職業(yè)經(jīng)理管理辦法培訓(xùn)(參考版)
2025-04-21 00:45本頁(yè)面
【正文】 綜合評(píng)比第三名加15分，第二名加30分，第一名加50分，受到口頭批評(píng)一次扣10分，通報(bào)批評(píng)一次扣20分 11 / 11。附表1：項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)申請(qǐng)表附表2：項(xiàng)目經(jīng)理月目標(biāo)考核表附表3：項(xiàng)目經(jīng)理年度考核表附表1： 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)申請(qǐng)表姓 名出生年月參加工作時(shí)間畢業(yè)時(shí)間文化程度所學(xué)專(zhuān)業(yè)職 務(wù)職 稱(chēng)聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)證書(shū)編號(hào)建造師執(zhí)業(yè)資格等級(jí)證書(shū)注冊(cè)號(hào)從事項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲情況（可另附頁(yè)）：代表項(xiàng)目業(yè)績(jī)工程名稱(chēng)工程地址項(xiàng)目部名稱(chēng)工程合同額 萬(wàn)元累計(jì)結(jié)算價(jià) 萬(wàn)元至參評(píng)年年底應(yīng)上交費(fèi)用 萬(wàn)元至參評(píng)年年底實(shí)際上交 萬(wàn)元工期是否延誤延誤原因質(zhì)量評(píng)定安全評(píng)價(jià)工程簡(jiǎn)介（主要工程量和施工管理情況）：工程獲獎(jiǎng)情況：考核意見(jiàn)：審批意見(jiàn)：附表2：項(xiàng)目經(jīng)理月目標(biāo)考核表序號(hào)內(nèi)容自評(píng)得分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核表目標(biāo) 管理（25）1對(duì)當(dāng)月目標(biāo)有無(wú)具體要求（3分） 2生產(chǎn)要素配置是否滿(mǎn)足目標(biāo)要求，不滿(mǎn)足要求，并采取措施。四、建立項(xiàng)目經(jīng)理月考核制度，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理履行職務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。二、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)告制度，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本情況、資金情況和盈虧情況進(jìn)行分析，使公司掌握各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況。六、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰，按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目經(jīng)理部的公共關(guān)系為主參與中標(biāo)的項(xiàng)目，%、%計(jì)提獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)金的初步分配方案，報(bào)公司審批后執(zhí)行。社會(huì)信譽(yù)度指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)1萬(wàn)元，未達(dá)標(biāo)罰1萬(wàn)元。完成工程進(jìn)度100%獎(jiǎng)1萬(wàn)元，未完成罰1萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)懲具體辦法參見(jiàn)《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲暫行辦法〉的通知》（公司質(zhì)量[2006]172號(hào)文）。（二）、處罰在建設(shè)單位組織的綜合檢查評(píng)比中被評(píng)價(jià)為全線倒數(shù)一、二、三名的，根據(jù)參建單位家數(shù)的不同，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以400025000元的罰款，并給予行政處分。三、信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲（一）、獎(jiǎng)勵(lì)在建設(shè)單位組織的綜合檢查評(píng)比中被評(píng)價(jià)為全線前三名的，根據(jù)參建單位家數(shù)的不同，獎(jiǎng)勵(lì)
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