職業(yè)經(jīng)理管理辦法培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-18 00:45本頁面
【正文】 量和施工管理情況）：工程獲獎情況：考核意見：審批意見：附表2：項目經(jīng)理月目標(biāo)考核表序號內(nèi)容自評得分上級領(lǐng)導(dǎo)考核表目標(biāo) 管理（25）1對當(dāng)月目標(biāo)有無具體要求（3分） 2生產(chǎn)要素配置是否滿足目標(biāo)要求，不滿足要求，并采取措施。(5分) 3能否抓住工作的重點及主要矛盾（7分） 4分工是否明確，有無責(zé)權(quán)結(jié)合的考核目標(biāo)（5分） 5是否隨時掌握情況，目標(biāo)偏差時決策是否果斷（3分） 6是否掌握主要人員及大部分人員思想動態(tài)（2分） 工程進度、計劃管理1對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門有無進度計劃目標(biāo)（5分） 2進度偏差時是否及時采取措施，效果如何（5分） 3拖欠工程進度彌補方案及落實情況（2分） 4對總工程師有無工作情況考核（2分） 5計劃完成（100%得28分，70%以下得0分， 6形象進度差扣8~20分，一般0分，較好得8分，良好得16分 工程質(zhì)量管理1對質(zhì)檢體系是否有效監(jiān)控（6分） 2對可能構(gòu)成的重大質(zhì)量隱患問題是否采取了改進措施（4分） 3當(dāng)月工程質(zhì)量效果（8分）良好得8分，較好6分，一般0分，質(zhì)量情況差扣5—20分 安全 管理1是否建立安全組織和分工（2分） 2分管安全人員工作是否落實到位（2分） 3安全效果（無事故10分，一般事故扣20分，重大安全事故扣70分） 文明 施工1文明施工良好得10分,較好得5分,一般得3分,差扣5~20分, 項目成本核算1對各部門、工區(qū)是否有成本核算（4分） 2責(zé)任成本核算是否合理（2分） 3成本是否當(dāng)月結(jié)算、成本考核，當(dāng)月兌現(xiàn)（5分） 4當(dāng)月物資采購成本是否控制（5分）(物資部門采購是否計劃、采購單價是否合理、手續(xù)是否齊全、帳物是否相符、是否有月報表） 5資金使用是否合理（5分） 6成本核算效果（4分） 社會 榮譽1良好15分、一般0分、差扣20~50分，有監(jiān)理、業(yè)主口頭正式表揚一次加8分。綜合評比第三名加15分，第二名加30分，第一名加50分，受到口頭批評一次扣10分，通報批評一次扣20分 11 / 11
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