職業(yè)經(jīng)理管理辦法培訓(xùn)-文庫吧
2025-04-03 00:45 本頁面
【正文】 見附表1），并提供詳細(xì)的個人履歷及業(yè)績材料。新任項目經(jīng)理必須從E級開始認(rèn)證，今后根據(jù)業(yè)績積累和能力提高情況，再行升級。第三章 項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理具有以下工作職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)有關(guān)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 二、代表企業(yè)對項目經(jīng)理部和施工項目進(jìn)行全面管理,組織制定和落實(shí)項目管理實(shí)施規(guī)劃； 三、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容； 四、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 五、接受企業(yè)管理層對項目管理的檢查、監(jiān)督、考核和內(nèi)部審計；六、工程竣工決算后的工程款追欠；七、對年輕管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；八、新技術(shù)、新工法、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。第四章 項目經(jīng)理的權(quán)限經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，項目經(jīng)理有以下權(quán)限：一、參與施工項目投標(biāo)； 二、主持組建項目經(jīng)理部，選擇、聘任關(guān)鍵崗位人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、獎懲； 三、主持項目經(jīng)理部工作； 四、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入與使用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部計酬原則和標(biāo)準(zhǔn)； 五、經(jīng)過合法程序選擇分包方，代表項目經(jīng)理部與協(xié)作單位、分承包方簽訂相關(guān)協(xié)議和合同。六、在限定程序、范圍內(nèi)的機(jī)械物資采購權(quán)。第五章 項目經(jīng)理的考核一、考核組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及三總師任副組長，機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的項目經(jīng)理績效考評組。二、考核內(nèi)容責(zé)任成本管理及完成情況。財務(wù)指標(biāo)完成情況。工程技術(shù)指標(biāo)完成情況。工程合同工期指標(biāo)完成情況。工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。物資管理指標(biāo)完成情況。設(shè)備管理指標(biāo)完成情況。承攬工程任務(wù)指標(biāo)完成情況。精神文明建設(shè)指標(biāo)完成情況。具體評分指標(biāo)見項目經(jīng)理月目標(biāo)考核表（附表2）、項目經(jīng)理年度考核表（附表3）。三、方法步驟每年十二月份進(jìn)行本年度項目經(jīng)理的考核。項目部民生測評。項目部全體人員按照考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)逐條測評打分。上級考評?？己私M采取查閱臺帳、召開專題會等形式進(jìn)行考評，對重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)查實(shí)，考核后按照評分辦法計分。四、考核結(jié)果考核綜合得分為100分，其中項目民主測評得分占30%、公司領(lǐng)導(dǎo)考評得分占40%、公司機(jī)關(guān)中層干部考評得分占30%。綜合考核得分90分以上的為優(yōu)秀；考核得分8090（含90）分的為勝任；考核得分6080（含80分）分的為基本勝任；考核得分60分以下為不勝任。第六章 職業(yè)項目經(jīng)理的待遇一、薪酬待遇（一）、薪酬組成：職業(yè)項目經(jīng)理薪酬實(shí)行年薪制，年薪由基本年薪、浮
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