【正文】 得0分，　　6形象進(jìn)度差扣8~20分，一般0分，較好得8分，良好得16分　　　　工程質(zhì)量管理1對(duì)質(zhì)檢體系是否有效監(jiān)控（6分）　　　　2對(duì)可能構(gòu)成的重大質(zhì)量隱患問題是否采取了改進(jìn)措施（4分）　　3當(dāng)月工程質(zhì)量效果（8分）良好得8分，較好6分，一般0分，質(zhì)量情況差扣5—20分　　安全 管理1是否建立安全組織和分工（2分）　　　　2分管安全人員工作是否落實(shí)到位（2分）　　3安全效果（無事故10分，一般事故扣20分，重大安全事故扣70分）　　文明 施工1文明施工良好得10分,較好得5分,一般得3分,差扣5~20分,　　　　項(xiàng)目成本核算1對(duì)各部門、工區(qū)是否有成本核算（4分）　　　　2責(zé)任成本核算是否合理（2分）　　3成本是否當(dāng)月結(jié)算、成本考核，當(dāng)月兌現(xiàn)（5分）　　4當(dāng)月物資采購成本是否控制（5分）(物資部門采購是否計(jì)劃、采購單價(jià)是否合理、手續(xù)是否齊全、帳物是否相符、是否有月報(bào)表）　　5資金使用是否合理（5分）　　6成本核算效果（4分）　　社會(huì) 榮譽(yù)1良好15分、一般0分、差扣20~50分，有監(jiān)理、業(yè)主口頭正式表揚(yáng)一次加8分。對(duì)連續(xù)兩次獲得集團(tuán)公司罰款或出現(xiàn)工程質(zhì)量重大事故、特別重大事故的項(xiàng)目部，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)行政降級(jí)使用。浮動(dòng)年薪浮動(dòng)年薪以基本年薪為浮動(dòng)基數(shù)，年度考核項(xiàng)目部上交款、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)等指標(biāo)后一次性計(jì)發(fā)（扣）。工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況。D級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：，或一個(gè)1億元以上項(xiàng)目任副經(jīng)理經(jīng)歷。中鐵十一局集團(tuán)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理（暫行）辦法第一章 概述一、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的意義項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司的重要組成部分，是公司對(duì)外的窗口，也是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。D級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可任1億元及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，或任1－2億元項(xiàng)目的副職。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。浮動(dòng)年薪的考核參見《集團(tuán)有限公司工程指揮部工資分配實(shí)施細(xì)則》第四章“浮動(dòng)工資考核”的相關(guān)規(guī)定(公司財(cái)[2006]213號(hào)文附件）。以上獎(jiǎng)懲具體辦法參見《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲暫行辦法〉的通知》（公司質(zhì)量[2006]172號(hào)文）。綜合評(píng)比第三名加15分，第二名加30分，第一名加50分，受到口頭批評(píng)一次扣10分，通報(bào)批評(píng)一次扣20分　　　　11 / 11。完成工程進(jìn)度100%獎(jiǎng)1萬元，未完成罰1萬元。具體計(jì)