【正文】 4 項目總工責、權、利 項目總工 職責權限 執(zhí)行公司《項目風險質押金管理暫行辦法》（見附件八），為所承接項目提供經濟擔保； 對項目施工技術管理、質量管理、貫標管理、工程資料管理、信息化管理、安全技術管理等工作全面負責。 項目過程降本績效激勵 詳見《 項目經理考評指標及獎懲實施辦法 》。 結算的財務處理：先按實際發(fā)生成本數(shù)進行降本績效結算，然后再將降本績效提成獎勵兌現(xiàn)額預估 進入 成本。 （ 2） 超額利潤 測算確認說明 超額利潤 = 最終核定的項目目標成本 + 合同外增加工作量部分 目標成本（含索賠簽證） — 項目實際發(fā)生的成本 （ 3）獎勵兌現(xiàn) 的說明 項目管理降本績效凈額的結算，按照《責任書》明確的績效收入提取 比例 執(zhí)行。 考核收入的 兌現(xiàn)實施 詳見表五。兩部分的 比例按 6： 4 分配 ?？己耸杖肟傤~計算式中，工期應不大于目標工期。 5. 對實行經濟處罰的項目經理，公司將保證其在該項目管理時段的已預發(fā)工資不 再 扣回。 表三 項目經理基本收入核定標準 單位：元 /月 項目等級 最低基額 最高限額 A 7000 8000 B 6000 7000 C 5000 6000 D 4000 5000 9 考核收入 表四 項目經理年度考核收入的計算標準 單位：元 項目 等級 完成《責任書》規(guī)定指標 可得年度收入 工程項目影響要素的變化 對年度收入計算的關系 最低基額 最高限額 每增加 1％ 系數(shù)增加年度收入 A 110000 260000 1500 B 80000 230000 C 50000 150000 1000 D 30000 130000 注： 年度計算 考 核 收入 = 表中各對應項目等級所列的完成《責任書》規(guī)定指標可得年度收入最低基額 + （工程項目影響要素每增加 1％系數(shù)增加年度收入 項目評定系數(shù)） 表五 考核兌現(xiàn)實施表 項目管理過程考核類型 獎懲兌現(xiàn)計算 依據(jù) 過程考核 獎懲形式 目標考核 獎懲形式 運行表式 日常 附件 4《 項目經理考核與獎罰實施辦法 》 日常管理規(guī)范性檢查， 月度 記錄 評分 只罰不獎，罰款從目標考核獎金總額中扣除 處罰單 季度（或按考核期） 按實際考核期，考核后根據(jù)績效發(fā)放過程管理考核獎 過程管理考核評分表 年度 1）與完成工作量同步發(fā)放目標責任考核獎，控制發(fā)放系數(shù)50%； 2） 如滿足條件，發(fā)放過程中項目降本績效獎勵 ； 表十三考核（預）兌現(xiàn)申請表 竣工 目標責任考核獎，控制發(fā)放系數(shù) 70% 結算 （無訴訟損失） 按 完成《責任書》規(guī)定指標考核后，目標責任考核獎發(fā)放 至100% 注： 1. 項目經理部的考核按照公司有關管理制度的規(guī)定執(zhí)行； 2. 項目經理的考核按照本辦法附件 4《 項目經理考核與獎罰實施辦法 》執(zhí)行； 3. 項目經理必須對項目結算所形成的考核績效的真實 性負責，凡發(fā)現(xiàn)項目最終實現(xiàn)績效與結算時不符合，則不真實的績效部分按照其對應的原考核獎勵、期獎獲受額度的 倍扣罰。收入的核定主要根據(jù)其所管項目級別、過程管理考核情況、目標考核情況、降本績效和超利實現(xiàn)情況為依據(jù)。 企業(yè)法定代表人向項目經理授權的內容及范圍（可計量）將在《責任書》中具體明確。 執(zhí)行分包、清包管理規(guī)定，在授權范圍內 選擇、使用 分清包 隊伍 。 主持項目經理部工作，執(zhí)行公司規(guī)章制度，按照公司項目管理要求， 組織制訂、調整對所屬項目管理人員 職責 、 考核、評價和獎懲 等方面的實施 細則。 在項目管理中，為企業(yè)二次經營做好鋪墊工作。 竣工后對項目技術、項目管理進行書面總結。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益 ； 履行 《 項目 經理考核 責任書 》（ 以下簡稱《責任書》見附件 1） 規(guī)定的 各類事項； 在可能情況下， 參與 公司 投標項目 的準備 和 工程建設施工承包 合同 的簽訂； 組織編制項目 施工組織設計、項目管理大綱； 對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和 過程的 動態(tài)管理 ； 執(zhí)行企業(yè)對項目標準化、精細化的管理要求，強化施工過程控制，嚴格按照公司 質量 、環(huán)境 和 職業(yè)安全健康 管理體系 文件、 現(xiàn)場文明施工管理 、管理大綱、專項方案、行業(yè)規(guī)程規(guī)范。 6 表二 4 （能源和環(huán)境）工程項目影響要素系數(shù)評定表 項目名 稱： 序號 內容 狀態(tài)描述 影響要素 系數(shù)增加上限 系數(shù)評定 評定敘述 1 技術風險 沉井面積≥ 2020m沉井深度≥ 30m 沉井施工、一次頂進距離≥2020m 的長距離頂管、推進或頂進曲率半徑≤ R300、復雜地質下隧道施工、海上作業(yè)施工等 20m≤沉井下沉深度＜ 30m、 1000m2≤沉井面積＜ 2020m 1000m≤一次頂進距離＜ 2020m 的頂管施工、 R300≤推進或頂進曲率半徑＜ R500 隧道施工、垂直頂升施工； 沉井下沉深度＜ 20m、沉井面積＜ 1000m2 施工技術風險一般 0 2 環(huán)境風險 市區(qū)內交通繁忙地區(qū)、居民區(qū)、臨江、臨海工程；工程周邊管線復雜、周邊建筑保護要求高；隧道淺覆土穿越建筑物、管線、大堤、障礙物等； 市內工程，施工對周邊居民、單位有一定影響的；工程周邊有建筑物及管線保護要求的；隧道施工區(qū)域穿越建筑屋及有管線保護要求； 管線、交通、周邊環(huán)境保護要求一般 0 3 經濟風險 合同風險： 合同標的是總價閉口包干 合同風險：合同標的是綜合單價閉口包干，工程量按實結算 0 資金風險：合同中沒有預付款支付 資金風險：施工過程中資金支付比例低 4 法律風險 業(yè)主或甲方誠信度低（主要是對合理工作量簽證否定、資金支付屢約差、第一次經營的顧客等） 業(yè)主是民營企業(yè) 低資質實力弱合作投標的分包隊伍、或業(yè)主推薦的滬外當?shù)仃犖? 分包隊伍是以往合作伙伴，有良好信譽 0 5 地域開拓 外省市項目 項目系數(shù)評定合計 ~1. 45 注：① 本表所列影響要素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高限額，每一內容欄所列的狀況描述如果不存在同一內容遞進關系的可以多項取值，但最高不得≥ ； ② 能源和環(huán)境包括污水治理、水廠、電廠等工程。 4 表二 2 （道路和橋梁）工程項目影響要素系數(shù)評定表 項目名稱： 序號 內容 狀態(tài)描述 影響要素 系數(shù)增加上限 系數(shù)評定 評定敘述 1 技術風險 高度 30m 以上高架結構；含單跨長度≥ 50m 橋梁高速公路施工等；跨高速、跨海大橋施工等；預應力橋梁施工； 50T 以上橋梁吊裝施工； 20m≤高架橋或橋梁＜ 30m、下立交結構、一般跨線橋、跨河道橋梁施工、 50T 以下橋梁吊裝施工； 15m≤高架橋或橋梁＜ 20m、有打樁作業(yè)的； 施工技術風險一般 0 2 環(huán)境風險 地處市中心道路、居民區(qū)的道路和橋梁施工；施工范圍內有管線、建筑物保護要求的； 市內高架、道路施工，施工沿線有管線、建筑物保護要求的，施工對周邊居民、單位有一定影響； 管線、交通、周邊環(huán)境保護要求一般 0 3 經濟風險 合同風險：合同標的是總價閉口包干 合同風險：合同標的是綜合單價閉口包干，工程量按實結算 0 資金風險：合同中沒有預付款支付 資金風險：施工過程中資金支付比例低 4 法律風險 業(yè)主或甲方誠信度低（主要是對合理工作量簽證否定、資金支付屢約差、第一次經營的顧客等） 業(yè)主是民營企業(yè) 低資質實力弱合作投標的分包隊伍、或業(yè)主推薦的滬外當?shù)仃犖? 分包隊伍是以 往合作伙伴，有良好信譽 0 5 地域開拓 外省市項目 項目系數(shù)評定合計 ~1. 45 注：① 本表所列影響要素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高限額，每一內容欄所列的狀況描述如果不存在同一內容遞進關系的可以多項取值，但最高不得≥ ； ② 道路和橋梁包括高架、道路、下立交、高速公路等工程。 表二： 上海 XX（集團）有限公司 工程項目影響要素系數(shù)評定表會簽單 項目名稱： 項目主管單位： 序號 審核內容 上報系數(shù) 評定部門 評定 敘述 評定系數(shù) 簽字 1 技術風險 總工室 工程部 2 環(huán)境風險 總工室 安全部 3 經濟風險 經營部 物資部 經管部 計財部 組人部 工程部 4 法律風險 企管部 5 地域開拓 經營部 6 合計 總工程師意見（ A 類 B 類 ）： 財務總監(jiān)意見（ A 類 B 類 ）： 總經濟師 意見（ A 類 B 類 ）： 分管副總經理意見（ A 類 B 類 ）： 總經理意見（ A 類 B 類 ）： 說明： “上報系數(shù)”一欄由工程項目評審工作小組按照項目主管單位上報系數(shù)填報； 、各級領導進行評定并簽字確認。 C、 D 級別的項目評定系數(shù)由工作小組下發(fā)， A、 B 級別的項目評定系數(shù)經總工程師、財務總監(jiān)、總經濟師、分管副總經理和總經理會簽后下發(fā)。 2 工程項目影響要素系數(shù)評定標準 公司設立“工程項目評審工作小組”（以下簡稱“工作小組”），由總工室、工程部、經營部、經管部、組人部、企管部、計財部、物資部、以及項目管理部（或專業(yè)分公司）的相關人員組成。工程級別分類表見表一。 2 工程項目分類 公司承建的工程項目按軌道交通及隧道工程、道路和橋梁、建筑、能源和環(huán)境四個專業(yè)分類，獨立的機電安裝等其他項目可參照執(zhí)行。 本辦法是公司實施“項目經理負責制”的基本制度之一。 本辦法針對 本公司項目管理運行的特點及過程，明確了從公司領導、管理部室、項目管理部（專業(yè)分公司）、后方資源中心、項目經理、項目經理部及其相關人員的職責、工作流程和標準（見附件 6《項目開始與銷項管理流程圖》）。 1 上海 XX（集團）有限公司 職業(yè) 項目經理管理辦法 （試行） 1 總則 為適應公司全面推行項目經理職業(yè)化管理，進一步 明確 項目經理 的 責、權、利， 規(guī)范 項目經理的 管理行為 ，通過工程項目培養(yǎng)一批懂技術、會管理、善經營的項目經理職業(yè)化團隊，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設，特制定本辦法。 本辦法所稱項目經理，是指受本公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是本公司法定代表人在工程項目上的代表人，代表企業(yè)全面履行工程施工承包合同。 本辦法是考核和評價項目經理以及他所率領的項目經理部的管理成果的基本依據(jù)。公司各級人員在 工程項目管理 的實施中 ， 都必須遵循 國家法律、行政法規(guī) 、有關 強制性標準 和 GB/T 503262020《建設工程項目管理規(guī)范》，以及公司頒布的 “質量、 環(huán)境、職業(yè) 健康安全”管理體系文件和其它與之關的各項企業(yè)規(guī)章制度，上述文件均要求執(zhí)行最新有效版本。 按每個工程項目的規(guī)模、資源投入和該工程的年平均工作量劃分 A、 B、 C、 D 四 個級別。 表一： 工程級別分類表 工程合同總價 年平均 工作量 5 億元以上 3–5 億元 1–3 億元 1 億元 以下 3 億元 以上 A B —— —— 2– 3 億元 B B C —— 1 億元 – 2 億元 B C D ——