的項目主管單位，代表企業(yè)法定代表人與受聘項目經(jīng)理簽訂《責任書》、與項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部團隊其他主要相關(guān)人員簽訂《項目管理經(jīng)濟風險抵押協(xié)議》 (見附件 2)。 項目管理主管單位應(yīng)在目標成本審定完成后，按照公司制定的《責任書》標準文本，根據(jù)項目的特點 在 十個工作日內(nèi)組織編制《責任書》全部內(nèi)容，提請公司各相關(guān)部門或人員進行審核和確認，做好簽約準備。 公司領(lǐng)導(dǎo)批準聘任項目經(jīng)理 和項目總工 ，組人部頒發(fā)項目經(jīng)理 和項目總工的 任命文件，并負責辦理聘任手續(xù)。 待條件成熟后，轉(zhuǎn)入執(zhí)行聘用一般流程。（見流程 1） 流程 1 項目經(jīng)理聘用管理流程圖 （ 一般流程 ） 序號 管理內(nèi)容 經(jīng)營部 工程部 組人部 安全部 總工室 計財部 物資部 經(jīng)管部 企管部 公司領(lǐng)導(dǎo) 1 注冊建造師名單 獲取 提供全部名單 2 業(yè) 主要求 提供 獲取 3 候選人名單 初選 3名 4 對 3 名以上候選人打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 5 選定項目經(jīng)理 上報 批準 6 把選定項目經(jīng)理寫入標書 投標 7 中標后確定項目經(jīng)理 通知 8 正式聘任 發(fā)文任命 批準 14 表 七 項目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報告表 項目名稱： 項目級別： 項目經(jīng)理聘用初選人員 聘用工作小組人員名單 序號 姓名 考評得分 姓名 職務(wù) 職稱 1 2 3 聘用工作小組意見： 聘用工作小組人員確認簽字： 公 司 勞 人 部 意 見 年 月 日 公 司 領(lǐng)導(dǎo) 審 批 意 見 分管副總經(jīng)理審批 年 月 日 總經(jīng)理審批 年 月 日 注：① A、 B類的項目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理任命； ② C類以下的項目經(jīng)理由公司分管副總經(jīng)理任命即可； ③ 所有項目經(jīng)理的使用必須征得分管副總經(jīng)理的認可。 公司設(shè)立“項目 經(jīng)理聘用工作小組”（以下簡稱“工作小組”），由組人部、經(jīng)營部、工程部、安全部、總工室、計財部、物資部、經(jīng)管部、企管部的相關(guān)人員組成，負責對項目經(jīng)理候選人進行綜合量化打分。 項目經(jīng)理聘用流程 聘用一般流程 組人部及時將注冊建造師名單提供給經(jīng)營部，經(jīng)營部負責將所需聘用項目經(jīng)理的工程項目信息提供給工程部。 表 六 聘用的項目經(jīng)理必備條件 工程項目級別 須具備項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格要求 曾經(jīng)主持管理項目 的經(jīng)歷要求 所主持和管理工程 的績效情況 A 滿足業(yè)主招標規(guī)定的要求 1 億元以上 二 項 工程項目考核合格 B 1 億元以上一項以上 C 5000 萬元以上二項以上 D 有項目管理主要崗位經(jīng)歷： 主要崗位經(jīng)歷指：項目經(jīng)理、項目副經(jīng) 理，或項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量管理和項目經(jīng)營管理等 注： ① 在同等條件下，項目經(jīng)理原來所主持管理的工程項目曾獲得過國家級、市級獎項的優(yōu)先。 項目經(jīng)理聘用條件 不 同工程項目 級別所需的項目經(jīng)理必須具有同等工作經(jīng)驗、業(yè)績積累和執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。 其他爭創(chuàng)類獎根據(jù)對項目經(jīng)理的獎勵標準，按八折執(zhí)行。 項目總工的收入 項目總工 收入，包括基本月收入和考核收入，按項目經(jīng)理 收入標準 的 80%執(zhí)行。 配合相關(guān)部門進行技術(shù)、質(zhì)量人才的培養(yǎng)工作。 負責組織本項目的貫標管理工作、信息化管理工作。 負責 項目測量管理 工作。 負責組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作 ，主持交竣工驗收。 負責組織制定本項目的施 工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、安全保障體系、質(zhì)量計劃等技術(shù)、質(zhì)量文件。 項目總工 在工程缺陷責任期內(nèi)應(yīng)負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作。 項目總工 在自己工作職責范圍內(nèi)，在遵照公司、項目部相關(guān)制度的前提下，有獨立的對分包、分供方的處罰、獎勵的權(quán)限， 項目總工 應(yīng)參與項目分包、分供方?jīng)Q算審批流程。 在項目經(jīng)營、生產(chǎn)等管理過程中， 項目總工 有權(quán)就涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、貫標問題提出建議，必要時可行使否決權(quán)。 11