職業(yè)經(jīng)理管理辦法培訓-wenkub
2023-05-03 00:45:16 本頁面
【正文】 第七章 項目經(jīng)理的獎懲一、 “十佳項目經(jīng)理”的評選表彰根據(jù)對項目經(jīng)理的綜合考核結(jié)果，取前十名進行獎勵。超額上交款提成集團公司經(jīng)濟管理部在項目新上場時劃定項目責任成本，項目竣工結(jié)算后，超額上交款部分可按30%對項目人員進行獎勵，其中項目經(jīng)理占10%。浮動年薪浮動年薪以基本年薪為浮動基數(shù)，年度考核項目部上交款、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量和企業(yè)信譽等指標后一次性計發(fā)（扣）。四、考核結(jié)果考核綜合得分為100分，其中項目民主測評得分占30%、公司領(lǐng)導(dǎo)考評得分占40%、公司機關(guān)中層干部考評得分占30%。項目部民生測評。承攬工程任務(wù)指標完成情況。工程質(zhì)量指標完成情況。二、考核內(nèi)容責任成本管理及完成情況。第三章 項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理具有以下工作職責：一、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)有關(guān)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益； 二、代表企業(yè)對項目經(jīng)理部和施工項目進行全面管理,組織制定和落實項目管理實施規(guī)劃； 三、履行項目管理目標責任書規(guī)定的內(nèi)容； 四、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 五、接受企業(yè)管理層對項目管理的檢查、監(jiān)督、考核和內(nèi)部審計；六、工程竣工決算后的工程款追欠；七、對年輕管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；八、新技術(shù)、新工法、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。三、項目經(jīng)理等級評估每年進行一次，依據(jù)評估結(jié)果實行升降級制度。D級項目經(jīng)理任職條件：，或一個1億元以上項目任副經(jīng)理經(jīng)歷。B級項目經(jīng)理任職條件：曾任一個25億元項目的項目經(jīng)理經(jīng)歷，或在二個25億元的項目任項目副經(jīng)理經(jīng)歷，或一個5億元以上項目任副經(jīng)理經(jīng)歷。 第二章 項目經(jīng)理的分級管理一、對項目經(jīng)理實行分層級管理，不同層級的人員具備不同的任職資格，可聘任為對應(yīng)項目規(guī)模的項目經(jīng)理。實行項目經(jīng)理職業(yè)化，可以充分利用和挖掘現(xiàn)有人力資源，保持項目經(jīng)理隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)項目經(jīng)理責、權(quán)、利的統(tǒng)一。中鐵十一局集團職業(yè)項目經(jīng)理管理（暫行）辦法第一章 概述一、項目經(jīng)理職業(yè)化的意義項目經(jīng)理部是集團公司的重要組成部分，是公司對外的窗口，也是企業(yè)效益的源泉，項目管理的好壞，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。二、職業(yè)項目經(jīng)理任職條件具備項目經(jīng)理資質(zhì)或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，具有建筑、材料、設(shè)備、經(jīng)營、管理、法律和經(jīng)濟等方面的知識；具備較強的決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力；具有一定的項目管理業(yè)績；具有良好的道德品質(zhì)，工作中能公正廉明，以身作則，賞罰分明；為企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)人員。二、根據(jù)歷史業(yè)績、工作能力、職業(yè)道德水平等方面，對集團內(nèi)部現(xiàn)任及擬任的項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理
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